数字化领导力建设

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课程背景

企业数字化转型对几乎所有的企业来讲都是一项涉及企业未来生死的重大变革，但是绝大多数企业或者企业的领导与管理团队都是发自内心地拒绝改变的，人们都不想变化，而且在心底里都会认为“存在即合理”，从而对外部发生的变化“无知无觉”或者“后知后觉”，“温水煮青蛙”的故事就是说明这种心理现象的

通过构建数字化领导力，让企业领导团队和管理团队能够主动自发地发起数字化转型，积极领导数字化转型变革，从而避免企业数字化转型一直停留在口号中，或者提案上，大家的积极性不足的问题

培训对象

企业高层管理者

企业各层级管理人员

数字化转型领导团队、执行团队

数字技术全员团队

各业务板块的管理岗位人员

课程收益

深刻认知数字化转型时代趋势，清晰认知数字化给企业带来的价值（机会），理解数字化时代趋势的威胁（落后），从而构建危机感和紧迫感，并积极拥抱数字技术，参与变革，甚至引领变革

从企业数字化转型需求出发，以推动企业数字化转型为目的，将领导力回归到数字化时代大背景下，从而学员在数字化转型中有方向感和目标感

从底层逻辑的角度认知数字化转型，清晰数字化与过去信息化的区别，从而在行动中按照正确的方向和思路推进数字化变革，并将数字化变革落地到实际业务场景中

课程大纲

一、认知数字化转型的本质与时代性、趋势性

1、通过生活场景来理解数字化的闭环逻辑：采集数据、分析数据、优化决策闭环所带来的本质变化——决策机制的变化

2、通过示范案例来理解数字技术给企业管理带来的颠覆性变化

3、通过示范案例来解读企业数字化转型中领导者和管理者所扮演的角色，以及在这个过程中团队成员所需的三个转变

4、通过对比案例来理解数字化转型过程中，引领数字化转型的重要性，数字化转型领先者将永远领先

5、通过认知数字化时代趋势构建危机感和紧迫感

二、清晰认知数字化转型的底层逻辑

1、信息化≠数字化，避免认知陷阱，正确引领数字化转型（方向感）

2、数字技术的底层逻辑：构建业务模型到量化管理，再到算法替代的过程，以建立引领数字化到终极数智化未来的目标感（目标感）

3、从常见现象的变革案例来理解数字时代：从存在不见得合理到存在的就已经是不合理的，来构建大家发现数字化创新的眼睛，“除了老婆孩子，所有的都要变”（潜意识修炼）

三、数字化领导力钻石模型（领导力五力模型）

1、引领企业数字化转型落地实战的领导力模型：五力模型（钻石模型），包括：战略牵引力、场景创新力、组织协同力、变革推动力和文化自驱力

2、通过五力模型来思考领导团队和管理团队在数字化转型中应该采取的行动方案，以积极推动企业数字化转型有序实施，成为引领者，贡献牵引力，而不是成为抵制者，贡献的是阻碍力

四、数字化领导力自我育成模型（冰山模型，即数字化人才育成模型）

1、冰山模型包括冰山之上显性能力和冰山之下隐性素养

2、显性能力：围绕数字闭环四环节（数据采集、数据管理、数据分析和数据应用）两方式（人工方式、算法自动方式）构建的数字化能力，包括经验、知识、技能三大维度

3、隐性能力：围绕数字技术应用，即数据采存管用全生命周期能力构建所需要具备的素养（个性、思维、价值观）的自我修养

4、自我评测与个人数字化能力育成方案

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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