数字化转型从认知到实战

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课程背景

数字化转型已经成为时代趋势，不再是企业做不做的选择题，而是转什么、如何转的专业性问题，是关乎企业生存问题的关键战略举措，但是仍然有些企业不知道转什么、怎么转，大家的认知层次不同，需要统一认知，并且要深刻认知数字化的本质与逻辑，从而能够顺势而为，谋局而定，拥抱数字技术，享受数字技术红利；

认知决定行动，认知的协同决定行动的协同，为了高效推进数字化转型，需要中高层管理团队深刻认知数字化转型的本质，提升数字化意识，协同数字化认知，建立团队转型紧迫感，从实战案例中引领中高层管理团队去思考该转什么、怎么转。

课程背景

中高层管理团队

数字化转型职能部门成员

信息技术部门人员

数据管理、数据分析、算法开发等数字技术相关专职人员

课程收益

让学员深刻认知数字化转型的本质和底层逻辑，深度理解数字技术给人类带来的划时代变革，建立数字化转型的危机感和紧迫感，从而积极参与到企业数字化转型的实战中；

通过实战案例，启发思考，引发讨论，协同认知，上下同欲，从而协同大家在数字化转型上思想、思路和想法，构建共同的数字化转型语言体系；

通过学习实战案例，深度思考本职工作，深刻理解企业数字化转型中个人所需要做出的改变和调整，并积极拥抱数字化转型。

课程大纲

一、认知数字化转型的本质与底层逻辑

1、认知数字化的时代趋势

① 趋势>优势：技术驱动人类进化：顺势而为，谋局而定；只有在趋势下构筑的优势才是真正的竞争优势

② 共识>知识：在新的数字智能时代，认知决定行动，认知协同决定行动协同；协同认知，快速试错，加速转型

2、理解数字技术闭环与数字化转型本质

① 从生活场景的数字化转变理解数字技术带来的本质变化

② 从生活场景到企业业务场景：通过一个企业场景案例来理解数字技术闭环的两种方式，以及理解数字化的趋势必然性

③ 理解数字化转型的三个阶段：信息化、数据化和数智化

3、信息化≠数字化

① 从一个业务场景理解信息化与数字化的区别

② 信息化线性流程思维与数字化闭环迭代思维的区别

③ 正向、逆向构建数字化闭环思维，驱动数据技术应用

④数字技术闭环构建的目标要求和关键要素：从“感知-响应模型”来理解五个目标要求和十个关键要素

二、数字化转型升级的步骤和关键举措

1、数字化转型升级的全景图：三个阶段和七个步骤（七步法介绍）

2、企业数字化转型的八个关键战略举措

① 数据综合治理

②数据资产管理体系建设

③ 全员数据能力培养

④ 企业数据中台建设

⑤ 企业数据文化建设

⑥ 引领数字化变革

⑦ 数据中心组织职能化建设

⑧ 数字化领导力建设

三、数字化转型常见误区和关键瓶颈

1、技术误区

2、数据误区

3、业务误区

4、能力误区

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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