数字化转型战略规划五步法

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课程背景

数字化转型是体系化的战略举措，需各个板块的协同一致，要在统一战略规划下采取一致的行动，以保证企业全局一盘棋避免各自为战，或者思想不统一，行动不一致的情况出现；

如何规划企业数字化转型整体战略？需要专业的理论指导，科学的方法和框架，以及体系化的流程，以保证数字化转型战略规划具有前瞻性、科学性、适用性和可实施性；

结合多年数字化转型战略规划咨询实战经验的理论体系和方法框架，给企业中高层规划数字化战略提供样板示范和系统指导。

培训对象

中高层管理团队

数字化转型职能部门成员

信息技术部门人员

数据管理、数据分析、算法开发等数字技术相关专职人员

课程收益

紧迫感：深刻理解数字化转型给企业带来的战略意义，能够顺势而为，谋局而定，积极拥抱数字化转型；

方向感：学习并掌握数字化转型战略规划的方法论，能结合案例示例思考本企业或者本职岗位业务的数字化转型的思路和方案；

规划设计数字化转型全景图+路线图：了解数字化转型的全景图、路线图和实施关键举措，能够结合企业实际情况，规划设计本企业的数字化转型战略方案；从长期规划、阶段实施、迭代升级的理念支持下，规划未来数字化转型的实施方案。

课程大纲

一、认知数字化转型的趋势与意义

1、数字技术认知：数字技术普及驱动数字智能时代来临

① 数字技术快速发展并普及，数据极大丰富量变带来质变

② 数字技术驱动企业生产方式、管理方式、营销模式、经营模式和商业模式颠覆性变革：深度解读现象与案例背后的趋势性变化

③ 数字经济得到快速发展，国家从政策层面积极推动；

2、数字化转型是企业不得不做的必选题，是企业的生死问题

① 从一个业务场景看传统模式与数智化模式的“质变”

② 从一个营销现象看数据+算法带来更高维度的竞争力：新竞争力公式=数据x算法x算力

③ 数字技术正在促生新的平台化和生态型商业模式，传统产业正在被跨界整合：高维度企业整合低维度企业

二、数字化转型战略愿景构建：四维度三阶段

1、数字化转型领域四维度

① 空间设备数智化：智能制造

② 经营管理数智化：智慧管理

③ 业务流程数智化：智慧运营

④ 产品服务数智化：智能服务

2、数字化转型升级三阶段

① 信息化阶段

② 数据化阶段

③ 数智化阶段

三、数字化转型场景设计与路线图规划

1、业务场景数字化创新（五化创新领变革）

2、数字化业务场景实施路线图（轻重缓急画路线）

四、企业数字化转型的七个关键战略举措

① 数据综合治理

② 数据资产管理体系建设

③ 全员数据能力培养

④ 企业数据中台建设

⑤ 企业数据文化建设

⑥ 引领数字化变革

⑦ 数据中心组织职能化建设

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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