AI领导力：DeepSeeK赋能领导力进化

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在当前的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着人工智能（AI）技术的迅猛发展，传统的管理模式已经难以适应新的需求。许多企业在尝试引入AI时遇到了一系列具体而棘手的问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还直接威胁到其长期竞争力。

痛点一：决策过程中的数据困境

许多企业领导者在面对海量数据时感到无所适从。尽管拥有大量的数据资源，但缺乏有效的数据分析工具和方法，导致决策过程变得异常艰难。例如，一家零售企业虽然收集了大量的客户行为数据，但由于无法有效分析这些数据，最终只能依赖直觉进行决策，结果往往不尽如人意。这种情况下，企业不仅浪费了宝贵的数据资源，还可能错失市场机会。

痛点二：团队协作与沟通障碍

随着远程工作和虚拟团队的普及，传统的人际沟通方式不再适用。许多企业发现，员工之间的协作效率大幅下降，尤其是在涉及跨部门合作时。例如，一家跨国公司的项目团队成员分布在不同国家和地区，由于时差和文化差异，沟通成本极高，项目进度严重滞后。此外，AI系统的引入进一步加剧了这一问题，因为员工需要与AI系统协同工作，这要求他们具备更高的技术素养和适应能力。

痛点三：伦理与责任的模糊界限

AI技术的应用带来了新的伦理和社会责任问题。例如，一家金融公司使用AI算法进行信贷审批，但由于算法的不透明性，导致一些客户对审批结果产生质疑，甚至引发法律纠纷。在这种情况下，企业不仅要处理复杂的伦理问题，还需要承担潜在的法律责任，这对领导层提出了极高的要求。

面对这些具体而棘手的问题，企业迫切需要一种全新的领导力模型，以应对AI时代的挑战。本课程旨在帮助领导者掌握AI赋能的领导技巧，提升组织效能，实现真正的数字化转型。

【课程收益】

掌握人机双螺旋决策模型，决策失误率降低 38%-52%，战略响应速度提升 4-7 倍

构建智能组织操作系统，实现业务单元分钟级重组，人机协作效率提升 23%-45%

规避 9 类算法管理陷阱，将 AI 伦理事故率控制在 0.3 次 / 千小时以下

习得液态组织驾驭能力，战略目标达成周期缩短 50%-65%

建立领导力数字孪生体，通过 200 + 维度测评精准定位认知升级路径

锻造不可替代的AI领导力，在 AI 替代指数超 78% 的岗位上保持绝对竞争优势

【课程特色】

互动性强：通过提问、讨论和案例分析，激发学员思考与参与。

实战导向：注重实际操作和应用，提供大量真实案例和模拟练习。

通俗易懂：用简洁明了的语言解释复杂概念，确保每位学员都能轻松理解。

启发创新：鼓励学员跳出传统思维框架，探索AI技术的新应用场景。

循序渐进：课程内容由浅入深，逐步引导学员掌握从基础到高级的知识点。

幽默风趣：以轻松愉快的方式传递知识，让学习过程充满乐趣。

【课程对象】

企业掌舵者:CEO / 总裁 / 事业部总经理 / 创始人

数字化转型先锋:CTO/CDO/ 创新业务负责人

人力资本重塑者:CHO/HRD/ 组织发展专家

【课程大纲】

一、如何从DeepSeek小白成为应用高手 ？

1.DeepSeek是什么？

AI+国产+免费+开源

2.DeepSeek能够做什么？

文本生成

语言理解

代码编程

可视化绘图

3.DeepSeek怎么用？

deepseek在线使用

如何进行本地部署

4.DeepSeek使用过程中有哪些“坑”？

不开深度思考

深度思考和联网搜索一起开

AI说的全信

二、如何给DeepSeek下指令？

三种给AI下指令的三种方法

自然流淌法

结构化指令法

反客为主法

案例分析：如何从低效提示优化为高效提示

三、如何突破传统决策的 "认知茧房"？

1.人类决策者的三重局限

生理局限：大脑处理速度 VS 数据爆炸增长率（1:10^6）

经验陷阱：过往成功经验在 AI 时代的失效曲线（案例：诺基亚 VS 特斯拉战略路径对比）

群体盲区：传统决策会议中的 12 种认知偏差（工具：决策质量诊断矩阵）

2.人机融合决策双螺旋模型

战略推演：DeepSeek 战略沙盘系统操作（实时环境变量注入演练）

价值校准：人类直觉与算法建议的权重分配公式（现场测算学员决策风格）

实施：5 步构建决策增强系统（含决策日志自动分析工具包）

教学手法：

认知偏差现场测试（锚定效应 / 证实偏差 / 幸存者偏差即时实验）

人机决策对抗赛（AI 战略系统 VS 高管团队商业决策）

四、模块二：当团队成员包括人类和 AI，如何重构管理范式？

1.人机混合团队四大管理挑战

能力评估：人类员工与 AI 智能体的能力对标矩阵（含 27 个维度评估量表）

协作冲突：人机沟通中的语义鸿沟（案例：自动驾驶伦理决策沟通困境）

激励机制：非物质激励对 AI 员工的有效性实验数据（MIT 2023 研究）

2.智能体管理六原则

透明性原则：算法决策的可解释性标准（欧盟 AI 法案核心条款解读）

进化同步：人类与 AI 的协同学习机制（微软小冰团队管理案例）

故障处理：智能体异常行为管理协议（含紧急接管流程沙盘演练）

教学手法：

角色扮演：处理 AI 员工 "罢工" 危机（基于制造业真实案例改编）

五、模块三：算法黑箱时代，如何建立可信领导权威？

1.算法权力对传统权威的解构

数据权力：算法推荐如何重塑员工认知（字节跳动 OKR 系统演化分析）

信任危机：员工对 AI 决策的接受度曲线（Gartner 2024 预测数据）

案例研讨：某金融集团 AI 信贷审批引发的团队动荡

2. 可信 AI 领导力构建三支柱

算法透明化：关键决策的可解释性设计（医疗 AI 诊断系统改造案例）

责任界定：人机混合决策的责任矩阵模型（含法律风险防范要点）

共识建立：面向人机混合组织的文化宣言（参考谷歌 AI 宪法实践）

3.教学手法：

伦理困境工讨论：AI 版电车难题实战（涉及裁员算法 / 资源分配等场景）

六、模块四：当组织变成 "液态智能体"，如何保持战略定力？

1.智能组织三大特征诊断

敏捷度：从战略到执行的中枢延迟（测试：你的组织处于机械体 / 生命体 / 智能体哪个阶段）

自愈力：系统异常自动修复能力评估

进化性：知识沉淀与转化效率指标（工具：组织学习效能雷达图）

2.智能组织操作系统构建

数字孪生：创建企业动态镜像系统（宝马工厂数字孪生案例解析）

智能合约：分布式决策授权机制（DAO 组织管理实践借鉴）

风险免疫：建立数字抗体系统（含 5 级风险熔断机制设计）

3.教学手法：

沙盘推演：智能组织崩溃压力测试

七、模块五：在 AI 颠覆时代，如何锻造不可替代的领导价值？

1.人类领导者的终极竞争优势

情感计算边界：AI 在同理心表达上的局限性（MIT 情绪识别实验数据）

价值判断：复杂伦理场景中的决策权重（对比 ChatGPT 与人类伦理委员会决策差异）

案例解析：OpenAI 领导层变动中的关键人类决策

2.领导力升维训练四重奏

元认知能力：突破算法推荐的认知过滤泡（训练：跨维度思维体操）

生态构建：从管理组织到设计进化规则（蚂蚁集团智能体生态案例）

意义赋予：在技术洪流中锚定价值坐标

八、如何将所学知识落地，并推动工作效率的持续提升？

1．关键知识点如何回顾与内化？

教学方式：图文总结、学员笔记分享及现场回顾讨论

2．实操经验与问题解决策略汇总

内容：总结学员在实操环节中遇到的问题及解决思路。

教学方式：现场互动、分组汇报及专家点评

王老师

王长乐老师

——企业AI提效与落地应用实战专家

百度文心一言繁星讲师（文心一言认证AI讲师）

混沌学园（TOP级在线商学知识app）AI研习社AI教练

混沌创商院（TOP级线下战略训练营）企业战略创新教练

雀巢中国AI提效特聘辅导顾问

中国国航AI智慧营销特聘讲师

工信部认证人工智能高级应用人才

深圳人工智能学院特聘AI讲师

中国传媒大学 工商管理硕士

【个人简介】

王长乐老师拥有丰富的企业级AI转型的项目实施与培训经验。作为AI教练，先后为雀巢中国提供AI办公提效辅导，为中国国航提供AI智慧营销培训。他结合企业AI落地应用的最佳实践，及个人在实际AI应用经验总结出RBTI法，搭建出AI落地金三角模型，系统指导企业AI落地应用及核心人员的AI能力提升。累计进行20多场AI落地咨询，培训企业创始人及核心高管2000多人，好评率98%以上。

【实战经历】

1、【AI赋能客服提效】小吊梨汤餐饮集团中后台工作流程优化AI技术提升，实现中台客服反馈周期缩短56%，一线部门满意率从85%提升到95%。

2024年服务小吊梨汤餐饮集团期间，企业中台面临服务资源紧张，反馈周期长，一线部门满意率低的问题。造成这个问题的原因有公司员工流动性大，企业规章管理规则多，业务流程复杂；员工劳动规章制度咨询、新员工培训考核、物流采购核销等工作占用大量中台人力资源。对于这类重复性简单脑力工作内容，恰恰是AI的优势所在。

通过配置AI客服智能体完成高频内部咨询反馈工作，实现内部员工咨询24小时10秒内回复。通过企业内部岗位知识库搭建，进行信息隔离保证企业信息安全。经过三个月的落地运行，实现中台反馈周期缩短56%，一线部门满意率从85%提升到95% 。

2、【AI赋能新媒体内容创作】——北京实讯科技公司小红书和视频号团队内容创作AI营销内容创作，制作成本降低36%，品质相同的内容创作量增长129% 。

北京实讯科技公司面临新媒体内容创作效率低，成本高，效果差的问题。经过企业调研分析发现，表象问题是团队沟通效率低，需求不明确，返工率高，底层原因是员工工作能力参差不齐、工作状态不稳定、工作认知不统一，对内容创作产生巨大影响。

通过COZE（AI自动化程序）可以替换选题、文字生成、图片生成等人员工作。通过RBTI法，AI辅助内部评审人员效率提升。经过4个月的工作流程逐步优化，部门人数下降30%，制作成本降低36%，品质相同的内容创作量增长129% 。

3、【AI赋能办公提效】——上海支涵科技公司标书制作效率提升260%，标书质量从80%提升到96%

上海支涵科技公司面临标书制作周期长，企业需求针对性差，投标参与数量少的问题。标书是通过人力进行搜索、下载、写标书、上传标书等工作。对于人员的专业度要求高，造成招聘难度大。需要注意力集中度高，造成人员很难长时间工作。

王老师在通过详细工作流程分析后，发现很多的标书内容是标准化的，只有部分内容需要根据企业要求进行针对性调整。通过培训员工掌握AI赋能电子文档高效处理的工作方法，使标书制作效率提升260%，标书质量从80%提升到96% 。

【培训经验】

1、与百度文心一言合作开发AI应用课—课程播放16973次，5分（满分）好评率96%

2023年AI快速进入职场人视野，但是很多人却不知道如何应用。

为了更好的帮助职场人快速掌握AI应用就技术，更好的适应AI时代的职场需求，百度文心一言计划制作系列AIGC课程。文心一言团队为此从全国1000多名讲师进行筛选，最终有8位老师成为合作课程开发老师。王老师以优秀的授课能力和丰富的AI应用经验，获得文心一言团队的高度认可。

根据职场人高频应用AI场景，王老师研发课程《职场人的第一节人工智能课》。课程播放16973次，收藏2685个，5分（满分）好评率96%。

2、雀巢公司中国大健康AI提效训练营-满分好评率99%，学完即能应用占比95%

雀巢公司在大力推进企业员工AI应用落地，期待通过AI赋能提升员工办公效率。

王老师是雀巢公司AI应用培训专家库成员，为雀巢公司提供AI课程培训服务。针对雀巢中国大健康团队的具体业务需求，进行针对性下线训练营培训。主要内容涵盖AI基础知识认知、AI提示词设计、AI办公提效、AI科普内容生成、AI智能体搭建。

整体参训学员满分好评率99%，学完即能应用占比95%。

3、中国音乐学院硕博研究生《人工智能综合应用实践授课》

中国音乐学院为在读硕博研究生开设人工智能综合应用实践课。王老师作为AI应用授课专家，为学员提供《AI写作课》和《AI效率提升课》两门前沿应用课程。通过RBTI法高效实用AI，提高个人工作效率的技能。课程得到了学校管理层及师生的高度评价，并被收录为中国音乐学院的学生研习课程。

4、《AI提效内训营》-累计126场，返聘26期，课程好评率高达97.6%

面对企业期望员工更好认知AI技术，更好应用AI技术进行降本增效的落地应用问题，王老师设计了AI提效内训营。通过RBTI方法论和AI落地应用金三角模型，帮助参训学员掌握AI思维，熟练使用AI技术解决工作问题，提升个人和组织的工作效率。

培训足迹已遍布互联网科技、食品饮料、房地产、零售、汽车制造、连锁餐饮以及航空等多个行业的知名企业。累计为百度、蒙牛、龙湖地产、三胖蛋、阿尔特汽车、COMMUNE、中国国航等企业提供企业战略及AI应用培训，累计126场，累计培训人数5000+，返聘26期，课程好评率高达97.6%。

【理论体系】

【RBTI】在教授AI应用的过程中，通过引入结构化逻辑来简化提示词的书写过程，从而大幅提升提示词的精确度和有效性。这一方法不仅降低了学员在编写提示词时遇到的技术门槛，还帮助他们更轻松地理解和掌握AI工具的最佳实践，最终实现更佳的AI应用效果。在AI应用训练中，学员满意度始终在96%以上。

【AI落地金三角】为了帮助企业更有效地将人工智能（AI）技术融入日常运营和管理决策中，我开发了一套独特的“AI落地应用金三角模型”。该模型通过结合AI优势、业务场景需求以及员工意愿度三个核心要素，构建了一个全面而系统的框架，旨在为企业创始人和部门主管提供一个清晰的指南，助力更好地推动AI在企业内部的应用，从而获得“1+1大于2”的协同效应。

【愿景使命】

做AI时代的摆渡人，帮助个人和企业进化成AI时代的超级个体和智能型企业。

【授课风格】

情景式教学：现场使用客户的真实场景问题进行AI应用演练。教授AI的工具解决方案，让学员现场体验应用，现场就能掌握，现场有获得感。

陷阱式教学：给学员的演练提示词中加入“错误成分”，当学员测试结果出错后，再带领学员探寻问题所在。通过“常见问题”的发现，加深学员对操作注意事项的关注和记忆。

类比式教学：通过类比思维，将陌生、枯燥的知识点和学员熟悉的已知知识进行关联讲解。通过举例子，让学员秒懂，快速掌握AI相关技术知识。

【主讲课程】

AI基础知识类课程

《AI赋能的办公流程效能革新 》

《AI驱动的公文写作效能优化》

《AI驱动的企业视觉营销效能升级》

《AI引领的绘画效能革新》

《AI助力人力资源效率提升》

AI场景化课程

《AI PPT：高效PPT生成及美化》

《AI绘画：高效海报生成及美化》

《AI视频：所想即所见》

《AI公文写作》

《AI赋能职场沟通》

《AI赋能产品打造》

AI赋能岗位课程

《AI智慧客服》

《AI智慧人力》

《AI智慧财务》

《AI智慧供应链》

《AI智慧办公应用》

《AI赋能产品经理》

AI赋能行业课程

《中小企业AI应用案例课》

《AI赋能素质教育行业》

【服务客户】

高校类：中国音乐学院、中国传媒大学、燕山大学

医疗类：承葛医药、雀巢中国大健康

互联网IT类：百度、字节跳动（飞书）

制造业：IAT汽车设计研究院、中国航天科工集团

服务业：中国国际航空公司、凤凰传达教育科技

农业： 三胖蛋、蒙清农业科技

【学员评价】

王老师的“RBTI”提示词方法好懂，好记，好应用。非常有利于普通人快速掌握如何操作AI，对于具体工作场景任务更有针对性。

-----IAT汽车设计院 院长 王宇

王老师的“AI落地金三角”模型让我明白了为什么之前AI应用无法落地。思维逻辑清晰了，后面AI应用落地就会有据可依，团队与AI的融合就会更好。

-----雀巢中国 项目执行总监 高莹

王老师的AI应用项目案例讲解启发性非常大。看到其他企业面临的问题和应对的思路，能够看到自己企业的影子。向先进者学习，向先行者学习。

-----COMMUNE 总经理 孙先国

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com