赢在战略

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【课程背景】

在复杂多变的市场环境中，企业的生存与发展高度依赖战略的前瞻性与执行力。许多企业虽能在短期内凭借资源优势取得成功，却往往因战略僵化、转型滞后陷入 “一致性悖论”—— 过去支撑成功的组织、人才、文化体系，在行业剧变时反而成为突破瓶颈的阻碍。​

华为作为全球领先的科技企业，其发展历程中经历了四次关键战略转型：从创业期的 “农村包围城市”，到成长期的国际化布局，再到转型期的 “云管端” 协同，直至涅槃期的 “南泥湾” 战略，每一次都精准抓住时代机遇，突破困境实现跨越式发展。这背后，是华为构建的一套以 VDBD、DSTE、BLM、BEM 等工具为核心的战略管理体系，它如同企业驶向商业成功的 “导航仪”，既保证了战略方向的坚定性，又具备应对变化的灵活性。​

本课程以 “华为战略管理体系解码” 为核心，深入剖析华为如何通过科学的战略设计、系统的执行落地与动态的优化调整，将战略转化为持续增长的动力，为面临战略迷茫的企业提供可复制、可落地的实践框架。

【课程收益】

洞悉战略成功的底层逻辑：通过解析华为四次生死转型的关键决策，理解战略管理对企业突破困境的核心价值，掌握 “差距识别 — 战略设计 — 执行落地” 的闭环思维，避免陷入 “成功惯性” 的陷阱。​

掌握科学的战略设计方法：深入学习 BLM 业务领先模型的 “三把钥匙”—— 从识别业绩与机会差距（效率观与创新观），到通过 “五看三定” 锁定战略机会点、设计业务组合（三条曲线），再到明确客户价值主张与战略控制点，形成可落地的战略方案。​

提升战略落地的组织能力：学会运用 BEM 战略解码工具与平衡计分卡，将企业战略转化为部门与个人的可执行 KPI，明确关键任务的依赖关系与实施路径，确保战略从 “纸面” 走向 “实践”。​

构建动态的战略管理机制：理解华为 “一报一会”（经营分析报告与会议）的监督体系、全面预算管理策略及战略复盘四步法，掌握 “刺猬思维”（战略定力）与 “狐狸思维”（灵活调整）的平衡艺术，让战略在市场变化中持续优化。

对标华为的领导力与文化支撑：学习华为干部能力标准（干部九条）与价值观在战略管理中的基础作用，明白如何通过领导力发展与文化塑造，为战略落地提供持久动力。

【课程对象】

企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队

【课程大纲】

一、华为公司成功最大的源动力是什么？

1.决定华为公司生死四次战略转型

第一阶段：创业期-农村包围城市

第二阶段：成长期-国际化

第三阶段：转型期-云管端

第四阶段：涅槃期-南泥湾

研讨：为什么华为总是能够突破困境取得成功？

2.华为战略管理体系

战略管理是华为驶向商业成功的导航仪

华为战略管理的特点和原则

华为战略管理工具 VDBD+DSTE+BLM+BEM

华为战略管理流程体系

研讨：华为战略管理流程体系中最重要的部分是什么？为什么？

二、如何设计战略能够引领企业发展？

1.企业走向衰败的“一致性悖论”

企业的成功源于他构建了市场、战略、组织、人才、文化的“一致性”

企业越成功“一致性惯性”就顽固，也就越难以适应行业环境的剧变

研讨：企业一致性惯性难以改变的原因是什么？如何破除？

源于 IBM 生死转型的业务领先模型-BLM

华为业务领先的系统观（三把钥匙，两个钥匙环）

2.业务领先战略的第一把钥匙-领先的起点

业务领先的动力源与“差距”，差距越大，动力越大。

识别差距要具备效率观（业绩）和创新观（机会）

定义差距的三个要点：量化描述、向外对标

业务产生差距的原因（S曲线下的客观规律）

研讨：不同阶段的业务战略的重点有和不同？

3.业务领先战略的第二把钥匙-领先的战略

市场洞察：五看三定，找到战略机会点、战略控制点和核心举措

战略意图：使命/愿景、中长期目标和短期目标；

创新焦点：业务组合创新-三条曲线与模式创新

业务设计：客户选择、价值主张、价值获取、业务范围、战略控制

4.业务领先战略的第三把钥匙-领先的执行

识别关键任务：四类关键任务：客户管理活动、产品/服务创新活动、运营管理活动、法规与社会活动。

正式组织：组织架构、业务流程、日常管理和效能评估

关键人才：三类人才与四维画像

氛围与文化：撬动氛围与文化的四个杠杆-参与、领导力、信息与沟通、奖励

5.业务领先战略的两个钥匙环匙-领先之魂

匹配战略需求发展领导力：华为干部能力标准-干部九条

价值观是战略管理的基础：价值观的一体两面

三、如何驱动组织落地战略实现战略目标？

1.战略解码是通过可视化的方式将战略转化为员工可理解、可执行的行为的过程

华为公司战略解码的四大原则

战略解码工具BEM：将战略有效分解至组织和个人

战略指标体系：平衡计分卡

2.用平衡计分卡设计战略地图

澄清战略方向与运营定义：

根据平衡计分卡提炼CSF（关键制胜要素）

用IPOOC 方法提炼战略 KPI

3.将战略KPI 转化为部门和个人KPI

提炼年度关键任务：战略关键任务在当年的关键里程碑

明确关键任务的相互依赖关系（组织/个人）

制定实施计划和绩效目标

四、70%的企业死于战略执行偏差

1.华为战略执行管理与监督

战略制定管理四大对象：管理经营计划、管理重点工作、管理KPI、管理战略专题

华为公司全面预算管理三大策略

2.战略评估与优化改进

刺猬思维：战略需要定力，要咬定目标不放松

华为公司的一报一会：经营分析报告和经营分析会

狐狸思维：环境瞬息万变，要灵活调整战术应对变化

战略复盘四步法

梁老师

梁培霖老师

——战略与业务创新双轮驱动的实战型专家

曾任：华为公司 人力资源专家（19级） 华为大学运营中台负责人

曾任：京东集团 拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）

曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者） 买卖通销售副总裁

京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）

京东创研社 创办人（辅导项目超过2000个，培训人数超过10000人）

华为训战方法论 主创者

混沌学园 AI创新教练

广东得云科技（阿里云核心服务商）AI咨询团北方区咨询合伙人

版权作者：5D战略屋方法论/BigBang 创新方法论/五星系统解决问题法

美国培训师协会AACTP行动学习促动师，CAF认证引导师

梁培霖老师著作：《增长密码-为企业植入持续增长的基因》

香港大学管理学硕士/中科院心理所心理学研究生

【个人简介】

梁培霖老师拥有20多年世界五百强企业管理经验，包括销售管理（5年）、产品管理（3年）、中台职能（2年）、人力资源（10年）等领域，具备完备的前/中/后台的团队管理经验，对战略管理、组织管理和业务创新管理有深入的理解和项目实践经验，并结合华为、京东等知名企业的管理经验总结出5D战略屋方法论、BigBang创新方法论、五星系统解决问题法等理论，并将多年实战经验沉淀为著作《增长密码-为企业植入持续增长的基因》。梁培霖老师为内外部客户提供培训和工作坊100多场，包括战略共创、战略解码、业务创新、绩效改进等，帮助很多客户取得业务增长和业务突破。

【实战经验和理论体系】

1.战略屋方法论2.0主创专家——助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍

作为京东战略屋2.0项目组核心专家，完成战略屋从一张图到一套工具包的迭代升级，并作为首批京东战略引导专家，主导了京东家电、京东新百货、京东企业业务、京东自有品牌、京东宠物、京东电脑数码等众多业务的战略设计与落地，助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍。

2.主导京东战略管理核心体系构建——作为京东管理红宝书发布应用

作为京东管理体系核心创作专家，以战略为核心牵引集团管理体系搭建，深度协同集团战略部、总裁办锚定集团战略方向，共同完成了包括战略管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、合规管理体系等京东管理方法的体系化构建并作为京东管理红宝书发布应用。

3.供应链金融创新的先行者：数据+供应链金融的创新模式，助力慧聪国际股票增值23倍。

梁培霖老师以创新思维破局传统模式，主导民生银行与慧聪国际的战略合作，率先探索数据+供应链金融的创新模式，成为国内第一批互联网+金融的成功商业实践案例，助力慧聪国际股票增值23倍。

4.京东创研社创办人——每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，多个项目获得CEO特别奖

梁培霖老师创办京东创新研习社，建立京东集团首个体系化创投机制，每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，成功孵化物竞天择、用户增长一条龙、联邦学习、京东互联网医院、京东社区团购、C2M等众多第二曲线和第三曲线业务，多个项目获得CEO特别奖。

5.华为训战方法论主创者——实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖

作为华为大学第一位数字化学习运营专家，推动华为公司人才赋能转型，带领项目组创立“训战结合”的混合式高效赋能方法论，实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖。华为训战方法论也称为培训行业公认的提升培训效能的核心方法论，目前被广泛学习和应用。

6.经营理念&组织变革主导者——助力京东股票创造历史新高

重塑京东零售经营理念——“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”，作为核心专家完成京东零售中台化变革，完成经营理念和战略落地最重要的保障工作，助力京东股票创造历史新高。

【培训经验】

1，战略共创和战略解码培训和工作坊——超50场培训和工作坊、授课100多天，学员超过2000人

梁培霖老师2018年-2024年担任京东集团成长中心负责人期间，主导京东管理体系和战略屋方法论的开发，并为京东家电、京东大商超、京东宠物、京东自有品牌、京东全渠道、京东平台业务、京东技术中心、全球购等众多部门，策划和交付战略共创和战略解码培训和工作坊（2天1晚/3天2晚），培训人数超过2000人，获得众多业务部门的高度评价，并多次受邀进行复训。

2，创新培训和创新项目辅导——辅导创新项目超2000个，项目获得集团 CEO 特别奖

在京东创办京东创新研习社，培训和辅导创新项目超过2000个，为超过10000 人提供创新方法培训和赋能，并多次受邀为创新项目进行辅导，其中京东小家、京东互联网医院、联邦学习、物竞天择等创新项目都获得了CEO 特别奖。

【愿景使命】

以培训咨询为桥梁，深度传承优秀企业的商业智慧，用系统化的知识培训、沉浸式的实战工作坊、定制化的项目辅导与全周期的陪跑赋能，助力中国企业夯实成长根基、修炼核心能力，让商业智慧穿透经验壁垒，照亮更多企业的成功路径，最终实现从单点突破到持续成功的长效成长。

【授课风格】

训战结合：让知识在实战中即时转化

深度践行“华为仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合，实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化，让培训不止于“听懂”，更能落地于“会用”，从根源上提升培训的实效价值。

案例教学：让经验在场景中深度传承

始终坚守“让最优秀的人培养更优秀的人”的育人理念，以标杆案例为核心载体，将学员沉浸式带入真实业务场景。聚焦企业实际经营痛点，深挖案例背后的经验沉淀与方法论逻辑，通过分组研讨、角色代入、方案共创等深度参与形式，推动知识从“案例呈现”到“工作落地” 的精准迁移，让学习不止于借鉴经验，更能转化为解决实际问题的能力。

寓教于乐：让学习在轻松中高效沉淀

以“风趣不失专业，活泼更重实效”为风格内核，用幽默表达激活氛围，凭严谨逻辑拆解管理知识。通过深入浅出的讲解，将复杂内容转化为易懂方法，让学员在轻松互动中主动思考、即时收获，让学习不止于听，更能高效吸收。

与时俱进：让内容始终鲜活落地

坚守“内容常新，价值长效”的理念，将前沿技术、最新理论与标杆案例深度融入课程体系。通过持续迭代知识内核，确保教学内容紧跟商业实践节奏，让学员所学始终与时代同步、与需求匹配，从根源上保障学习效果的最大化。

【主讲课程】

战略主题：中高层业务管理者和职能负责人

《5D战略屋方法论》-从战略到执行的制胜密码（爆款课程）

《BLM战略方法论》-业务持续领先的奥秘（返聘课程）

《战略设计工作坊》-用战略屋描绘战略蓝图

《战略解码工作坊》-让战略目标转化为员工行动

创新主题：业务管理者、职能负责人、中高级业务骨干

《创新思维助力业务突破》-让创意变成生意（返聘课程）

《创新思维与问题解决》-系统解决问题，持续提升绩效（爆款课程）

业务管理主题：业务团队和职能团队负责人

《卓越领导，使众人行》-从领导力到组织能力打造

【服务客户】

互联网：京东（多场返聘）、慧聪国际、网易、美团、贝壳

科技类：华为（多场返聘）、三星、intel、九号科技、华硕、行星网络、新华三（多场返聘）

服务类：新东方（多场返聘）、德邦物流、百安居、升蚁科技

能源类：新奥、中粮集团（多场返聘）、中化集团、广西右江水利

医药类：广誉远、九州通（多场返聘）、西安杨森

消费类：宝洁、蒙牛、三元（多场返聘）、福壹集团、阿么鞋业

制造类：理想汽车、华夏幸福、雅居乐、数鹏通

【学员评价】

梁培霖老师的 5D 战略屋方法论，为我们搭建了体系化的战略认知框架，其配套的工具方法实用高效，让战略设计与执行规划从复杂变得清晰可控，更通过训战结合的沉浸式学习，不仅推动业务战略实现深度升华，更凝聚了团队共识，让战略落地有了坚实基础。

-----三元股份 总经理 陈海峰

梁培霖老师以战略屋方法论为核心纽带，带领团队掀起深度的群体智慧风暴。在方法论的引导下，我们不仅突破思维局限、明晰行动方向，更快速凝聚了团队共识。团队普遍盛赞 “蓝天碧水间” 的培训场景设计独具巧思，它既有效激发了全员参与热情，更从氛围到实效全方位保障了学习质量与成果产出，让战略共创既有深度又有温度。

-----京东自有品牌负责人 京东集团副总裁 王笑松

梁培霖老师的BigBang创新课程让我们对业务增长困局有了深层次的认知，并且以客户为中心的创新方法也给予我们一套有效的业务突围思路，培训现场通过分型创新的演练，也帮我们找到了高质量的创新方案，对业务团队启发很大。

----九号科技 学习发展负责人 徐涧纯

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