国企高效执行力

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【课程背景】

1、战略落地的迫切需求

国企普遍存在“战略规划清晰但执行乏力”的痛点。根据调查，超60%的国企战略目标因执行偏差而未能实现。例如，国企在推动数字化转型时，常因部门协同不足或流程冗长，导致项目推进缓慢。

2、组织文化与执行力的矛盾

传统国企的层级化管理模式易滋生“等靠要”思想，员工主动性与责任感不足，团队协作效率低下。例如，某央企在跨部门项目中因权责不清，多次出现任务推诿现象。

3、市场化竞争的压力

随着国企深化改革的需要，国企需对标市场化企业的执行效率。华为、阿里等民企的高效执行机制（如快速决策、结果）对国企形成巨大挑战。

【课程收益】

（一）个人层面

1.重塑执行理念

2.强化压力管理

（二）团队层面

1.构建高效协作机制

2.打造狼性执行文化

（三）组织层面

1.完善责任保障体系

2.强化战略解码能力

【课程特色】

通过“理念重塑+工具赋能+执行文化塑造”的全链条设计，助力国企突破执行瓶颈，实现从“制度优势”到“效能优势”的跨越。

【课程对象】

国企中高层、基层员工

【课程形式】

政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能

【课程大纲】

一、农耕文化带来的管理差异

1、牵牛式管理

2、牧羊式管理

案例分享：某国企如何从“站、等、靠、要、看”思维到行动的转变

二、现实的痛苦----国企普遍面临的四个结构化问题

1、动力之痛

2、协调之痛

3、效率之痛

4、持续之痛

三、体现的阵痛

1、目标之痛

2、组织之痛

3、执行之痛

4、制度之痛

5、考绩之痛

6、洋法之痛

四、国企发展产生瓶颈的原因

二十、什么叫负责任？

1、负责人是个成才的端口

2、你如何对自己负责？

案例分享：“过马路”的故事

二十一、员工为什么给你“卖命”（三要素）

二十二、你在为谁工作？

案例分享：某央企科级以上干部竞聘实操案例

二十三、工作本身值钱吗？

二十四、结果导向终端如何实现？

【成功案例】

内训效果跟踪：黑龙江大庆城投项目执行力分享

案例：产业园区建设——助力产业升级

为推动当地产业升级，城投公司负责打造一个新兴产业园区。从项目规划到落地，城投公司展现出了强大的执行力。

在规划阶段，城投公司深入调研市场需求和产业发展趋势，邀请国内外知名专家进行论证，制定了具有前瞻性和可操作性的园区规划方案。确定方案后，迅速启动土地平整和基础设施建设工作。面对复杂的地质条件和恶劣的施工环境，施工团队日夜奋战，克服重重困难，在短短一年内完成了园区道路、水电、通信等基础设施的建设。

同时，城投公司积极开展招商引资工作，成立专门的招商团队，主动对接国内外优质企业。通过举办招商推介会、提供优惠政策等方式，吸引了多家行业领军企业入驻园区。在园区运营过程中，城投公司持续优化服务，为企业提供一站式服务，帮助企业解决生产经营中的问题。如今，该产业园区已成为当地产业发展的重要引擎，带动了相关产业链的发展，促进了经济增长。

陈老师

陈韬老师

——国企改革资深专家

中国经济体制改革研究会 特聘专家

清华大学产业创新与金融研究院 特聘授课讲师

地方市/区/县区域 经济产业转型与升级专家

曾任：天津市市政协（正部级政府机关） 主任科员

曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD

曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁

曾任：北京安立博发集团（多元化集团） 独立顾问/CEO

天津大学 土木工程专业 学士学位

【研究方向】

• 国企股改混改、国企国有资产兼并重组 • 国家三年行动方案及三项制度改革

• 公司治理结构与顶层设计（所有权） • 集团管控模式与授权体系（经营权）

• 中长期战略规划(含十五五规划) • 经营与目标管理体系

• 组织运营模式（含组织四定） • 人力资源体系（人才培养+绩效+薪酬）

• 内控体系建设（含风险体系和合规体系搭建） • 企业文化建设

• 央企二级单位/省/市/区/县域国有企业转型升级

【个人简介】

陈韬老师是一位专业理论强、实践经验丰富的专家老师，长期为央企、地方国企提供政策解读、助力国企政策落地，助力地方国有企业转型成功（产业转型与升级、债权债务处理、开源节流、降本增效）提供可实施性的内训和咨询，并以“授之以渔”的授业方法为国企改革助推成功。

陈韬老师近十五年为央企、各级地方国资委和国有企业服务过程中， 200+公开课、350+内训课、40+国企改革学术交流及论坛，并助力国有企业（含央企）有高度的认知和熟练运用国企改革相关政策，并与国有企业实际问题无缝链接，切实解决国有企业的实际瓶颈问题。

陈韬老师是国内最早的国企改革类高级讲师，并全力推进落地的一线实战专家，讲课风格严谨认真、言辞犀利，兼且生动幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住听课者的注意力，特别擅长进行专业性问题的系统性、结构性讲解，实战的授课风格和专业的实战经验，获得众多央企和地方国企的的充分肯定和高度认可。

【实战经验】

1、国有企业改革政策解读能力——公开课涉及9大内容

国家三年行动方案政策解读及实战、国家专精特新政策解读及实战、三项制度改革政策解读及实战、混改及股改政策解读及实战、国企产业转型暨升级政策解读及实战、十五.五战略规划政策解读及实战、国有企业内部薪酬分配指引政策解读及实战、中央企业综合绩效评价实施细则政策解读及实战、公司治理结构及合规体系建设政策解读及实战。（公开课）

将国家政策与区域经济、企业发展困境紧密结合，并在政策合规体系下，将实战案例进行分享和现场研讨，满载而归。

2、公司治理结构暨绩效薪酬专班——与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）

涉及区域新疆乌鲁木齐、北京昌平、福建泉州、山东济南、山东烟台、广东东莞、内蒙古鄂尔多斯、河北邢台、山东德州、新疆建设兵团五师、新疆乌苏市国资（公开课-区域深耕）等。配合商务人员积极开发市场，与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）。授课群体为市/区/县领导、国资领导及国企董事长/班子成员。

从国家政策解读、公司治理结构与顶层设计（所有权和经营权权责清单）、与市场化产业、市场化收益、市场化分配到差异化薪酬、任职制和契约化机制、二次分配机制、中长期激励等几个方面进行阐述，并将优秀实操案例和工具现场演讲，现场满意度斐然，后续续签内训和咨询额度超过500万，至少5家企业签下5年会员。

3、组织六定——企业内训涉及上百家企业

涉及中核、中建、中交、中铁、中化、中电建、甘建投、陕建投、四川蜀道集团、四川能源集团、山东国惠集团、山东能源集团、青岛城投、烟台蓝天集团、陕西延长石油、泉州城投、泉州交投、泉州水务等上百家（内训）。

根据企业实际诉求，编制授课课件，现场采取沙盘演练、互动、优秀案例分享、分组PK

等形式，让企业学员融入到老师主导的授课内容中去，并提供方法和实操工具，带着头脑来，带着工具走，并在后期协助商务人员进行落地追溯，企业学员能够将工具应用到实际工作中去，助力学员专业成长的同时，商务人员咨询项目签单率增长5-10%。

4、国有企业职业经理人任期制和契约化——后续签订7家子公司共160多万咨询项目

陈老师在政策框架范围内，对甘建投进行1天的内训，从职业经理管理的总体思路、管理内容、选聘和管理遵循的原则、应具备的五大基本条件/任职资格、一协议两书以及身份转换等几方面进行详解，集团董事长及班子成员、30多个子公司董事长/总经理参加此次课程，会后被邀请到董事长办公室，直接敲定甘肃一建和甘肃建筑设计院两家子集团咨询项目（此项目为甘肃省省属一级国企任期制和契约化试点项目），后续签订7家子公司共160多万咨询项目。

5、组织四定——中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目

陈老师在担任”中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目”项目总负责人时，围绕组织架构优化（36个处级部门扁平化成19个初级部门）、定岗/定编/定员/定责、任职资格体系、科级以上干部竞聘实施方案等改革方案并顺利最终交付。

6、三项制度改革——” 中国三安建设集团有限公司”，年终整体收益提升20%-30%.不等

实现部门绩效激励机制，岗位编制优化15%以上，中层岗位绩效奖金工效联动，全员绩效考核覆盖率100%；通过项目抵押金机制、项目跟投机制，把“人才”当成经营性资产去盘活，各子公司、分公司及办事处年终整体收益提升20%-30%.不等。

7、组织绩效与薪酬咨询项目——河北省石家庄市藁城区建设投资集团

将下属40多家子公司归集成7大产业板块，并作合理分工；

将原有12个职能部门优化成8个职能部门，实现小部门大职能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均标准，减编15人充实到一线；

人才盘点：优化人岗匹配度，并结合四专业发展通道，提出人岗调整方案并采纳；

岗位职责：给每个岗位界定每项工作的工作标准，便于衡量自我不足及短板。

经理层任期制和契约化：集团和二级子公司班子成员编制实施方案，年度考核结果，集团1名副总、子公司3名副总低于70分，做岗位调整；子公司两名优秀经理层管理者，提升到集团副总；

绩效体系：中层及以下每个员工考核指标均为量化可衡量指标，绩效考核高效落地；每个考核周期结束，综合办公室做《绩效考核评估报告》，找出不足，提出改善建议。

薪酬体系：重新设计薪酬序列，增加主管级管理层级，结合胜任能力模型设计宽带薪酬，在原有以级定薪的前提下，结合以岗定薪和以绩定薪，突破原有固化的收益由职位决定的薪酬激励机制。

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