单位工程施工组织设计

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课程背景：

在现代化建设的浪潮中，建筑工程作为国民经济发展的重要支柱，其科学化，精细化管理水平直接影响着工程项目的质量、安全、进度和成本。而单位工程施工组织设计，正是这一管理链条中的核心环节。它既是指导现场施工的“技术纲领”，也是统筹资源、优化流程、化解的重要依据。编制一份既符合规范又具备前瞻性的施工组织设计，已成为每一位工程管理者与技术人员的必修课。

本次课程以“理论与实践融合，传承与创新并重”为宗旨，聚焦单位工程施工组织设计的核心要点与前沿趋势。无论是初入行业的技术人员，还是经验丰富的项目管理者，都能从中获得收获，提升对施工全流程的驾驭能力。

课程收益：

系统理解施工组织设计的作用，明确施工组织设计在工程项目管理中的重要性，熟悉相关规范；

掌握编制方法与核心内容，学习如何编制工程施工组织设计：工程概况与施工条件分析，施工部署与方案选择；

提升实战应用能力：通过案例学习，掌握如何结合工程特点制定针对性方案；

优化项目管理思维：理解如何施工组织设计降低成本、缩短工期、规避风险；

满足职业发展需求，提升在施工技术管理、工程咨询等岗位的核心竞争力。

课程对象：

项目经理、项目质量人员、现场管理人员、项目安全人员。

课程特色：

讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖单位施工组织设计所有的编制方法；理论与实际案例相结合。

课程提纲：

第一讲：施工组织设计定义

一、定义与作用

1. 施工组织设计

2. 施工组织总设计

3. 单位工程施工组织设计

4.施工方案

5.施工组织设计的动态管理

6.施工部署

第二讲：基本规定及原则

一、施工组织设计分类与原则

1. 分类依据

2. 编制原则

3. 动态管理原则

二、编制依据

1. 法律法规依据

2. 技术经济依据

3.工程实际情况依据

三、基本内容

1.编制依据

2.工程施工进度计划

3.施工准备与计划资源配置

四、编制和审批

1.编制主体

2.审批流程

3.审批要求

五、动态管理

1.动态管理的重要性

2.动态管理的流程

3.动态管理的归档

第三讲：工程概况

一、项目主要情况

1.项目基本信息

2.参建单位信息

3.其他应说明的情况

二、项目主要施工条件

1.自然条件

2.现场条件

3.资源条件

第四讲：总体施工部署

一、宏观部署

1.施工总目标

2.分阶段交付计划

3.施工顺序及空间组织

二、重点难点分析

1.施工重点

2.施工难点

3.应对措施

三、项目管理机构形式

1.组织机构形式

2.岗位职责

3.管理流程

四、新技术新工艺部署

1.新技术应用

2.新工艺推广

3.技术培训

五、分包单位资质能力要求

1.能力评估

2.资质要求

3.合同管理

第五讲：施工总进度计划

一、编制依据

1.项目总体施工部署

2.工程设计文件

3.施工合同要求

二、表示形式及说明

1.网络图

2.横道图

3.说明

三、总体施工准备与主要资源配置计划

1.总体施工准备

2.劳动力配置计划

3.物资配置计划

四、总体施工准备与主要资源配置计划

1.技术准备

2.现场准备

3.资金准备

第六讲：主要施工方法

一、单位及主要分部工程施工方法

1.基础工程施工方法

2.主体结构施工方法

3.装修装饰施工方法

二、专项工程施工方法

1.脚手架工程施工方法

2.起重吊装工程施工方法

3.季节性施工方法

第七讲：施工总平面布置

一、布置原则

1.科学合理原则

2.安全环保原则

3.经济实用原则

二、布置图要求

1.内容完整性

2.阶段性布置

3.符合标准

三、布置图内容

1.地形状况

2.拟建建筑物位置

第八讲：单位工程施工组织设计

一、工程概况

1.工程基本情况

2.工程范围和要求

3.重点要求

二、各专业设计简介

1.建筑设计简介

2.结构设计简介

3.机电设计简介

三、工程施工条件

1.场地条件

2.气候条件

3.交通水电条件

四、施工部署

1.施工目标

2.施工顺序

3.重点难点

五、施工进度计划

1.进度计划编制

2.进度计划表示形式

3.进度计划优化

六、施工准备与资源配置计划

1.技术准备

2.现场准备

3.资源配置

七、主要施工方案

1.分部工程施工方案

2.专项工程施工方案

3.技术核算

八、施工现场平面布置

1.平面布置图绘制

2.平面布置内容

3.设施布置

第九讲：施工方案

一、工程概况

1.工程基本情况

2.设计简介

3.施工安排

二、施工安排

1.施工目标

2.施工顺序

3.重点难点

三、施工进度计划

1.进度计划编制

2.进度计划表示形式

3.进度计划优化

四、其他管理计划

1.绿色施工管理计划

2.防火保安管理计划

3.合同管理计划

4.组织协调管理计划

5.创优质工程管理计划

6.质量保修管理计划

五、施工准备与资源配置计划

1.技术准备

2.现场准备

3.资源配置

六、施工方法及工艺要求

1.施工方法

2.工艺要求

3.新技术应用

第十讲：主要施工管理计划

一、一般规定

1.管理计划特点

2.管理计划内容

3.管理计划协调

二、进度管理计划

1.进度计划分解

2.进度管理组织

3.进度管理措施

三、质量管理计划

1.质量目标分解

2.质量管理组织

3.质量保障措施

四、安全管理计划

1.危险源识别

2.安全管理组织

3.安全技术措施

五、环境管理计划

1.环境因素识别

2.环境管理组织

3.环境保护措施

六、成本管理计划

1.成本目标制定

2.成本管理组织

3.成本控制措施

七、其他管理计划

1.绿色施工管理计划

2.防火保安管理计划

3.合同管理计划

4.组织协调管理计划

5.创优质工程管理计划

6.质量保修管理计划

王老师

讲师简介：

王洪博老师

石油化工、煤化工、新能源材料、市政项目全生命周期建设管理专家

化工设备与机械专业高级工程师

BIM高级工程师

装配式高级工程师

一级项目经理

全国统一安装造价员、监理工程师

曾任华友钴业广西项目担任工程副总经理

曾任唐山东日新能源材料有限公司 副总经理

中国建设工程鲁班奖

黑龙江省龙江杯

中石油优质工程、玉林市建筑结构奖

实战经验：

王波老师拥有30多年的石油化工项目建设管理工作经验，他的实战经验极为丰富。在石油化工、煤化工、新能源材料项目建设、油田建设、市政工程等领域，王老师带领团队攻克了一个又一个难关，优质高效地完成了众多工程项目。他曾在多个项目中担任项目负责人，凭借卓越的管理能力和专业素养，带领团队取得了优异的成绩。其中，他负责的项目获得了中国建设工程鲁班奖、黑龙江省龙江杯、中石油优质工程、玉林市建筑结构奖等多个奖项，这些荣誉不仅是对他个人能力的肯定，更是对他所带领团队的最好证明。

王老师是一位多领域专业精通的高级工程师，拥有化工设备与机械专业高级工程师、BIM高级工程师、装配式高级工程师等多重身份。他不仅在工程技术层面造诣深厚，还具备一级项目经理、全国统一安装造价员、监理工程师等专业资质，是工程建设管理领域的权威专家。在企业高层管理方面，王老师担任过副总经理、工程总监、设备总工等重要职务，积累了丰富的战略规划与运营管理经验。

王老师的职业生涯丰富多彩，曾在华友钴业广西项目担任工程副总经理，负责项目的整体规划与实施，凭借出色的管理能力，带领团队攻克重重技术难题，确保项目按时交付且质量优良。在唐山东日新能源材料有限公司，他作为副总经理，主导新能源材料项目的建设与运营，推动企业在新能源领域的发展。在大庆石化建设公司，他担任工程部长分公司常务经理，积累了丰富的石油化工工程建设经验，为企业的稳定发展做出了重要贡献。如今，王老师担任中咨工程项目管理专家，凭借其丰富的专业知识和实践经验，为各类工程项目提供专业的管理咨询服务，助力项目顺利推进。

擅长领域：

王老师在石油化工、煤化工、新能源材料、市政项目全生命周期建设管理方面有着卓越的专业能力。他精通大型工业项目（油田、市政、装配式工程）的EPC总承包与成本控制，能够从项目策划、设计、采购到施工的各个环节进行精细化管理，有效控制成本，提高项目经济效益。在BIM技术集成应用与数字化工程管理方面，王老师是行业的先行者，他将BIM技术与工程项目管理深度融合，实现工程项目的数字化、可视化管理，提高项目管理效率和质量。化工设备机械设计优化与安全运维也是他的强项，他能够对化工设备进行优化设计，确保设备的安全运行，延长设备使用寿命。此外，王老师在多专业团队统筹与跨领域资源整合方面有着丰富的经验，能够协调不同专业团队，整合各方资源，确保项目的顺利实施。

授课风格：

王老师的授课风格实战实用，他将多年的实战案例融入到理论教学中，确保学员所学知识能够立即应用到实际工作中。他的课程内容图文并茂，表述深入浅出，让学员能够轻松理解和掌握复杂的工程管理知识。王老师的课程深受学员好评，学员们一致认为他的课程“学了拿过来就能用”，真正实现了知识与实践的无缝对接。

主讲课程：

《工程项目管理》《项目现场组织管理》《建设工程标书编制实务》

《项目双优化管理与实践》《招投标管理与实践》

《建设工程安全案例分析》《项目质量管理及工程创优》

《质量通病与防治》《有限空间作业安全管理》

《重大事故隐患案例分析》《施工组织设计编制》

《施工风险与合规管理》《BIM技术应用与实践》

《基础设施项目管理与实践》《建筑行业当前形势与发展趋势》

服务企业：

河北省安装公司、中铁一局、二十二冶、江苏万业、中国化学六建、中油七建、中油一建、上海寰球、大庆油建

这些企业在王老师的帮助下，提升了项目管理水平，优化了工程建设流程，取得了显著的经济效益和社会效益。

王老师是工程建设领域的资深专家与卓越导师，他以其丰富的专业知识、实战经验和出色的授课能力，赢得了行业的广泛赞誉。他不仅为工程建设行业培养了大量优秀人才，更为行业的持续发展做出了重要贡献。

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