全生命周期的工程项目管理

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【课程大纲】

一、如何提升工程项目招投标阶段的造价管理（一次经营）

（一）、分析新形势下企业投标（一次经营阶）的目的

1、企业投标的目的

2、投标文件的组成

（二）、施工项目、EPC项目模式下如何策划计价模式及应对措施

（三）、工程量清单模式下投标报价的策略及技巧

1、投标报价总体策划

2、如何应对招标文件、合同的霸王条款及应对策略

3、深入分析控制价编制原则

4、如何应对招标文件与评标方法？

5、投标报价成本测算

（1）中标方式、（2）市场分析、（3）、成本测算

主材价加分包价、企业内部定额（目的、作用、编制途径）、工料机成本计算法、控制价倒推法

6、如何识别工程量清单工作内容表述错误及其应对措施

7、如何发现工程量清单缺项、量差及应对措施（不利转化为有利）

8、暂估材料单价、专业工程暂估价如何报价？

9、甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧与对策

10、如何有效地进行工程现场实地考察、材料询价？

11、如何利用施工方案支撑商务报价？（措施项目）

12、如何策划不平衡报价？（如何把控度）

（四）、最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避

（五）、如何应对一次经营与二次经营脱节管理问题（分包管理）

（六）、合同签约前的风险再评估及防范对策

（七）、中标后如何对投标阶段工作进行交底

（八）、施工项目、EPC项目与工程项目（清单计价）造价管理的区别

二、深耕细作精细化管理，实现工程降本增效（履约过程造价管理）

项目管理理念、项目集约化管理协同（各方履约在先)、2025年央企考核的新变化

（一）、商务策划（降本增效）

（二）、工程项目成本管理方圆图

（三）、如何策划工程项目成本管理

1、工程项目成本管理原则

2、工程项目成本内控内涵

3、如何理解工程项目成本核心是人、成本管理的关键是方案预控

4、从产值、人力投入、成本和结算四张曲线图分析项目管理的状况及存在的问题

5、产值（工程进度管理）

（1）、如何做好工程项目工期策划（工期创效）？

（2）、那些是影响工期延误可调的因素？

（3）、如何化解工期隐形成本风险？

（4）、赶工、干扰、工期延误、工期顺延相关关系

（5）、工期延误，无效成本频发分析

6、如何控制工程成本?（成本管理）

（1）、成本策划的工作方法（12345）

（2）、如何理解成本控制核心在于平衡成本、质量、进度三大目标

（3）、如何理解成本管理是工程管理的重要环节

（4）、工程项目成本如何控制？

（5）、钢筋用量策划

（6）、砼工程量节超过程管理

（7）、施工方案影响成本的主要因素（案例分析、各类模版经济比对分析）

（8）、经技结合的重点（量、价管理）案例

（9）、为什么说质量风险是工程项目在履约过程中最隐形的风险？如何化解？

施工措施引起的综合案例（方案、施工、资料、结算）

（10）、如何细化安全文明措施费用的管理？如何应对审计核减的风险？

综合案例

（11）如何把控现场工程资料对成本管理影响的风险（增效重要环节）？

（12）、那些工程现场资料能作为工程结算文件的支撑性资料？

（13）、如何编制及收集工程现场资料?

（14）、工程现场资料编制的现状、存在问题及解决措施

7、沟通协调的重要性（对内对外的关系）

三、 如何提升项目的二次经营（工程项目变更、索赔管理）

1、工程变更（对上、对分包）

（1）、工程变更工程量的确定

（2）、工程变更综合单价的确定

（3）、变更签证的依据

（4）、工程变更、索赔、签证商务策划（变更、索赔手续齐全是否就一定能计取到费用？）

（5）、变更策略；

案例

2、工程索赔（对上、对分包）

（1）、工程索赔成立的条件

（2）、工程索赔分类

（3）、影响索赔关键因素

（4）、工程索赔的特性

（5）、工程索赔重点关注的资料

（6）、工程索赔与签证的区别

（7）、总价合同项下的清单缺陷的责任与风险，到底由谁承担

综合案例

3、甲方拒绝签证(变更、现场签证）的应对措施？

4、什么情况下可以变更索赔？

沙盘案例

四、 多措并举有效推进“预结算”管理（三次经营）

（一）、计量管理

1、计量管理的困境及乱象（分包背靠背计量支付条款是否有效？）

2、资金管理（对上、对下）

（二）、工程预、结算阶段风险管控及应对措施（结算风险）

1、计价的几种方式

2、清单计价法中项目特征描述与实际不符结算能否调价？

3、固定总价合同能否调价？

4、合同约定工程量偏差中标综合单价不予调整，结算时是否可以调整？

5、合同约定材料单价包干，当市场价格远远大于中标包干材料价格，结算能否调整？

6、材料价格争议风险管控及应对措施

7、如何避免预、结算超概算的风险（动态管理）

8、财政评审疑难问题及应对措施？（现状、思路、谈判技巧）

综合案例

童老师

讲师简介：

童建兰老师

高级工程师

30多年实战经历

曾任某央企（市场部、成本部）经理、副总经济师

曾任某央企项目投资公司副总经理

担任某央企外部专家

经常参与项目可研、初步设计概算评审

实战经验：

自毕业以来始终在某央企从事商务管理、工程造价、成本核算、分包结算、工程招投标及法务工作、合同谈判及风险把控等管理工作，策划了公司多个重大项目的投标、成本测算、合同谈判、投资风险把控等具体工作。涉足的专业有：房建、市政道路、公路、水工、水利、园林绿化、机场等专业。

2012年9月至今，在某央企项目投资公司但任造价合约部经理，后任公司副总，主要负责XX投资项目(总投资150亿）的公司管理制度的建立；设计、监理、造价咨询、施工招标、大宗材料采购等招采工作；投资项目概算的审核、预、结、决算编审工作；负责各项目的合同谈判、签订工作。该投资项目涉及防洪及景观工程、填筑工程、市政道路、桥梁工程、房建（XX大厦工程），景观工程、地下空间，目前已完成结算50亿、决算三项，实现了投资项目的闭合管理。通过对投资项目的管理及实操，谈判与审计，使我开拓了知识面，提升了分析问题、解决问题的能力及风险防范意识，总结出一系列在设计、工程实施、工程结算、决算、审计过程中易出现的问题及解决问题的思路；

常参与工程项目的可研、初步设计概算专家评审，同时担任几家某央企外部专家，帮助企业解决施工过程、结算、审计过程中出现的疑难问题，并提出有效解决问题的建议及措施；

擅长领域：

擅长商务管理、投资管理、工程造价管理、招投标管理、分包管理、合同管理、风险管控，具有较强的实务处理经验和丰富的案例教学经验。

授课风格：

具有较强的理论基础及实战经验，擅长用工程技术知识来解决造价管理中出现的问题，用施工管理过程中的相关案例来剖析施工管理存在的问题，提出管理思路及具体做法，最大限度的做到项目开源与节流。

主讲课程：

《EPC项目全生命周期商务管理》

《大商务管理背景下工程建设项目商务策划与商务创效实务》

《工程项目全生命周期成本管理及二次、三次经营》

《投融资项目全生命周期的经济管理》

《投资建设（F+EPC）项目管理及商务管理》

《工程项目造价管控实务及疑难问题解析》

《招投标及风险管理》

近期授课单位：

中铁十一局集团有限公司、中铁第四勘察设计院、中铁广航局、中交华南交通建设有限公司、中国能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投资分公司、中建四局建设发展公司、中建生态环境集团、中国一冶集团有限公司、中国一冶集团有限公司湖北分公司、中电建湖北电力建设有限责任、中交特种工程有限责任、中节能铁汉生态环境股份有限公司、上海勘察设计研究院......

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