“组织赋能”-HR三支柱

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【课程介绍】

HR三支柱是未来的发展方向，但是如何完成现有的HR体系到HR三支柱的变革，须要解决如下问题：

问题一：思维转变——六大模块和三支柱的区别，要抓住核心

问题二：体系转变——HR三支柱是一个系统，不是一句口号

问题三：协同转变——如何实现HR部门与业务部门同时发力

问题四：能力转变——人力资源部门首先应该成为具备跨界思维的人才

问题五：价值思维转变——如何通过HR体系转化来支撑企业组织能力的形成

本课程基于讲师20多年的国内标杆企业经验整合而成，工具及方法都是经过实践验证的，希望对您的HR管理有所帮助。

【课程收益】

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识

收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例

收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法

收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各类模板

【课程特点】

学法课堂学习：行动学习、全程辅导、帮助学员“体验学习”

课程源于实践：20年实战、 经营导向、帮助学员“提升格局”

知识点正确性：经过验证、不掺水分、帮助学员“正确学习”

内容问题导向：问题导入、逐一解开，帮助学员“解决问题”

形式案例为主：真实案例、内容相符，帮助学员“关联实践”

效果落地性强：实用方法、实用工具，帮助学员“即学即用”

【适合学员】

HR管理者

【课程大纲】

《“组织赋能”-HR三支柱》

Chapter 01 解析：HR三支柱

一、HR的躁动不安

1、为什么会出现“炸掉你的人力资源部”和“痛恨HR”

2、传统的HR的困境

二、时代浪潮推动下的HR转型

1、人力资源的四次转型浪潮

三、组织发力的根源

1、组织发力的根源

2、面对问题，重塑HR价值定位

3、HR三支柱模型

四、三支柱与六大模块的差异

1、纵横对比

2、把握三个关键

3、HR三支柱模型各角色定位

4、HR三支柱与智能模块的关系

5、三支柱VS六大模块的优势

五、HR三支柱的适应性

Chapter 02 HRCOE专家中心

一、COE、HRBP、SSC三者的关系

二、HRCOE专家中心

1、COE的含义、角色与职责

2、COE领域与专业职能

3、COE的胜任能力

Chapter 03 HRBP（政委）体系

一、政委体系的三支柱

1、政委的角色定位

2、政委的功能定位：二号首长

案例：HRBP的目标管理能力

二、政委的四大角色

角色一：关于“人”的问题的合作伙伴

角色二：人力资源开发者和增值者

角色三：公司与员工之间的“同心结”和桥梁

角色四：公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者

三、政委的管理结构与协同方式

案例：阿里巴巴人力资源管理体系

四、政委的四项基本职责与五大职能

1、HRBP的四项基本职责

2、政委的五大工作职能

五、政委工作路径全景图

案例：HRBP的工作全景图

六、优秀政委的胜任力模型

1、不同级别HRBP的定位于输出价值

2、优秀政委的特质

七、业务理解力模型

（一）第一理解：说业务语言

（二）第二层理解：懂业务思维

案例：不同场景下的HR工作方式

测试：什么是懂业务的HR

（三）第三层理解：有业务味道

HRBP与传统HR的区别

八、HRBP的职业发展

1、优秀HRBP的画像

2、HRBP职业发展路径

Chapter 04 HRSSC共享服务中心

一、SSC的价值定位及服务分层

1、SSC的价值定位

2、SSC的服务分层

二、SSC的胜任素质

三、SSC面临挑战

1、观念的转变的挑战

2、管理基础配套的挑战

3、信息技术支持

4、劳动政策方面的限制和障碍

四、SSC案例分享

案例解析：中兴案例

Chapter 05 案例解析：HR三支柱实践

一、案例解析：华为HR三支柱的应用实践

1、华为人力资源管理发展历程

2、华为人力资源管理的价值定位：支撑业务战略

3、华为人力资源业务运营

4、IT：一站式人力资源移动APP（iHR）支撑人力资源业务运营

5、华为HR三支柱模式

6、华为HRBP角色模型

二、案例解析：腾讯HR三支柱的应用实践

1、腾讯人力资源体系演变

2、腾讯公司三支柱模式

3、腾讯HR三支柱架构图

4、腾讯COE组织架构

5、腾讯优秀HRBP四大要点

6、SDC与SSC的四大区别

三、中国企业HR三支柱模型升级及未来发展

1、中国企业HR三支柱模型升级

2、人力资源跨界新职业的诞生

人力资源总架构师模型

韩老师

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验，16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监（合资企业）

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁（中国服务业第一品牌）

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业：中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业：净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股（集团）有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

水电能源：新奥燃气、大亚湾核电站、秦山核电站、浙能集团、华北油田、峰峰电力、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、港华燃气、赞皇电力、天津水务集团、大唐集团、伊犁新天煤化工、大亚湾核电站、三门峡某冶炼厂、石家庄电力、山东济南电力、望亭电力、朔州电力、中国电建集团航建设有限公司...

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高校：泰国皇家理工大学、中国石油大学、西南交大、西安电力学院、燕山大学，太湖学院、黄冈师范...

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