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目标选才选才

【课程编号】:NX46746

【课程名称】:

目标选才选才

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:人才管理培训

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【课程背景】

人才对于团队和公司的发展至关重要

如何把好选才这关是带人经理的基本技能

“选育用留“其中选才是第一关,也是最重要的一关

本课程能帮助带人经理提升此技能,做到有目标,选好才

【课程收益】

学会系统和专业的选才方法

熟练掌握招聘面试的技巧

增强选才决定的准确性

增加成功的应聘者胜任工作并长期任职的可能性

【课程特色】

互动提问、小组讨论、视频展示、演练较多,学员参与度高,知识更具象

【课程对象】

有招聘职责的HR及带人经理等相关人员

【课程大纲】

一、招聘选才概述

1、错误选才代价

2、有效的选才系统

3、目标选才的重要因素

4、面试中常见问题

活动1:游戏“真真假假”

活动2:错误选才代价(互动提问)

活动3:面试中常见问题(小组讨论板书)

二、面试准备

1、明确岗位需求

1)岗位职责

2)能力定义

3)岗位实际情况

4)确定岗位要求

2、筛选简历

1)初筛简历

2)审阅简历

3、设计面试问题

1)考察动机问题

2)考察能力问题

4、其他面试准备

案例1:公司的岗位职责和能力(胜任力)模型

案例2:审阅和筛选简历

案例3:动力匹配问题案例

案例4:能力匹配问题案例

演练1:行为分类练习

演练2:设计动力匹配的问题

演练3:设计考察能力的问题

三、面试流程

1、面试开场

2、背景审核

3、行为面谈

4、结束面试

案例1:完整的从面试开场到结束面试通用案例

演练1:行为判断演练

演练2:辨别虚假的行为事例

四、面试技巧

1、提问

2、倾听

3、沉默

4、观察

5、控场

案例1:提问类型(刘翔采访)

演练1:互动提问

五、面试评估

1、评估原则

2、评估步骤

1)整理笔记

2)确定每项能力评分

3)考虑应聘者沟通表达能力

4)给与是否通过本轮面试决定

5)补充主观意见

3、团队评估

案例1:通用案例展示

演练1:全员完整面试演练(最好公司提供简历)

邬老师

医药营销资深教练 邬江

【专业资质】

8年培训及培训管理经验

5年制药企业生产质量管理工作经验

15年医药企业销售管理实战经验

曾任职4家世界500强全球TOP10的跨国制药企业

曾任职于2家国内TOP10制药企业

【实战经验】

5年制药企业/医药行业担任生产部部长,熟悉药品常见剂型的生产和制备工艺,质量保证和控制系统。作为2家企业接受GMP认证的核心团队成员参与国家GMP认证。

15年4家跨国制药企业销售及管理经验,历任医药代表、高级医药代表、地区经理、高级地区经理、大区经理,积累了丰富的产销实战经验,特别是合规前提下的药品销售模式颇有心得,曾获全国销售明星、地区经理技能大赛奖、合规创新变革之星等荣誉。

8年培训及培训管理经验,服务于2家全国TOP10制药企业,从一线培训师负责一省300+学员到11省1000+学员,进而到培训经理走向培训管理岗位,带培训团队,最后进入教学发展部负责课件编写、迭代及TTT。擅长销售的拜访技能、科室会演讲技能、业务计划及管理类技能如目标选才、辅导技巧等课程。精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力,善于诊断和发现业务问题及需求,引导学员发现自身技能问题,发展内驱力,授课风格风趣幽默,实战案例丰富,学员参与度高。

【擅长领域】

医药销售,尤其是处方药医院销售领域相关销售技能和管理技能

【主讲课程】

《销售拜访技巧》 《科室会演讲技巧》 《像医生一样思考》 《沟通风格》

《区域业务计划》 《SPIN探询技巧》 《关注具体病例》 《我是导师》

《新经理角色转换》 《有效辅导》 《情景领导》 《目标选才》

《打造高绩效团队》 《区域管理》 《跨部门合作》 《双赢谈判》

【授课风格】

1.风格激情而又沉稳,语言流畅,风趣幽默

2.丰富的生活案例和医药销售实战案例

3.课堂偏重引导和讨论

【服务客户】

医药企业:江苏恒瑞制药、山东齐鲁制药、长春金赛药业、葵花药业、三诺集团、康桥-婉舒精灵、仁和药业、陕西顺天医药、碧生源、九州通、迪康药业、桐君阁、万通药业、雅培诊断、稳健医疗、陕西顺天医药、碧生源、九州通、迪康药业、麦克医疗器械、上海迈科维医疗器械、无极限集团公司等

其他行业:柳工集团、三峡物资集团、重庆仪器集团、壳牌中国、凯基生物、苏州市浩欧博生物、广东皇上皇集团、劲牌有限公司、山西戎子酒业、汕头金妹食品集团、深圳稼贾福公司、重庆宝怡食品等

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