目标选才选才
【课程编号】:NX46746
目标选才选才
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【所属类别】:人事管理培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:人才管理培训
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【课程背景】
人才对于团队和公司的发展至关重要
如何把好选才这关是带人经理的基本技能
“选育用留“其中选才是第一关,也是最重要的一关
本课程能帮助带人经理提升此技能,做到有目标,选好才
【课程收益】
学会系统和专业的选才方法
熟练掌握招聘面试的技巧
增强选才决定的准确性
增加成功的应聘者胜任工作并长期任职的可能性
【课程特色】
互动提问、小组讨论、视频展示、演练较多,学员参与度高,知识更具象
【课程对象】
有招聘职责的HR及带人经理等相关人员
【课程大纲】
一、招聘选才概述
1、错误选才代价
2、有效的选才系统
3、目标选才的重要因素
4、面试中常见问题
活动1:游戏“真真假假”
活动2:错误选才代价(互动提问)
活动3:面试中常见问题(小组讨论板书)
二、面试准备
1、明确岗位需求
1)岗位职责
2)能力定义
3)岗位实际情况
4)确定岗位要求
2、筛选简历
1)初筛简历
2)审阅简历
3、设计面试问题
1)考察动机问题
2)考察能力问题
4、其他面试准备
案例1:公司的岗位职责和能力(胜任力)模型
案例2:审阅和筛选简历
案例3:动力匹配问题案例
案例4:能力匹配问题案例
演练1:行为分类练习
演练2:设计动力匹配的问题
演练3:设计考察能力的问题
三、面试流程
1、面试开场
2、背景审核
3、行为面谈
4、结束面试
案例1:完整的从面试开场到结束面试通用案例
演练1:行为判断演练
演练2:辨别虚假的行为事例
四、面试技巧
1、提问
2、倾听
3、沉默
4、观察
5、控场
案例1:提问类型(刘翔采访)
演练1:互动提问
五、面试评估
1、评估原则
2、评估步骤
1)整理笔记
2)确定每项能力评分
3)考虑应聘者沟通表达能力
4)给与是否通过本轮面试决定
5)补充主观意见
3、团队评估
案例1:通用案例展示
演练1:全员完整面试演练(最好公司提供简历)
邬老师
医药营销资深教练 邬江
【专业资质】
8年培训及培训管理经验
5年制药企业生产质量管理工作经验
15年医药企业销售管理实战经验
曾任职4家世界500强全球TOP10的跨国制药企业
曾任职于2家国内TOP10制药企业
【实战经验】
5年制药企业/医药行业担任生产部部长,熟悉药品常见剂型的生产和制备工艺,质量保证和控制系统。作为2家企业接受GMP认证的核心团队成员参与国家GMP认证。
15年4家跨国制药企业销售及管理经验,历任医药代表、高级医药代表、地区经理、高级地区经理、大区经理,积累了丰富的产销实战经验,特别是合规前提下的药品销售模式颇有心得,曾获全国销售明星、地区经理技能大赛奖、合规创新变革之星等荣誉。
8年培训及培训管理经验,服务于2家全国TOP10制药企业,从一线培训师负责一省300+学员到11省1000+学员,进而到培训经理走向培训管理岗位,带培训团队,最后进入教学发展部负责课件编写、迭代及TTT。擅长销售的拜访技能、科室会演讲技能、业务计划及管理类技能如目标选才、辅导技巧等课程。精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力,善于诊断和发现业务问题及需求,引导学员发现自身技能问题,发展内驱力,授课风格风趣幽默,实战案例丰富,学员参与度高。
【擅长领域】
医药销售,尤其是处方药医院销售领域相关销售技能和管理技能
【主讲课程】
《销售拜访技巧》 《科室会演讲技巧》 《像医生一样思考》 《沟通风格》
《区域业务计划》 《SPIN探询技巧》 《关注具体病例》 《我是导师》
《新经理角色转换》 《有效辅导》 《情景领导》 《目标选才》
《打造高绩效团队》 《区域管理》 《跨部门合作》 《双赢谈判》
【授课风格】
1.风格激情而又沉稳,语言流畅,风趣幽默
2.丰富的生活案例和医药销售实战案例
3.课堂偏重引导和讨论
【服务客户】
医药企业:江苏恒瑞制药、山东齐鲁制药、长春金赛药业、葵花药业、三诺集团、康桥-婉舒精灵、仁和药业、陕西顺天医药、碧生源、九州通、迪康药业、桐君阁、万通药业、雅培诊断、稳健医疗、陕西顺天医药、碧生源、九州通、迪康药业、麦克医疗器械、上海迈科维医疗器械、无极限集团公司等
其他行业:柳工集团、三峡物资集团、重庆仪器集团、壳牌中国、凯基生物、苏州市浩欧博生物、广东皇上皇集团、劲牌有限公司、山西戎子酒业、汕头金妹食品集团、深圳稼贾福公司、重庆宝怡食品等
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