魅力演讲技巧

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在当前企业环境中，演讲能力已成为职场人士必备的核心竞争力。无论是内部工作汇报、任务布置、大会发言，还是对外品牌推广、产品介绍等，出色的演讲能力都能显著提升信息传递效果和个人职业形象。然而，我们观察到演讲者普遍存在以下演讲痛点：

目的模糊：演讲前未明确核心目标和听众需求，自己讲的糊涂听众没有兴趣

逻辑混乱：内容结构松散，缺乏清晰的思维框架，不能支撑演讲目标

技巧薄弱：表达平淡，缺乏感染力，无法有效吸引听众注意力

紧张怯场：面对公众演讲时心理压力大，影响个人发挥，甚至影响个人职业形象

【课程收益】

明确演讲目标：掌握快速分析演讲场景和听众需求的方法

构建清晰逻辑：运用结构化思维设计演讲框架，使内容条理分明

提升表达技巧：学习声音、肢体、视觉辅助工具的高效运用方法

克服紧张情绪：掌握实用的心理调节和现场控场技巧

增强说服力：运用故事化表达和情感共鸣技巧打动听众

【课程特色】

实战导向：70%时间用于演练与反馈，学完即用

场景定制：针对企业常见演讲场景设计案例和练习

工具落地：提供可直接套用的演讲模板和检查清单

个性反馈：讲师一对一指导，针对弱点精准提升

成果可视：培训结束前每位学员完成一次完整演讲展示

【课程对象】

需要频繁进行工作汇报交流的各级管理者

负责客户演示的产品经理与销售人员

需要在大型会议发言的专业技术人员

希望提升公众表达能力的储备干部

任何希望提升演讲能力的职场人士

【课程大纲】

一、击穿演讲本质

认知重构：从演讲思维到听众思维（水仙花效应）

精准战略：演讲战略画布(场景/目标/听众障碍/KPI)

演练：演讲任务目标重建

二、结构化内容设计

金字塔原理：演讲逻辑思维

万能演讲框架：不同演讲逻辑模型实战化场景运用

演练：重构一个混乱的工作汇报

三、吸引力内容打造

开场7秒法则：8种高吸引力开场白

故事化表达：用STAR模型讲好案例/英雄之旅

PPT设计原则：简洁、一致、重点、可视化

数据的选择：让数字替您说话而非你替数字说话

演练：设计并展示3分钟产品介绍

四、演讲个人魅力塑造

语言三维度：音量、语速、语调的控制

肢体三密码：手势、站姿、眼神的运用

紧张管理：生理调节与心理暗示技巧

互动技巧：与听众互动技巧及听众挑战应对

演练：1分钟即兴演讲+视频回放分析

五、企业级实战检验

场景任务：分组领取真实场景任务（产品发布/危机公关/融资路演/年会汇报等）

限时产出：演讲战略画布+演讲框架+实战演讲PPT

演练：演讲展示（现场集体评分+个人反馈+导师反馈）

本课程百场+企业验证，确保学员在一天高压训练后达到：

逻辑混乱者清晰传递核心信息

表达平淡者掌握至少3种感染力技巧

重度怯场者可完成8分钟无崩溃演讲

让每一位演讲者自信满满，提升企业形象，收获个人影响！

李老师

李瑜老师（Kimi Li）介绍

【实战经验】

拥有十五年跨国公司销售、领导力培训、人才发展项目经验

曾先后服务于西安杨森，辉瑞制药、葛兰素史克、赛诺菲、北京科兴、石家庄 以岭等知名公司，先后负责销售培训和领导力培训

拥有多门品牌课程的认证资质，是情境领导、DDI 领导力系列课程、TTI DISC 和激励因子、领越领导力、埃里克森教练授证讲师、贝尔宾团队管理授证顾问

【擅长领域】

业务领域培训/管理技能培训/培训体系搭建/专业能力测评

【特色课程】

业务领域课程：专业拜访技巧、产品演讲推广技巧、区域业务管理、人际沟通 与销售、大客户销售技巧、微观市场管理、双赢谈判等

管理技能课程：新经理人管理精要、高效辅导、绩效管理、高效执行、专业招 聘技能、贝尔宾团队管理、情境领导 I、领越领导力、教练型领导等

【核心价值】

课程实战：能够深入调研组织需求、学员挑战、经验萃取；擅长把课程理论和 实战场景相结合

分享氛围：有数百场培训授课经验，引导技巧运用娴熟，授课风格风趣幽默， 深入浅出，深受学员喜爱

课程落地：会跟踪学员培训落地情况，制定落地计划，定期跟进反馈，答疑解 惑，辅导学员执行

【项目及专业服务经验】

培训体系搭建：根据组织发展需求，确定核心能力及发展策略；协助组织建立 不同层级培训体系和面向业务的个性培训项目；培训组织培训师团队，提升培 训师团队专业发展能力

专业能力测评：拥有近千人的能力测评组织经验，可以根据公司绩效要求，为 业务团队不同层级设计实施能力发展和能力测评，帮助 HR 部门完成公司绩效 考核

潜力人才梳理：协助组织梳理不同层级的潜力人才，建立公司人才库。并根据 人才的目标发展计划，制定个性化培训项目，推进潜力人才快速成长

实战培训项目：能深入一线，收集业务挑战，萃取成功经验，设计实战培训项 目，推进创新项目落地

【服务客户】

西安杨森制药有限公司、辉瑞制药有限公司、赛诺菲巴斯德生物医药有限公司、葛兰素史克制药有限公司、北京诺华制药有限公司、诺和诺德（中国）制药有限公司、强生（中国）制药有限公司、北京科兴生物科技有限公司、石家庄以岭药业股份有限公司、长春金赛药业有限责任公司、深圳华益生物医药有限公司、河南民众生物技术有限公司、四川荣泉生物科技有限公司、合肥益倍升生物科技有限公司、湖南贵科生物科技有限公司、天津药物研究院、湖南仁康医药有限公司

【主讲课程】

课程分类课程名称课程时长（可调整）

业务类课程为客户创造价值-专业销售技巧2天

要事第一的时间管理1天

以听众为导向的专业演讲技巧1天

微观市场1天

区域管理2天

知人知心的人际沟通技巧1-2天

与客户共舞-双赢谈判2天

管理类课程新晋经理快速成长领导力3天

打造高绩效团队1天

高效辅导2天

高效业务汇报1-2天

专业招聘技巧-行为面试法2天

非职权影响1天

压力与情绪管理1天

核心人才的有效激励1-2天

领导力类课程情境领导2天

积极影响力2天

高效执行1-2天

领越领导力2天

贝尔宾团队管理1-2天

教练型领导的沟通艺术2天

拓展类团队融合——室内拓展0.5天

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