医药企业风险管控引导工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

医药行业面临政策严监管、合规高压线、行业超内卷、客户高要求等外部挑战，企业在销售推广、用工合规、法律纠纷等环节存在诸多风险点。

本次工作坊旨在针对企业当前实际业务痛点，通过跨部门协作、场景化研讨和引导工具赋能，快速产出可落地的风险管控预案，提升企业抗风险能力。

【课程收益】

共识风险地图：明确企业当前TOP6高风险领域及协同盲区

增强部门协同：转化不同职能思维，建立“风险共担”的协作意识及语言

产出风险预案：通过集体共创产出多套高风险应对预案，尽力让风险前置

团战意识升级：用沉浸式体验重塑“风险即商机，团队即战力”的认知

【课程特色】

引导式共创：用焦点讨论、世界咖啡等工具激发参与感

靶向化攻坚：课前调研收集真实案例，现场分组攻坚

可视化成果：即时生成风险预案看板，承诺行动清单

【课程对象】

企业各职能部门负责人、项目负责人等

【课程大纲】

一、破冰与风险共识

培训破冰：培训氛围塑造及规则共创

风险共识：绘制企业TOP5高风险场景热力图

活动：风险地雷阵

二、风险溯源与根因分析

1、风险溯源与根因分析：用引导工具集体分析风险缘由并深挖真实原因

2、风险传染链：部门风险关联图（含跨部门责任盲区）

活动：风险拍卖

三、风险预案共创

1、风险小组宣誓：宣誓风险攻坚

2、风险咖啡：共创风险预案

活动：红蓝对抗风险挑战赛（沙盘沉浸预演）

四、落地承诺与汇报

1、风险响应预案：重点在不同风险落地解决方案SOP（跨团队协作）

2、分组汇报及评奖：分组展示及跨小组集体投票

3、风险联防承诺仪式：预案详细编写及联合响应承诺

活动：风险大合唱

本工作坊在解决实际问题的前提下，会增加大家团队意识和协作能力，同时让大家学会运用引导创新工具，更高效的解决工作中遇到的难点问题。

李老师

李瑜老师（Kimi Li）介绍

【实战经验】

拥有十五年跨国公司销售、领导力培训、人才发展项目经验

曾先后服务于西安杨森，辉瑞制药、葛兰素史克、赛诺菲、北京科兴、石家庄 以岭等知名公司，先后负责销售培训和领导力培训

拥有多门品牌课程的认证资质，是情境领导、DDI 领导力系列课程、TTI DISC 和激励因子、领越领导力、埃里克森教练授证讲师、贝尔宾团队管理授证顾问

【擅长领域】

业务领域培训/管理技能培训/培训体系搭建/专业能力测评

【特色课程】

业务领域课程：专业拜访技巧、产品演讲推广技巧、区域业务管理、人际沟通 与销售、大客户销售技巧、微观市场管理、双赢谈判等

管理技能课程：新经理人管理精要、高效辅导、绩效管理、高效执行、专业招 聘技能、贝尔宾团队管理、情境领导 I、领越领导力、教练型领导等

【核心价值】

课程实战：能够深入调研组织需求、学员挑战、经验萃取；擅长把课程理论和 实战场景相结合

分享氛围：有数百场培训授课经验，引导技巧运用娴熟，授课风格风趣幽默， 深入浅出，深受学员喜爱

课程落地：会跟踪学员培训落地情况，制定落地计划，定期跟进反馈，答疑解 惑，辅导学员执行

【项目及专业服务经验】

培训体系搭建：根据组织发展需求，确定核心能力及发展策略；协助组织建立 不同层级培训体系和面向业务的个性培训项目；培训组织培训师团队，提升培 训师团队专业发展能力

专业能力测评：拥有近千人的能力测评组织经验，可以根据公司绩效要求，为 业务团队不同层级设计实施能力发展和能力测评，帮助 HR 部门完成公司绩效 考核

潜力人才梳理：协助组织梳理不同层级的潜力人才，建立公司人才库。并根据 人才的目标发展计划，制定个性化培训项目，推进潜力人才快速成长

实战培训项目：能深入一线，收集业务挑战，萃取成功经验，设计实战培训项 目，推进创新项目落地

【服务客户】

西安杨森制药有限公司、辉瑞制药有限公司、赛诺菲巴斯德生物医药有限公司、葛兰素史克制药有限公司、北京诺华制药有限公司、诺和诺德（中国）制药有限公司、强生（中国）制药有限公司、北京科兴生物科技有限公司、石家庄以岭药业股份有限公司、长春金赛药业有限责任公司、深圳华益生物医药有限公司、河南民众生物技术有限公司、四川荣泉生物科技有限公司、合肥益倍升生物科技有限公司、湖南贵科生物科技有限公司、天津药物研究院、湖南仁康医药有限公司

【主讲课程】

课程分类课程名称课程时长（可调整）

业务类课程为客户创造价值-专业销售技巧2天

要事第一的时间管理1天

以听众为导向的专业演讲技巧1天

微观市场1天

区域管理2天

知人知心的人际沟通技巧1-2天

与客户共舞-双赢谈判2天

管理类课程新晋经理快速成长领导力3天

打造高绩效团队1天

高效辅导2天

高效业务汇报1-2天

专业招聘技巧-行为面试法2天

非职权影响1天

压力与情绪管理1天

核心人才的有效激励1-2天

领导力类课程情境领导2天

积极影响力2天

高效执行1-2天

领越领导力2天

贝尔宾团队管理1-2天

教练型领导的沟通艺术2天

拓展类团队融合——室内拓展0.5天

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