高速公路衍生资产高效盘活与价值提升

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【课程背景】

随着交通强国战略的深入，高速公路路网衍生出的巨量资产（如桥下空间、服务区、边坡、地块等）已成为新的价值增长极。传统“重持有、轻运营”的物业管理思维和单一的“出租/自主经营”模式，已无法适应存量时代对资产价值最大化的要求。贵单位管理着超1300亿体量的衍生资产，正面临从“资产管理”向“资产经营”与“资本运作”跃迁的关键窗口期。本次课程旨在回应这一迫切需求，通过对最新政策趋势的解读、多元化盘活模式的深度剖析及实战案例的沉浸式研讨，帮助团队打破思维定式，掌握盘活核心技能，推动资产实现从“物理空间”到“价值引擎”的转化。

【课程收益】

1、认知升级：系统了解当前基础设施及存量资产盘活的最新政策风向与市场机遇，建立资产全生命周期管理、价值最大化的大资产观。

2、模式解锁：掌握目前几大大主流及创新盘活模式（如合作开发、作价入股、资产证券化等），并能根据资产特性进行初步的模式匹配与选择。

3、风险规避：识别资产盘活各环节（权属、规划、合作、融资）的核心风险点，并学习相应的防范与应对策略。

4、实战赋能：通过真实案例研讨和演练，输出针对本单位某一特定类型资产的初步盘活思路方案，实现学以致用。

【课程特色】

1、前瞻性与实操性并重：既解读顶层设计与政策红利，又提供“看得懂、学得会、用得上”的工具方法。

2、案例深度沉浸：精选国内高速集团同类资产正反两面典型案例，进行深度拆解，汲取成功经验，规避失败陷阱。

3、教学形式多样：结合讲授、研讨、演练等多种方式，充分调动中高层与执行团队的思维碰撞，达成共识。

4、成果导向明确：课程设计以小组输出初步方案为终点，确保培训内容能直接转化为工作思路。

【课程对象】

企业中高层管理者（战略决策层）

资产管理部门、投资发展部门、财务部门负责人及业务骨干

项目执行与运营团队

【培训形式】

专题讲授 + 案例剖析 + 小组研讨 + 演练 + 互动答疑

【课程大纲】

模块一：开局与认知——政策风口与资产盘活新思维（上午）

要素内容描述

知识要点1. 国家盘活存量资产扩大有效投资的政策核心解读。

2. 高速公路衍生资产的独特性与价值重估机遇。

3. 资产盘活的终极目标：从“收租金”到“创价值”的思维转变。

工具应用PEST分析模型：用于系统梳理政策、经济、社会、技术环境对资产盘活的影响。

典型案例正面：某省交投集团将政策研究与区域规划结合，成功将闲置地块纳入地方“十四五”文旅规划，获取项目支持。

反面：某单位因忽视地方环保政策红线，导致桥下空间开发项目被叫停，造成损失。

成果输出学员能清晰表述本次资产盘活工作的政策依据和战略意义。

模块二：模式与路径——资产盘活多元化策略工具箱（上午）

要素内容描述

知识要点1.基础模式：精细化租赁管理、专业化自主经营的提升要点。

2.进阶模式：合作开发（F+EPC+O）、作价入股、特许经营（BOT/ROT等）的适用场景与核心要点。

3.高级模式：资产证券化（REITs/类REITs、ABS）、Pre-REITs培育基金的原理与准入条件。

工具应用资产盘活模式决策矩阵：从资产属性、资金需求、权属状况、公司能力四个维度评估并选择最适配模式。

典型案例案例1：合作开发或案例2作价入股

教学方法讲师系统介绍+典型案例视频/图文深度剖析+小组讨论“哪种模式最适合我们的某类资产？”。

成果输出学员能说出至少1种超越传统租赁的模式，并理解其优劣和适用条件。

模块三：实战与风控——项目落地关键环节与风险防范（下午）

要素内容描述

知识要点1.落地三步曲：项目筛选与价值评估、方案设计与交易结构搭建、招商谈判与合作伙伴选择。

2.全流程风险地图：权属风险、规划风险、投资风险、合作风险、运营风险识别与应对。

3.合同管理要点：在合作开发、租赁等协议中必须明确的关键条款（如退出机制、收益分成、考核条款）。

工具应用风险核查清单：一份在项目启动前必须逐项核对的关键风险点清单。

合作伙伴评估表：从实力、经验、理念、口碑等多维度量化评估潜在合作方。

典型案例案例3（风险防范）：某公司因未在合同中明确约定运营考核标准，导致合作伙伴经营不善却无法有效监管和退出。

案例4（谈判实战）：某项目推进中，如何设计弹性收益模式达成合作。

成果输出学员掌握项目推进的关键环节和风险防范的核心意识。

模块四：演练与赋能——本单位资产盘活思路工作坊（下午）

要素内容描述

知识要点综合运用前三个模块知识，进行模拟训练。

工具应用资产画布：一种简易的商业模式画布变体，用于快速勾勒项目价值主张、合作伙伴、收益模式等。

典型案例提供不同类型的资产包背景资料

教学方法分组沙盘演练：

1. 每组选择一类资产或一个资产包。

2. 运用“模式决策矩阵”讨论选择盘活方向。

3. 使用“资产画布”工具勾勒初步商业计划。

4. 小组汇报，讲师与其他组提问点评。

成果输出每组输出一份《XXX资产盘活初步思路方案》，内容包括：模式选择理由、潜在合作伙伴画像、核心价值点、主要风险及应对设想。此方案为后续工作提供直接参考。

胡老师

新商业模式赋能顾问

IPO实战导师 胡晓妃

【专业资质】

18年资本运营与商业模式设计经验

完成2个公司商业模式从0-1落地至IPO

逾100家创业企业做商业模式重构

历任千亿市值东旭集团总经理/私募基金负责人

北京大学光华管理学院经营管理培训班学员

教育自媒体认证品牌 粉丝5W+

【实战经验】

胡老师18年投行及股权投资经验，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投资银行均有任职，职业经历立体。

2013年-2017年参与东旭集团新产业板块从0-1创立到IPO的全过程，包括从零组建团队、参与从零建立新能源新光伏电站项目超200亿规模，管理30人团队，完成95亿融资，是典型的产融结合资本运营成功案例。

2017-2021参与某集团教育板块港股IPO，从企业港股IPO确定到基石融资，完成主板上市及后续并购及市值管理。协助集团做新产业CVC投资，拆解百余份商业计划书。

2017年至今为百余家早期初创提供投资咨询服务，从投资视角帮助企业做商业模式诊断辅导与商业计划路演咨询服务。对满足产业升级、商业模式创新的早期企业作出直接投资决策。

【擅长领域】

企业上市与资本运营实操、私募基金融投管退核心运作、商业模式创新、投资并购

【主讲课程】

《顶层设计-企业股权融资与风险投资操作实务》 《投资并购实战课》

《投后管理升级-从合规要求到价值增长双向驱动》 《高科技企业国内上市路径解析》

《融资路演及商业计划书设计辅导实操课》 《全球化视野：企业国际化战略与实战》

《数字经济形势下企业转型实战课》 《AI 驱动商业模式创新：技术落地与实战方法论》

《企业IPO战略实操》 《国内外资本市场上市指引》 《如何玩转私募股权投资》

《中小企业商业模式创新》 《投资并购操作实务》 《传统企业转型-增长之道》

【授课风格】

实战经验：从私募基金到投行到甲方，多维度在资本运营领域深耕，从商业模式解读到企业投融资实操，一线实操经验丰富，贴合市场，给企业提供可落地方案。

案例教学：通过成熟案例总结出系统方法论，操作性极强，学能致用;秉承“不仅听上去有道理，更能在操作中可应用”的原则，课程中穿插大量真实的案例，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;从实践中来，到实践中去，能够有效将理论与实践相结合，深受企业好评。

互动+引导+实操：互动教学，引导学员思考，通过工具和课堂实践让学习成果得到转化。

【部分授课记录】

优投讲堂《商业模式创新与资本运营》累计6期

新联合控股集团 《私募基金运作方式拆解》累计4期

华侨联合会《高科技企业的融资方式和案例解读》累计4期

山东亚泰新材公司讲授《股权及股权激励》累计3期

广东现代企业经营协会讲授《股权及股权激励》累计3期

企服森林公司讲授《传统企业转型-增长之道》累计4期

东旭集团《企业上市与定向增发操作实务》累计12期

【服务客户】

制造业：东旭集团、新联合控股集团、延锋星沙汽车公司、通汇汽车零部件、东风汽车、浙江水晶光电、中车集团、山东亚泰新材料等

互联网：泰笛洗衣o2o互联网、小满科技电商、上海鑫融网络科技、成都智蝶网络科技、品库数字科技、深圳凡盛网络科技等

能源行业：国网新源、江苏核电、三门峡供电公司、中电投、天津华能、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、神东煤炭、中国石油成都分公司、中国石化总公司、银川国网、电源制造企业、内蒙古供电公司、郑州电力、深圳中建钢构、敬业集团、中国水利八局、华电集团、郑州电力、国家电网等

其他行业：极瞳科技mr眼镜、方成一物服装、蔷薇出行、孕味十足孕婴膳食、新感觉餐饮

斯舒朗、君乐宝、洋河股份、汾酒集团、国机集团、山东黄金、华东制药、新华都等

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