AIGC背景下的企业卓越组织创新之旅培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程设计亮点

1.理论-工具-案例三位一体

每个模块包含：1个经典理论模型 + 2个行业标杆案例 + 1套实操工具包。

示例：决策模块=Simon理论+恒瑞医药AI决策案例+Python决策树代码模板。

2.行业深度定制化

案例覆盖化学药、生物药、医疗器械细分领域；

工具适配GMP合规、供应链波动、带量采购等行业特殊场景。

3.训战结合模式

Day1-3上午：理论精讲+案例剖析；

Day1-3下午：跨部门协作沙盘/生产线优化实战；

Day4全天：企业真实问题工作坊（导师团现场辅导输出解决方案）。

4.培训成果可视化

组织效能：跨部门协作效率提升30%（通过敏捷成熟度评估）；

决策质量：风险预案覆盖率从60%提升至95%；

创新产出：参训企业提交不少于3个可落地的工艺优化方案；

经营指标：学员制定企业年度降本增效计划（目标平均成本下降8-12%）。

通过融合经典管理理论与医药行业前沿实践，本课程可助力企业实现从经验驱动到科学驱动的能力跃迁。

培训大纲：

模块一：组织熔炼场——数智化团队的敏捷重构与文化渗透

核心需求：提升跨部门协作效率，强化组织文化落地能力。

理论支撑：

1.团队动力学（Tuckman模型）

理论应用：结合团队发展阶段理论（形成期-风暴期-规范期-成熟期），设计敏捷团队搭建路径。

案例：复星医药通过数字化协作工具（如飞书）优化研发与生产团队协作流程，缩短新药上市周期20%（理论验证：团队规范期效率提升）。

实践工具：团队角色分配九宫格（Belbin模型）+ 数字化看板（Trello/Jira）。

2.组织文化冰山模型（Schein理论）

理论应用：从表层行为规范到底层价值观，设计文化渗透三阶段（认知-认同-内化）。

案例：华润江中制药通过“文化积分制”将质量文化融入员工KPI，产品不良率下降18%。

沙盘演练：模拟生产部门与质量部门的文化冲突场景，制定价值观对齐方案。

模块二：决策罗盘——AI驱动的风险预判与科学决策

核心需求：建立系统化决策框架，提升突发风险应对能力。

理论支撑：

1.有限理性决策模型（Simon理论）

理论应用：结合AI数据增强决策，突破人类认知局限。

案例：恒瑞医药利用蒙特卡洛模拟预测原料药价格波动，优化采购决策，年成本节省超3000万元。

工具实战：Python决策树模型操作演练（基于真实医药采购数据集）。

2.黑天鹅风险管理（Taleb理论）

理论应用：构建“预防-监测-响应”三级风险管控体系。

案例：科伦药业环保突发风险预案演练，48小时完成生产线异地迁移（理论验证：反脆弱性策略）。

模拟场景：欧盟GMP飞行检查突发应对沙盘推演。

模块三：创新加速器——从实验室到市场的全链条突破

核心需求：缩短研发转化周期，激活跨界创新动能。

理论支撑：

1.设计思维双钻模型（IDEO方法论）

理论应用：发散-聚焦迭代流程在医药产品开发中的应用。

案例：鱼跃医疗通过患者旅程地图重构呼吸设备设计流程，产品上市时间缩短6个月。

工作坊：慢性病患者用药痛点洞察与解决方案设计（移情地图+原型制作）。

2.技术成熟度曲线（Gartner模型）

理论应用：评估连续流生产、AI制药等新兴技术的商业化潜力。

案例：药明康德连续流反应技术落地，原料药生产成本降低45%（理论验证：技术膨胀期向成熟期跨越）。

模拟决策：创新药工艺路线选择（传统批次 vs. 连续制造）ROI分析。

模块四：利润倍增器——精益经营与市场裂变战略

核心需求：优化成本结构，拓展增量市场空间。

理论支撑：

1.精益价值流理论（Womack-Jones模型）

理论应用：识别生产流程中的八大浪费（TIMWOODS）。

案例：东阿阿胶通过VSM分析减少包装工序损耗，年节约成本1500万元。

现场诊断：学员企业生产流程沙盘模拟与浪费点挖掘。

2.蓝海战略（Kim-Mauborgne模型）

理论应用：重构医药市场边界，开发未满足临床需求。

案例：百济神州通过“差异化+低成本”策略开辟PD-1抑制剂新市场。

策略设计：基层医疗市场拓展方案策划（四步动作框架）。

班老师

班红亮老师

【专业资质】

世界五百强高管任职经历

20年企业培训咨询经验

浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家

清华大学管理学院EMBA

清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家

【擅长领域】

合规保密

流程优化

营销创新

战略部署

数字化转型

【实战经验】

班红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团：泰国正大、美国强生、用友集团，中国人寿、中国邮储银行、中国铝业集团、华为。最高至总经理职位,具有丰富的企业实战经验和管理经营经验。

【授课方式】

互动授课、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、成果落地。

【咨询领域】

合规保密方面：企业合规管理，企业保密管理，企业防窃密管理

流程优化方面：企业流程与优化管理，流程优化与流程再造

营销创新方面：大客户的关系营销与创新，企业营销思维

战略部署方面：企业战略部署，战略管理，博弈论

数字化转型方面：企业数字化转型，电网企业数字化转型，电网企业新型电力系统建设，电网企业新能源产业分析及应对

项目管理方面：企业项目化管理，项目集群管理，项目组及项目群管理

电力企业：

服务国家电网及南方电网，具体公司如下：

国家电网、南方电网、国家电投、国家能源集团等分子公司100家

金融保险业：

民生银行、建设银行、农业银行、工商银行、渤海银行、华夏银行、招商银行、中国银行、太平保险、人寿保险、平安保险、中邮保险

通信、服务业：

中国移动

中国移动（山东省公司）、中国移动（德州公司）、中国移动（安徽省公司）、中国移动（德阳公司）、中国移动（黑龙江省公司）、中国移动（无锡公司）、中国移动（内蒙公司）、中国移动（广州云浮公司）、中国移动（雅安移动）、中国移动（六安公司）、中国移动（南充公司）、中国移动（聊城公司）、中国移动（嘉兴公司）、中国移动（浙江省公司）、中国移动（西藏公司）、中国移动（铜陵公司）、中国移动（天津公司）、中国移动（湘潭公司）……

中国联通

中国联通（山东省公司）、中国联通（德州公司）、中国联通（安徽省公司）、中国联通（德阳公司）、中国联通（黑龙江省公司）、中国联通（无锡公司）、中国联通（内蒙公司）……

中国电信

中国电信（山东省公司）、中国电信（德州公司）、中国电信（安徽省公司）、中国电信（德阳公司）、中国电信（黑龙江省公司）、中国电信（无锡公司）、中国电信（内蒙公司）……

生产制造业：

一汽集团、东风集团、东安汽车、哈电集团、哈药集团、哈飞集团、中车集团、中石油西南油气田、中石油西南气矿、海尔集团、海信集团、南车集团株洲电力机车厂、三一重工

淮汽车、合肥常青机械、鼎隆化工、力诺集团、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、飞雕电器、飞雕照明、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、……

食品企业：

蒙牛、伊利

房地产及工程相关企业：

中建九局、中国水电地产、海信地产、亚麦地产、中信地产、中南地产（中南建设）青岛公司、中南地产（中南建设）广饶公司、中开建设、通广建工、中建八局、万科物业、保利物业……

政府、高校、事业单位：

各大学校MBA总裁班

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