制造业管理升级之路

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【精益TPM是什么】

精益TPM是以精益生产理念进行的全员参与生产保全改善活动。即以人和设备为中心，通过全员参与，以三现（即：现场、现物、现实）改善为基础，调理企业的体质，最终实现人和设备达到最佳状态。争取实现：零灾害、零不良、零故障、零浪费，打造“绿色环保智能化工厂”。

【您的企业在设备管理方面是否存在以下困惑】

明明是行业最先进设备，却做不出一流产品

知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制

经常看到设备发生异常点点停，生产效率低下；关注了大故障，忽视了点点停

同样的品质不良，同样的设备故障反复发生，得不到根本解决

设备微缺陷、跑冒滴漏浪费严重，管理者及员工却视而不见

管理者认为设备维护是设备人员的事，从不参与维护，小故障变成大故障

员工与设备人员之间没有建立交流平台，总是在互相推诿，互相抱怨。

有很多好的改善想法，但是设备人员却答复改善不了

管理导向不清晰，现场异常发生时管理人员急，一线员工不急

小故障修得慢，只会简单维修换件；大故障修不好，有点难度就找厂家，维修费用居高不下

人员流动性大，来了新员工老师傅不愿意带，愿意带又带不好

设备人员辛苦检修过的设备，经使用发现越修越漏，越修越响，越修越不稳定

设备基础管理：清扫、点检、润滑不主动做，也做不好

【课程对象】

董事长/总经理、副总、生产部、设备部、维修、技术等负责人、班组长以上管理者

【课程方式】

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程大纲】

【主题一：精益TPM设备管理体系可以实现企业利润倍增】

精益TPM能给企业带来哪些收益

关注经营指标更要关注设备关键指标

丰田设备管理为什么只能模仿，无法超越

精益思维解密设备自主保全“8大支柱”

精益TPM如何定义设备“故障”

什么是自主保全七大阶段，如何晋级诊断

【主题二：如何推行设备自主保全】

设备应该越用越“顺”，而不是越用越“瘫”为什么

学会“初期清扫”让设备时刻焕发新活力

精益思维怎样教会员工提疑问点，如何用好用精OPL工具

清扫工具随处可以买，为什么还要员工自主开发

“管理者清扫日”真的是在“作秀”吗

发生故障异常时您问完五个为什么（five whys）了吗

设备故障70%是因为润滑和清扫没有做好是真的吗

【主题三：如何通过设备管理打造现场高效率、高品质、低成本】

用工业化的思维方式对产品进行全过程精细管理

如何让设备人员做到既要懂工艺又要懂设备

新员工到岗老员工不愿意带怎么办，愿意带又带不好怎么办

我们不仅要关注生产效率，也要关注检修效率

简易自动化、智能化、信息化也能做到省人增效

【主题四：如何调动员工积极性，营造全员参与、持续改善氛围】

什么是员工积极性，如何衡量

如何组织话述讲好一个改善提案

创建员工展示的舞台：“改善之旅”活动

如何开展一场同精益管理相关的“TPM运动会”

聚焦方向、找到抓手：OKR工作法

现场交流互动、案例分享

刘老师

【刘 奇 老师】

5年丰田公司工作经验；10+年精益管理咨询辅导经验；负责华南地区TPS自主研活动；原汁原味丰田精益管理专家；TBP丰田主讲师；全国优秀讲师；主讲课程：《TPM全面设备维护实战训练》、《TPS精益管理实战训练》、《TQM全面质量管理实战训练》、《TBP丰田问题解决方法》、《金牌班组建设》、《精益管理助企业利润倍增》、《降本增效提质增量的落地方法》、《精益现场管理》、《6S管理落地方法与技巧》、《有效控制库存、倍增企业现金流》、 《生产计划与物料控制》、《企业价值流解析》等

咨询经验及专长：

一个流生产方式倡导者，设备保全TPM实战专家

①构建企业精益战略规划，从自働化→准时化→智能化

②企业布局规划，从实物流和信息流角度，实现一个流生产方式

③品质预防、制程品质不良课题改善、品质防错的设计等

④生产计划管理和库存降低改善，计划的编制、发布、执行、反馈、调整等管理模型

⑤快速切换、TPM设备保全管理（自主保全和专业保全），提升设备OEE

部分辅导和授课企业：佛山爱信（日资）、佛山美泰玩具（美资）、东莞乐迪卡（美资）、东莞祥晨塑胶(台资）、韶关旭日国际 （港资）、深圳华丰隆玩具（港资）、深圳全利集团勤业工业玩具（港资）、清远励泰家具（港资）、东莞励泰皮具SUPERL（港资）、东莞宜安科技、东莞煜达皮具 YORK STAR、河南利源集团 、广东启智创新教育科技、浙江中兴精密工业集团、宁波兴瑞电子科技、宁波中骏森驰、惠州建帮精密塑胶、浙江雅虎汽车部件、江西骏亚电子、湖州森赫电梯、浙江水晶光电、深圳锐欧光学、广东长青集团、浙江博菲电气、浙江恒林椅业、山东东大塑业、河南白象食品、四川意龙科纺、河北宁纺集团、广东金意陶陶瓷、广东海信宽带科技、广东德信模钢、浙江三禾厨具、江苏中丹化工、南充龙运鞋业、东莞锐明科技、肇庆鸿图科技等百家以上企业。

授课风格：

刘奇老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。

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