MTP中高层管理者训练

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

课堂将讲解著名跨国公司的成功管理模式，并结合讲师在著名企业的管理经验，以管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，对学员有实际性的帮助，实用性强；

通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、参与式研讨等形式，使学员在3天的时间里深刻感受与掌握管理者技能，并运用于实际工作中。

【授课对象】

企业中高层管理者

【授课方式】

原理讲授+案例研讨+模拟演练

【课程收益】

1、将相关管理技能落实于日常管理工作，提升企业管理绩效；

2、培养优秀卓越的中层管理者，更好发挥领导的作用；

3、充分调动员工积极性和创造力，提升部门的绩效。

【岗位收益】

1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能；

2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法；

3、学会灵活运用授权的步骤和流程要点；

4、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能；

5、掌握辅导员工的技能，提升情境领导力。

【课程大纲】

前言：培训与教育的区别

一、现代经理人角色认知与任务

1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2、中层经理常见的思想与管理误区

3、现代环境变化下对管理提出的挑战

4、中层管理者是经营者的替身

5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

6、管理者在企业当中的360度的任务

7、作为下属在工作当中承担的任务

8、作为下属工作的七个好习惯

9、作为同事在任务—五多三少

10、作为上级的四项任务—扮演好领导

二、职业经理人的素质

1、职业经理人的八大职能

2、木桶原理

3、德才兼备，以德为重，先德后才

4、员工心目中的好经理

5、孤芳自傲的经理

6、企业当中好的管理者所应该具备的四大品德

7、企业当中好的管理者应具备的五大才能

8、案例训练——诊断管理者的素养

三、训练：日常管理实战（案例训练）

通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解

四、管理者激励——如何调动下属积极性

1、激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励

2、案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

3、需求的三大特点

4、常用的激励原理

5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

6、管理者常用的激励方式

7、管理激励的百宝箱

8、如何给下属送礼更有效

9、四种不同类型的下属特点

10、如何有效激励四类下属

五、目标管理法与绩效面谈

1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程

2、目标的实战定义与好的工作目标的条件

3、下属的工作目标的三大来源

4、如何分解职能部门的工作目标

5、如何设定工作的关键绩效指标

6、目标的衡量标准如何设计

7、目标完成之后的重要工作——绩效面谈

8、绩效面谈前上级与下属的准备

9、重点中的重点——绩效面谈十步法

六、经理人辅导员工技能——情境领导技能

1、教练式经理应该担任的职责

2、辅导员工的方式——自我启发、教育训练、在职培养

3、工作中辅导的四个步骤

4、根据不同的员工需求进行辅导——如何划分员工的阶段

5、决定员工完成任务的条件

6、衡量员工发展的两把尺子

7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导

8、录像分析：如何诊断、领导员工

9、案例实战——6大企业管理案例分析

王老师

王 利

【职业履历】

绿城中国 产品学院执行院长

中国远大集团 人力资源高级业务总监

恒天财富 资深培训专家

华夏幸福基业股份有限公司 培训高级经理

东方园林股份有限公司 培训经理

修正药业 培训经理

【专业资质】

绩效改进认证讲师

4D领导力认证讲师

TOC绩效突破认证讲师

望岳团队组织发展认证教练

师道匠心内训师大赛新锐讲师

埃里克森正念的艺术与科学认证教练

【培训经验】

15年培训经验， 为多家国际级知名企业提供人才技能发展培训，领导力培训。具有出色的现场氛围调动能力，激情幽默与缜密严密兼备，擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，有效促动学员的感悟、吸收和训练，保障学员的学习收获，并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中。

【主讲课程】

领导力类：《4D卓越团队领导力》《MTP管理技能训练》《管理者自我领导》《从专业到管理》《教练式员工辅导》等

职业技能类：《双赢沟通与协作》《目标与时间管理》《结构性思维》《系统思维解决问题》《培训培训师（TTT）》《课程设计与开发》《职业化提升》《系统化复盘工作坊》等

沙盘模拟类：《企业经营管理沙盘模拟》《乡村振兴沙盘》《情商领导力沙盘》《铁路大亨运营沙盘》《沟通与决策沙盘模拟》《高绩效团队沙盘》《变革领导力沙盘》《商海掘金沙盘》等

【培训客户】

房地产行业：绿城中国、中国远大、华夏幸福、融创中国、天润置地等

金融行业：恒天财富、中国人民财产保险、中国人寿北京公司、新华保险烟台公司等

医疗行业：修正药业、远大医药、华东医药、雷允上医药等

消费品业：伊利集团、雅培公司、重庆百亚股份

制造行业：宝马（中国）、博世家电、诺基亚、万和电器、江苏中圣集团、河南金马重机、东风南充汽车等

IT与互联网行业：完美世界、京东、竞技世界等

集团企业：北京移动、北京燃气、中国工商银行等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com