组织发展教练

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

组织发展教练本质上是一个体验式培训基地，让参与者通过体验团体凝聚力来领会团体凝聚力的重要性，通过体验各种互动方式来了解各种互动方式的优劣势，通过体验各种无意识的心理动力来了解各种无意识的心理动力对组织行为的影响，以提高团队成员与整个组织目标一致性，加强承诺和问责，促进建设性地解决冲突。培养组织成员的教练技能，加快组织的前进步伐，促进基于信任的团队合作。

基于以上组织发展教练本质，以Tuckman组织发展阶段理论，分析组织从第一阶段形成阶段向第二阶段冲突阶段过渡的组织挑战，设计第一阶段团队转型会议，会议共包括四个主题部分：什么是团队、共识方向、管理冲突、构建信任。 “什么是团队”依据CCL 领导力文化类型理论和Robert Kegan成人心智复杂度阶段理论，理解构建高绩效团队的本质就是塑造互依型的团队文化和发展团队成员的心智复杂度；“共识方向”依据美国密歇根大学Cameron & Quinn竞值架构理论，建立团队对创造价值方式和组织发展方向的共识；“管理冲突”依据Thomas-Kilmann冲突处理模式理论，识别个人及团队冲突风格以有效管理团队冲突；“构建信任”依据Reina信任与背叛模型理论，提高团队内部不同类型的信任水平。

【授课对象】

企业中高层管理者，复杂项目团队核心成员

【授课方式】

原理讲授+案例研讨+模拟演练

【课程收益】

1. 运用团队转型会议流程与工具引导组织形成目标共识，达成部门协同方案；

2. 针对不同团队诊断和测评结果调整班子工作营方案与日程。

【课程大纲】

第一天上午

第一部分 什么是组织发展教练

1. 团队如何变成团队（团队定义；团队有效性模型；团队发展阶段）

2. 领导力的纵向发展（领导力文化；心智复杂度；行为角色）

3. 组织发展教练干预技术（自我画像；生命叙事；动物比喻；悖论干预；动机访谈；变革免疫）

第一天下午

第二部分 如何教练与引导团队转型会议

1. 团队教练与引导技能（团队教练能力与技能；群体引导技能与工具）

2. 团队转型会议流程（日程；活动；模型定义与应用）

3. 团队转型会议工具（领导力暗喻探测器；团队转型群体测评）

第二天上午与下午

第三部分 工作营演练

1. 有效反馈（SBI反馈模型）

2. 不同模块的演练（什么是团队；共识方向；管理冲突；建立信任）

王老师

王 利

【职业履历】

绿城中国 产品学院执行院长

中国远大集团 人力资源高级业务总监

恒天财富 资深培训专家

华夏幸福基业股份有限公司 培训高级经理

东方园林股份有限公司 培训经理

修正药业 培训经理

【专业资质】

绩效改进认证讲师

4D领导力认证讲师

TOC绩效突破认证讲师

望岳团队组织发展认证教练

师道匠心内训师大赛新锐讲师

埃里克森正念的艺术与科学认证教练

【培训经验】

15年培训经验， 为多家国际级知名企业提供人才技能发展培训，领导力培训。具有出色的现场氛围调动能力，激情幽默与缜密严密兼备，擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，有效促动学员的感悟、吸收和训练，保障学员的学习收获，并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中。

【主讲课程】

领导力类：《4D卓越团队领导力》《MTP管理技能训练》《管理者自我领导》《从专业到管理》《教练式员工辅导》等

职业技能类：《双赢沟通与协作》《目标与时间管理》《结构性思维》《系统思维解决问题》《培训培训师（TTT）》《课程设计与开发》《职业化提升》《系统化复盘工作坊》等

沙盘模拟类：《企业经营管理沙盘模拟》《乡村振兴沙盘》《情商领导力沙盘》《铁路大亨运营沙盘》《沟通与决策沙盘模拟》《高绩效团队沙盘》《变革领导力沙盘》《商海掘金沙盘》等

【培训客户】

房地产行业：绿城中国、中国远大、华夏幸福、融创中国、天润置地等

金融行业：恒天财富、中国人民财产保险、中国人寿北京公司、新华保险烟台公司等

医疗行业：修正药业、远大医药、华东医药、雷允上医药等

消费品业：伊利集团、雅培公司、重庆百亚股份

制造行业：宝马（中国）、博世家电、诺基亚、万和电器、江苏中圣集团、河南金马重机、东风南充汽车等

IT与互联网行业：完美世界、京东、竞技世界等

集团企业：北京移动、北京燃气、中国工商银行等

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