管理的角色认知与三个层次

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【课程背景】

管理干部是企业发展的中坚力量，是企业的宝贵财产，要上承战略、下启执行、协调左右、沟通内外，必须是可堪大用、能担重任的栋梁之才。公司已经站在产业变革的潮头，机遇和风险并存，未来将会出现更高难度的技术和管理问题，但当前我们管理干部的管理水平相对薄弱，很难经得起即将到来的狂风巨浪。因此，提升管理干部能力、强化企业中坚力量是当前公司的重要任务，也是企业发展的必经之路和可持续发展的重要保障。

从管理人才需要提升的各个维度进行授课，势必要从干部队伍中选拔一批可造之才，以课程洗礼，以实践磨练，将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行，训战结合，管理干部必须坚持在干中学、学中干，坚定信念，克服困难，以身作则，提高能力与修养。

时不我待，只争朝夕,从工作中学管理，从历练中出真知，理论与实践相结合，不断提高自身管理水平。只有这样，才能培养出召之即来、来之能战、战之必胜的管理团队，才能在即将到来的”红海”中站稳脚跟，去征战未来的星辰大海！

课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的组织力建设， 实现企业高质量成长。

【课程收益】

提升中高层干部的管理概念和认知,使中高层干部完成管理角色的转身，成为既追求业绩成果，也有领导魅力的中高层管理干部。

提升中高层管理者理事的能力,将知识模块化,采用合理的管理手段取得最佳的业务结果

提升中高层管理者管人的能力,面对差异化的群体，通过管理建设凝心聚力的组织

提升中高层管理者的影响力,让优秀的管理者更多的赋能于个人和组织，影响组织行为的良性发展

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

总监\经理等中高层管理人员

【课程大纲】

一、管理的定义和概念

什么是管理,什么是管理者

管理的定义和概念

管理常用的手段

二、管理的第一个层次-首先是个理事的高手

1.优秀的管理者必须要关注的纬度

2.事业的发展取决于管理者的业务目标达成的坚定信念和思考

理事的关键是需要将业务数据化;

将业务知识格式化;

整合资源的能力是优秀管理者必备的能力;

以目标为导向,才能更快速的带领团队打胜仗;

如何突破部门墙;

案例演练：<拯救部门>游戏体验实操

三、单细胞训战体系实操

1.单细胞训战体系的底层逻辑

2.梳理业务内容

将业务与岗位匹配;

整理岗位业务知识技能;

3.制订岗位人才成长计划

制订业务知识匹配标准与考核指标;

岗位人才能力盘点;

岗位业务训战计划;

岗位人才培养结果;

案例：单细胞体系实操工具

四、管理的第二个层次-差异化的人性管理

1.新晋升的干部,如何对骨干员工实施管理

了解组织要求与个人影响的现状；

明确组织目标实现的路径；

冰山理论;

梯队人才建设;

2.差异化的管理角度和视野

让下属能够明白你看到的内容；

在认知上获得更多的认同；

将组织的思维更加积极；

3.性格差异化管理

管理中最为基础的心理学；

DISC在管理中的应用;

做一个懂人性的管理者；

案例：京瓷如何做一个创造者视频案例分享

五、管理的第三个层次-影响力的管理

1.将务虚、务实的能力形成自身的影响力

提升心智,提升团队的认同；

深挖资源,建设情感管理；

领导以身作则,打造信任团队;

2.如何提升影响力管理

常怀利他之心开展工作；

人生方程式分享；

案例：<买卖>游戏实操训练

六、课程复盘与小结

1.课程要点回顾

2.学员知识点复盘

郑老师

郑文武

——企业组织发展赋能专家

曾任世界500强企业、日本前三家电企业JVC电器质量部负责人

曾任世界500强企业、日本京瓷组织培训部高级经理、京瓷集团亚洲区京瓷哲学研讨会负责人

曾任中国100强企业、广东光大集团旗下半导体芯片公司人力资源高级经理

见面吧教育科技有限公司创始人

广东人力资源研究会任职资格研究会副秘书长

《实战名师》商业讲师项目负责人

东莞质量协会特聘专家及机械质量协会副秘书长

擅长领域：组织力发展，任职标准搭建，干部管理标准建设，人才发展规划，企业文化搭建

【个人简介】

郑文武老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中20年日资企业管理经验，2年中国民企管理经验），在京瓷深耕17年，追随稻盛老先生经营哲学思想，致力于对经营数据化的研究，打造核心竞争的组织力，具有丰富的实操经验；。

郑文武老师在京瓷公司任职期间，创建了见面吧-HR部落（HR人互助赋能平台），为40多家珠三角、盛和塾企业，在组织力建设、干部管理体系搭建、岗位胜任力、人才发展、培训体系、企业文化建设等方面提供支持；从21年管理工作中精选出1500个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了4大体系46个培训课件，总课时达到320小时。

郑文武担任京瓷组织培训部负责人期间，主导每年举办的亚洲区京瓷集团分公司总经理、副总、事业部长级别的京瓷哲学研修；整理稻盛名誉会长会场发言及点评；对名誉会长提出的经营课题的落地跟进。搭建京瓷的干部任职标准，并以此建立京瓷的培训和人才发展体系，年销售65亿，人数约8000的京瓷办公设备主力生产工厂，保持了12年的中高层干部的内部成长输出，3000多核心骨干的离职率控制在1%以内。对事业的快速扩张，提供了稳定的人才保证。

郑文武老师担任广东光大集团旗下中麒光电人力资源高级经理期间，运用稻盛经营哲学思想，帮助企业实现了半导体芯片企业的经营升级、人才内部孵化与快速成长。推进企业文化的行为化和课题化。助力企业由每年亏损1.5亿的状态，实现营收平衡。

联合香港亚洲商学院与北京先闻道，为想商业讲师的群体，提供成长平台。

郑文武老师以见面吧创始人的身份为珠三角及盛和塾企业咨询服务，为台铃、东莞移动衣购思商贸、金盘模具等40多家企业进行培训和咨询服务。所有咨询项目顺利交付，客服评价指数均达到9.5分（满分10分）的满意程度。

【授课风格】

专业性强：凭借对稻盛经营哲学的理解、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为稻盛经营哲学的践行者，、企业组织力发展专家。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：底层逻辑清晰，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；严谨幽默，印象深刻。

【主讲课程】

组织力系列

《组织力建设--天地人组织力构建》

《组织力建设--组织人才盘点》

《人力资源规划--组织发展四驱模型》

《干部管理系列--干部任职标准搭建》

《干部管理系列--管理者角色认知》

《干部管理系列--管理干部能力培养专项》

《组织能力建设--岗位能力标准开发》

《组织文化--企业文化体系构建》

《组织活力建设--组织革新与组织业务变革》

人才管理系列

《企业培训体系设计》

《如何搭建公司三级培训体系》

《人才知识、能力体系建设》

《人才发展地图设计》

《梯队人才体系》

《高潜人才发展体系建设》

《人才激励体系建设》

领导力系列

《领导力--岗位胜任力》

《领导力--高效管理》

《领导力--人性化管理》

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