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目标设定与工作计划管理
【课程编号】：MKT013587
目标设定与工作计划管理
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：目标管理与绩效考核培训
【时间安排】：2026年09月09日 到 2026年09月09日4580元/人
2026年03月05日 到 2026年03月06日4580元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供目标设定与工作计划管理相关内训
【课程关键字】：上海目标设定培训,上海计划管理培训
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课程收益
通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。
课程大纲
一、六大功能、四步循环
1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）
2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）
3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）
4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）
5.何谓目标管理（MBO）——目标管理的意义（讲解）
6.如何选择与管理目标——PDCA循环（故事导入）
7.目标确定的六大误区——愿景与目标的区别（案例）
8.目标设定与管理的SMART原则和五大要点（讲解、视频）
二、设定目标、分解计划
1.目标设定与分解的十二个步骤
2.明确责任范围——岗位说明（案例）
3.建立信息与协作网（讲解）
4.选择目标领域——二段法、企业关键目标（头脑风暴）
5.进行SWOT分析——优势、劣势、机会、威胁（案例、练习）
6.提出具体假设——假设的作用（案例）
7.编写有效目标——SMART目标的元素、企业战略图与目标（案例）
8.分解行动计划——目标的金字塔、CSF、多杈树、甘特图、PERT分解法（案例）
9.分配所需资源——以目标与激励为导向编制预算（讲解）
10.协同形成合力——协同七问（讲解）……
练习：SMART目标设定与行动计划分解（讨论、简报、点评）
黄老师
人力资源管理、领导力与通用管理技能专家、教练
20多年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有20多年的培训师经历。
毕业于华东化工学院（现华东理工大学），获上海交通大学和香港城市大学MBA学位，曾接受成功学、职业经理人系列、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产运营管理、战略管理、市场营销、财务管理等等系统训练。