黄麒轩老师

战略采购与供应链管理实战专家 黄麒轩

【专业资质】

工商管理硕士

CPSM--采购经理人

PMP--项目管理

Lean Expert--精益专家

6 Sigma 黑带

【实战经验】

亚马逊中国 采购经理

带领团队负责手机电子品类整体运营，统筹商家开发、商务谈判、供应链管理及数据分析工作。通过拓展优质合作伙伴，落地大促营销项目；优化供应商管理机制，显著提升业务运转效率，依托精细化运营实现规模与效益双向提升。开发30家自营/第三方卖家并在11/11达成10%($4M)降价促销；为移动终端产品线成功优化供应商开发流程, 效率提升20%。

飞思卡尔半导体（中国天津） 项目经理

统筹芯片产品从前期研判、方案设计到量产落地的全生命周期管理，牵头界定市场需求与产品架构，把控人员、成本、进度、质量及风险，围绕财务指标保障项目落地。主导S12重点项目落地，严控项目投入，实现净利润超30%；优化项目管控体系，产品上市周期提前79天；推动产线工艺升级，为企业节约成本30万美金，具备跨国企业严谨的项目管控和降本增效实战经验。

摩托罗拉（中国天津） 工程师、项目主管

深度参与GNPO前期规划，统筹产品架构设计、产线布局、核心零部件研发及模具验证工作，全流程管控项目人员、进度、成本、质量与风险，高效解决结构开发落地难题。主导刀锋系列产品落地，将量产周期压缩至6个月，为企业新增500万美元营收；通过迭代模具结构与选材，把鹅卵石系列模具费用降低20%，节约成本10万美金，积淀了国际知名企业产品研发、项目统筹与降本增效的实战经验。

新加坡独资万新塑胶制品（天津） 制程质量工程师、6-Sigma项目组长、供应商质量管理负责人

统筹原材料品质管控、日常质量问题闭环，搭建供应商准入审核体系，开展ISO9000内审工作；牵头组建SQE部门，落地SPC统计过程控制系统，顺利通过摩托罗拉严苛审核，依托六西格玛质量管理理念搭建标准化品质管理体系，夯实精细化质量管控经验。

某世界500强企业 大中华区采购负责人

负责大中华区采购战略规划与执行，推动内部项目及各项采购指标的联动优化工作，涵盖成本降低、及时交货率、供应商质量、本地化率、付款周期延长、呆滞物料处理、优选供应商及合同签署率等核心指标。主持SIOP（销售库存运营计划）改善项目，有效整合业务、需求计划、供应计划、采购及供应商等环节，并快速开发芯片第二供应源，实现供应链敏捷化与柔性化。企业全年综合表现评比位列全球第一，全面实现成本降低为11.4%；库存从900万美元降至650万美元，供应商及时交货率由75%提升至92%，项目荣获大中国区卓越奖；总体效率提升30%。

【项目实战经验】

【特变电工集团——战略采购部门搭建与流程优化项目】

项目内容：负责特变电工集团战略采购部门的从0到1搭建与流程优化工作。具体涵盖组织架构构建、人员配置、流程梳理及战略采购核心技能培训，培训内容包含成本谈判、新项目管理及相关指标体系搭建等。在关键节点实现战略采购与日常采购、生产计划、供应商质量管理（SQE）、项目管理部、设计中心、市场部等部门的有效衔接。结合战略采购知识点的培训与应用，重点围绕降本与质量及技术的平衡、本地化与柔性供应、供应的敏捷性与灵活性、新项目导入及体系优化等方面开展工作。

项目成果：经一年监控与指导，取得如下成果：年度成本降低5%，交货周期缩短15%，付款周期延长12%；搭建供应商管理库存（VMI）、准时制生产（JIT）、看板等供应商备货体制，助力库存缩减500万元人民币；新项目对接及运行过程中，90%达到项目对采购环节在质量（Q）、成本（C）、交期（T）方面的要求。

【擅长领域】

生产制造型行业：战略采购体系搭建、供应商全生命周期管理、采购成本精算与多元降本、SIOP销售库存运营计划改善、VMI/JIT/看板等供应商备货体制建设、新项目导入与采购早期介入（EPI）、跨部门协同与流程优化。

电商互联网行业：供应链敏捷化与柔性供应、本地化采购战略、数字化采购转型（SRM）、原材料行情研判与锁价备货、采购内控合规与舞弊防范。

【主讲课程】

《500强视角采购战略规划与年度降本落地实操》 《全链路采购成本精算与多元降本实战》

《供应商全生命周期分级管理与战略合作搭建》 《高阶采购商务谈判与招投标合规实操》

《项目型采购全流程管控与跨部门协同落地》 《采购内控合规、合同风控与舞弊防范实务》

《原材料行情研判、锁价备货与供应链保供管理》 《SRM数字化+精益采购降库存落地实战》

【授课风格】

逻辑驱动：系统化框架整合，降低学习门槛

逻辑脉络清晰、核心重点突出，通过"知识体系化—框架结构化—要点可视化"的方式，帮助学员快速建立认知地图，有效降低学习难度。

案例驱动：实战案例与核心知识深度融合

以鲜活实践案例贯穿课程始终，将抽象理论与真实业务场景紧密结合。学员在案例拆解中理解知识背后的底层逻辑，掌握具体方法，明晰方法适用边界，做到知其然更知其所以然。

成果导向：理论实践结合，内容可落地

课程坚持理论与实践相结合，注重方法归纳与规律总结，以明确采购作为企业"第二增长极"的战略定位、夯实采购部门对业务及各部门的支撑作用为培养目标。学习效率高，内容可落地性强，学员课后即可将所学框架与工具直接应用于采购管理实践。

【部分授课记录】

一汽丰田 《供应商全生命周期分级管理与战略合作搭建》 多期

丹佛斯天津 《采购内控合规、合同风控与舞弊防范实务》 多期

徐轮橡胶 《项目型采购全流程管控与跨部门协同落地》 多期

泰格尔重工 《全链路采购成本精算与多元降本实战》 多期

万可电子 《原材料行情研判、锁价备货与供应链保供管理》 多期

【客户见证】

“黄老师把供应链降本和供应商管理的底层逻辑讲透彻了，平时翻看管理制度只知道压缩采购成本，却不清楚合作当中潜藏的交付与质量隐患。老师结合我们企业上下游合作现状对照分析，当场找出三处供应链管理漏洞，给出切实可行的优化方案。”

——大型制造企业总经理

“之前我们简单认为供应链只是下单发货，听完课程才懂得供应商准入评估、交付周期管控、库存规划、账款风险都是关键要点，搭配行业真实亏损案例敲响警钟，课后我们立刻开展供应商全面梳理评估。”

——某集团采购总监

“供应链上下游协同以及库存精细化管控这块，国内讲落地实操的讲师并不多。老师从供方筛选、履约考核、风险预警到谈判博弈逐层拆解，我们采购部门听完之后修订了供应商管理新版执行手册。”

——某上市企业供应链负责人

“老师授课通俗易懂，案例都是制造业采购、外协断供、物料积压里的真实事例。讲到原材料行情预判和长期战略合作那部分内容，大家全程认真聆听，下课之后管理层依旧围着老师探讨难题。”

——某大型外企培训部负责人

【服务客户】

北京奔驰、ABB中国、一汽丰田汽车天津公司、丹佛斯天津、万可电子天津、空客天津、益海石家庄、基伊埃石家庄亿讯电子、华兴玻璃股份、金意陶集团、昭信集团、三雄极光股份、百顺开关、爱博板材、强艺印刷、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、一汽大众成都公司、成都汽车产业研究院、一汽大众汽车长春公司、东风悦达.起亚汽车

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