工程项目成本管控
【课程编号】：NX49197
工程项目成本管控
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【所属类别】：项目管理培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：成本管理培训
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课程大纲：
一、项目成本管控不好之原因分析
1.项目定位不准；
2.项目管理未闭合；
3.人力资源管理不给力；
4.未能走出『囚徒困境』；
5.缺系统化项目管理流程标准。
二、工程项目成本管理简介
1.成本管理定义
2.二原理二图
3.成本管理存在主要问题
4.项目成本管理控制要点
三、抓好成本管理8个重要环节
1.抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度；
2.抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益；
3.抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益；
4.抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益；
5.抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制；
6.抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制；
7.规避风险点，加强风险防范，保护既得效益；
8.抓住升华点，加强收尾管理，把好最后一关。
杨老师
讲师简介：
杨云飞老师
中铁十一局集团公司专职顾问（原经济管理部部长、总经理助理、副总工程师）
工程经济首席专家
高级内训师
教授级高级工程师（正高级工程师）
武汉大学兼职教授
武汉大学、石家庄铁道大学、江西师范大学研究生校外导师
湖北省评标专家
湖北省劳动模范
工程硕士
擅长领域：
侧重于建筑业企业管理、项目管理、成本管理、二次经营（变更索赔）、分包管理、合同管理、风险管理、企业教育培训、人力资源管理等方面的研究。
行业证书（共计5个执业资格）：
取得了注册一级建造师（铁路专业）
注册造价工程师（建设部）
注册安全工程师
监理工程师
高级爆破工程师（公安部）
主讲课程：
《“三要+三会”工程项目管理实践》
《EPC工程总承包项目前期策划及设计管理》
《从技术走向管理---如何快速成为卓有成效的管理者》
《工程数量管理----建筑企业创效基石》
《工程项目成本管理》《工程项目合同管理》
《技术搭台经济唱戏--解决好施工技术与工程经济接口问题》
《建筑业如何打造“十五五”成本领先战略》
《培养发现“招财猫”---非人力资源经理的人力资源管理》
《如何打造企业高效培训体系----培训 通向明天的阶梯》
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