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HRBP的工作方法和实践

【课程编号】:MKT000081

【课程名称】:

HRBP的工作方法和实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年12月07日 到 2017年12月08日5600元/人

2010年10月16日 到 2010年10月17日5600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HRBP的工作方法和实践相关内训

【课程关键字】:上海HRBP培训

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培训对象:

人力资源战略伙伴(HRBP),转型的HRBP,人力资源各模块负责人和骨干等

课程收益:

通过2天的学习,使学员能够:

通过“HRBP基础地图”,用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路,便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下,帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP

实用的HRBP指南(Field Guide):课后提供HRBP工作手册,是一本帮助你在培训结束后,进行现场实践的指导书,真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括:

HRBP必须关注的十个战略问题, 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点,确立HRBP的角色

手册里包含HRBP常用工具,我们给出了GPS©模型,应用于日常HRBP与业务部门的访谈提纲。

“案例教学法”:我们将案例教学法引入到HRBP培训中,把实际工作中的真实情景加以典型化处理,形成供学员思考分析的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,让学习变被动为主动,在分析讨论中找出解决方法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能

课程大纲:

第一天 9:00-16:30

建立“由外而内”的HR新视角

第一讲 关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅 (HRBP基础地图©:Q1-Q5)

9:00—10:30

1 HR三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧

2 一切从业务出发,深入业务需求:

Ø 通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用

Ø 理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值

Ø 了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述

Ø 了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务的全局视角和独立思考

第二讲:“由外而内”的过程中,你是主角(HRBP基础地图©:Q6-Q7)10:30-14:00 (12:00-13:00 午餐)

1 获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT工具

Ø 和你的客户建立联系(Access)

Ø 通过快速见效来赢得信用(Credits)

Ø 建立五星信任模型(Trust)

2 活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道

3 通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势

4 HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型

第三讲:将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键(HRBP基础地图©:Q8-Q10) 14:00-16:30

1 成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展

Ø 组织有效性模型(B - L Model)

Ø 四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性

Ø 活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

2 你同你的内部资源---HR团队合作

Ø 人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC

Ø 冲突和共赢

3 你能够寻求帮助的外部资源

4 HR的职业发展路径,你的职业发展计划

第二天 9:00-16:30

全案列分析法:完成你的实战落地

第一讲: 实战演练之一

HR转型BP-----发展HR核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功 (9:00-12:00)

1 回顾一个中心,两个基本点

2 通过4C 建立你的HRBP胜任能力

Ø 提供咨询,达成统一

Ø 高效沟通,施加影响

Ø 催化加速,激发变革

Ø 提供辅导,发展客户

案例分析一:疯狂广告词

第二讲: 实战演练之二: (13:00-16:30)

HR转型BP------将你的HR工作落地,为组织发展形成推力

1 通过GPS©将你的HRBP工作落地

Ø 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID

Ø 执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception)

——工具:组织有效性检查表

Ø 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享

案例分析二:一个典型战略咨询项目的形成

第三讲:总结和行动计划

1 HRBP的能力扩张

2 你的反思和行动计划

3 我们的宣言

回到工作中,如何运用HRBP的应用手册。

邵老师

首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师,FDT认证企业咨询辅导师与引导师,DISC认证讲师和咨询师,Open Quest认证引导师等资质

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在线报名:HRBP的工作方法和实践(上海)