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岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班

【课程编号】:MKT000135

【课程名称】:

岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|招聘技巧培训|绩效管理培训

【时间安排】:2010年01月29日 到 2010年01月30日1480元/人

【授课城市】:扬州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班相关内训

【其它城市安排】:武汉 广州

【课程关键字】:扬州人力资源战略规划培训,扬州绩效考核培训

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课程介绍

年终临近,每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?……这些都是众多企业负责人及人力资源管理者值得深思的问题,是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大的挑战。现代企业管理,注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。吸引、激励、奖励、发展和留住优秀人才成为企业发展迅速与否的重要因素。而其中最关键的就是企业的岗位分析、人力资源战略规划和薪酬绩效管理。作为现代企业人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,最终实现组织的持续发展。

鉴于此,决定举办《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班》。本课程将向您深入剖析年度绩效考核的方法和工具,一起分享绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,为您全面讲解人力资源战略规划步骤、战略规划的具体工具等,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

课程特点

凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定,由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定,该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。

课程大纲

第一部分:如何实施年度绩效考核

一、正确认识年度绩效考核

1.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?

2.年度绩效考核常见的问题及失败的原因

3.年度绩效考核成功关键要素

二、年度绩效考核策略

1.平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩?

2.没有平时绩效考核的,年度如何做?

三、奖金分配管理

1.年终奖金分配总额设计

2.不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

四、绩效面谈技巧

第二部分:人力资源年度规划与动态薪酬分配模式

一、人力资源年度规划认知

二、人员规划方法技巧

1.人力资源现状分析

案例:某公司的人力资源现状分析报告

2.人力资源需求预测程序

3.人力资源供给预测程序

4.编制规划的步骤

三、人力资源费用预算规划

1.HR薪资体系建设与完善规划

2.年度人力成本的预算

3.人力资源规划成本预测报告

4.案例:某企业人力资源规划成本预测报告样本

第三部分:关键岗位管理

一、关键岗位素质模型构建

二、关键岗位人才选拔

三、关键岗位绩效考核

四、关键岗位薪酬管理

五、关键岗位人才激励

六、关键岗位人才发展

第四部分:用工模式的选择

一、需要用工时,我们只能招聘吗?

二、用别人的人做自己的事——业务外包模式

三、不是劳动者的劳动者——民事聘用模式

四、公司也能找钟点工——非全日制用工模式

五、不求所有,但求所用——劳务派遣模式

六、用工模式选择中的常见误区

罗老师

罗老师 实战型人力资源著名专家,中国人事科学研究院党委副书记、研究员。

周 潮 百朗教育特约培训师,有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。

李老师 工商管理硕士,清华大学继续教育学院特聘教授。

宋老师 西安交通大学管理学院教授、博士。

李老师 博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。

吴老师 实战型人力资源管理专家,著有《华为的世界》。华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。

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