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学习海尔OEC模式——做好部门日常管理工作高级培训班

【课程编号】:MKT000235

【课程名称】:

学习海尔OEC模式——做好部门日常管理工作高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年01月12日 到 2010年01月13日1300元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供学习海尔OEC模式——做好部门日常管理工作高级培训班相关内训

【课程关键字】:昆明OEC培训,昆明部门管理培训

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课程介绍

“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家把OEC管理法誉为:“中国第一执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。

但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?

本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等,给您耳目一新的感觉。

为此,定于二零一零年一月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“学习海尔OEC模式——做好部门日常管理工作高级培训班”。本课程解决的主要问题有:有人光说不做;有人工作不善始善终;部门之间的推委扯皮;工作不细、不到位等。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训,课程案例丰富,见解独到,对管理者提升基层团队管理能力,以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。

课程特点

“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家把OEC管理法誉为:“中国第一执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。

但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?

本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等,给您耳目一新的感觉。

为此,定于二零一零年一月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“学习海尔OEC模式——做好部门日常管理工作高级培训班”。本课程解决的主要问题有:有人光说不做;有人工作不善始善终;部门之间的推委扯皮;工作不细、不到位等。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训,课程案例丰富,见解独到,对管理者提升基层团队管理能力,以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。

课程大纲

第一部分:OEC管理的主要内容

1.OEC管理的思想基础(案例分享)

2.OEC管理的地位与作用(案例分享)

3.OEC管理的定义

4.OEC管理的含义

5.OEC管理的核心(案例分享)

6.OEC管理的三个构成体系(案例分享)

7.OEC管理的三个基本原则(案例分享)

8.OEC管理的九个控制要素(案例分享)

第二部分:OEC管理的目标体系

1.目标分解(a.分解方式 b.分解手段)(案例分享)

2. 目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。(案例分享)

3. 目标建立与分解的特征(a.指标具体可以量化 b.目标分解时坚持责任到人的原则 c.作到管理不漏项)

4. 目标分解后各主要部门该忙什么?(具体部门:人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等)(案例分享)

第三部分:OEC管理的日清体系

1.OEC管理的日清体

2.日清体系的两个方面

3.日清的操作形式

4.日清表

5.日清的程序

6.日清,清什么?日清,怎样清?

第四部分:OEC管理的激励体系

1.激励机制(案例分享)

2.对氛围的激励(案例分享)

3.对干部、员工的激励(案例分享)

4.对客户的激励(案例分享)

第五部分:OEC管理的推行导入

1.现状调查;

2.OEC管理的培训;

3.OEC体系的建立;

4.体系试运行;

5.模式推广

第六部分:OEC管理实施过程中可能出现的问题

1.观念问题;

2.不能持之以恒;

3.日清成为日记;

第七部分:实施OEC管理的配套工程

1.领导班子

2.企业文化

3.经典案例现场互动分享

王老师

青岛市人,管理学硕士,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、青岛市国家税务局、青岛市企业班组建设研究委员会等37家培训管理机构的高级顾问。

王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

王老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

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在线报名:学习海尔OEC模式——做好部门日常管理工作高级培训班(昆明)