企业物流与供应链管理实务

企业物流与供应链管理实务

我要报名

培训对象：

供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营、财务分析、ERP软 件设计及实施人员

课程特点：

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

课程大纲：

企业物流与供应链管理实务

1、供应链与企业经营业绩

• 竞争环境对企业运作模式的挑战

• 企业物流管理的重要性

• 物料管理的范围与目标

• 综合案例导入：打印机的通用电源决策

2、生产与物料控制PMC

• 按单生产MTO与备货生产MTS

• 物料分析与计算方法

a) 周转率与周转天数

b) 安全存量、最高存量、最低存量

c) 订购提前期LT、订购点ROP

• 库存成本与订货成本的平衡

a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

b) 经济订货批量EOQ

c) 精益思想JIT

d) 实例：物料看板拉动系统

• 企业高级供应链计划系统APS

• APS与传统的MRP-II比较

3、啤酒游戏与牛鞭效应

• “啤酒游戏”及结果分析

• 供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应

• 互动讨论：如何降低供应链中的库存？

• 牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）

4、预测方法与需求管理

• 预测与需求管理的作用

• 实用预测方法

a) 移动平均法

b) 指数加权平均法

c) 直线拟和最小二乘法

d) 均值偏差补偿法

• 预测方法有数十种，哪种方法最适合？

• 实例：预测与误差分析

• 销售机会管理的“销售漏斗”预测法需求预测的Delphi专家经验法

• 建立预测与计划管理流程

5、管理供应链中的不确定性

• 不确定性对企业运营的影响

• 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

a) 客户需求稳定性

b) 供应商交付与质量

c) 生产订单的执行

d) 市场环境及其它因素

• 订单执行率（满足率）对安全库存的影响

• 安全库存的主要作用

• 如何设定和控制安全库存？

• 何谓安全库存共担Pooling？

• 案例分析：在哪里设置安全库存？

6、采购来源与供应商管理

• 采购物料的ABC分类与CVA分类

• 企业采购策略的制定

• 供应商管理与订货部门分离

• 集中采购的模式与实践

• 供应商的评价方法

• 质量和交货期的监控

• 案例：多家公司的供应商策略、供应商评估（价）指标体系

• 供应商管理存货VMI

• 建立供应商战略伙伴关系

7、快速响应的敏捷供应链

• 面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！

• 什么是敏捷（Agile）？

• 推迟定制策略（Postponement）

• 从MTO/MTS到向订单配置CTO

• 实施敏捷供应链的途经

8、综合案例分析与课程总结

• 分组讨论：通用电源的决策

• 案例剖析与结论

• 供应链参考模型SCOR介绍

• 企业物流与供应链管理的架构

• 课程总结

史老师

现任美中供应链管理有限公司首席顾问、清华大学物流与供应链管理高级顾问、美国供应链管理专业协会CSCMP中国圆桌会执行委员、中国物流与采购联合会特聘研究员；在运营管理、采购与供应链管理、信息化及物流管理领域，为中国企业提供咨询服务。 1984年以优异成绩毕业于清华大学，1986年获得工学硕士学位（MS）；1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心，从事“管理与决策信息系统”、“适应性控制系统”方面的科研与教学工作。

1992-1996年就职于美国Leed & Northrup公司北京办事处，任工程部总监，从事国内大型项目的招投标、技术引进与服务、项目管理等。

1996年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理。

2000-2006年任惠普咨询事业部供应链管理高级经理、高级咨询顾问。

我要报名

在线报名：企业物流与供应链管理实务(北京)

其他城市采购管理培训