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生产计划制订跟单管控及沟通技巧

【课程编号】:MKT000391

【课程名称】:

生产计划制订跟单管控及沟通技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年10月10日 到 2024年10月11日4200元/人

2023年10月19日 到 2023年10月20日4200元/人

2022年10月13日 到 2022年10月14日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划制订跟单管控及沟通技巧相关内训

【其它城市安排】:厦门

【课程关键字】:北京生产计划培训,北京订单跟踪培训

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课程介绍

快周转高交付:建立有效提升产能的生产计划

互联网信息快速更新的时代,信息从市场来,产品到市场去,企业生产需求计划管理的难度越来越大,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。但是有很多公司面对变动的市场,却缺乏生产计划的整体协同,常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题:

三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高; 三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低;

三多:救火多、会议多、内耗多; 三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。

改善是企业生产计划管理过程中要持续开展的工作,可是在改善三高三低三多三差的问题过程中,企业又常常会遇到如下的困境:

为什么企业的预测准确率低得可怜?

为什么库存很高但是还频频缺料?

为什么客户订单无法准时交货,投诉不断?

基于这样的场景和需求,我们特邀原西门子亚太区供应链专家、采购委SCMP授权讲师 高上老师与您一同学习与解决。本课程涵盖生产计划模式、制定生产计划、进度异常分析、库存管理及人际沟通5大板块,通过小组讨论、案例讲解、理论+实操的教学模式,帮助学员学会制定生产计划,解决生产进度异常的问题,设定合理的安全库存,提升生产效能,挖掘隐藏在生产计划环节中的利润,从而提升企业的产品竞争力。

课程收益

企业收益:

1、优化生产计划,提高生产效率,提升资源的利用率;

2、提升员工的跟单管控技巧和沟通技巧,保证订单按时完成;

3、为企业培养专业的生产计划人才,以应对需求多变的市场环境。

岗位收益:

1、掌握有效执行生产计划的方法,提升产能;

2、学会协调各个角色,掌握建立基准预测的相关技巧与方法;

3、梳理库存结构,制定库存计划,设定合理的安全库存量;

4、分享行业案例,借鉴行业标杆的优秀经验,缩短自身的管理不足。

课程对象

生产计划员、采购员、跟单员及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。

课程大纲

一、背景&诊断篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战

1、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流

3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

4、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、实操篇:生产计划模式

1、不同企业的生产计划模式

2、大批量型生产计划模式

3、小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式

4、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

5、生产模式与生产计划的关系

6、小批量多品种生产方式的特点和难点、管理对策

三、实操篇:有效制订生产计划

1、主生产计划与物料计划

•观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?

•MPS的基本逻辑、MRP的基本逻辑

•不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

•案例共享:如何编制一份有效的MRP

2、产能计算的具体方法和适用性

•编制产能计划时要注意哪些关键因素、车间排程技术

•案例分析:某公司的车间排产计划

•确定订单优先级的方法有哪些?

•如何应对插单和紧急订单

•分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境

四、实操篇:生产进度异常的原因分析

1、生产进度控制的基本方法

2、有效工作指派的方法

3、案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

4、看板管理是小批量多品种生产的必备武器

5、大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例

6、瓶颈管理

7、瓶颈对生产计划的影响

五、实操篇:物料计划--跟单实操

1、库存结构梳理&库存计划制定

•小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

•小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?

•库存控制的必要性和价值

•如何设定合理的安全库存量

•库存控制的一些具体方法

•如何预防和管理呆滞物料

•小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念

六、沟通篇:敢于表达、敞开心扉、坚持立场

1、敢于表达

•表述愿望,提出/拒绝请求

•设定边界

•关注非语言行为

2、敞开心扉

•与他人建立联系: 积极倾听

•用合适的方式影响他人

3、坚持立场

•如何达成双赢的解决方案

个人行动计划

高老师

实战经验

14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目,擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)。曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过供需链流程拆解、库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万元库存。

服务客户

西门子、艾默生、特步(中国)、吉利汽车、东风本田、日立电梯、极飞科技、绝味鸭脖、西贝餐饮……

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