五步连贯股权激励总裁密训营

五步连贯股权激励总裁密训营

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课程介绍

"人力资源"与"人力资本"本质差异看它是否持有公司股权。一个人拥有多少钱并非指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权！

企业如何才能设计成功的股权激励方案？中国股权激励第一人、股权激励实战专家薛博士为您破译关系企业成败的DNA！

任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业发展转型，薪资分配激励机制必须相应作出转变。如何设计合理的机制，让管理者和员工形成合力把企业做强做大，同时解决企业管理中劳资的矛盾，化解企业与员工为敌的局面；甚至让竞争对手为您培养和输送人才呢？只需2天时间，薛博士帮助贵企业通过高效有序的股权激励方案，既能起到团队激励的功能，又能将企业股权激励中的操作与法律风险控制到一个防火墙内。通过这样一次精心策划的股权激励实战训练课程，让股权激励在您的企业变成可能，让您不仅获得知识，而且学会操作工具。

课程特点

系统性 -- 国内首家且唯一一家从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程

工具性 -- 学习操作一套完整的股权激励工具，从而在以后的企业操作中得到应用

针对性 -- 针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

科学性 -- 对标杆企业案例研究深入，充分了解国际国内先进模式和资讯

实操性 -- 精选案例深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性与可模仿性

真实性 -- 课程案例不讲“故事”，只讲薛中行教授亲身经历的经典咨询案例

实用性 –-只有咨询客户才能享用的实用管理工具

实战性 -- 7大单元模块针对性设计实战沙盘来消化课程知识

趣味性 -- 小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学

课程大纲

一、股权激励“前奏曲”

1、股权、股份与股票

2、实股、期股与期权

3、短期、中期与长期

4、赠与、购买与赊账

5、有形、无形与计量

思考：财聚人聚VS财散人聚？

朝三暮四vs朝四暮三？

二、股----“好的模式是成功的一半”

1、期权模式

2、限制性股票模式

3、股票增值权模式

4、虚拟股票模式

研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

三、人----“重在人力资本投资”

1、对"岗"还是对"人"?

2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？

3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？

4、定人三段论

5、股权激励留人的核心在哪里？

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

四、价----“人力资本可计量”

1、如何给企业合理估值定价？

2、如何给人员合理估值定价？

3、技术管理要素如何合理入股？

4、如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

五、量----“过犹不及、与时俱进”

1、你的蛋糕有多大？

2、从1%到10%

3、六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

六、时----“嵌套与循环”

1、 生命周期vs行业特点

2、 股权激励的长周期与短周期

3、 延期支付与股权激励

4、 8年限制期

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？

研讨：金手铐是如何铸就的？

模块II 股权激励方案设计技巧

一、股权激励成功的七个关键要素

1、如何评价一个股权激励的成功？

2、股权激励7要素

二、股权激励争议案例深度剖析

1、TCL的股权激励：从赞许到失望

2、光明乳业：股权激励四人行

3、海尔高管为何辞职？

三、股权激励的设计环节与流程

1、 股权激励整体设计流程

2、 股权激励三阶段论

3、 如何循序渐进发展股权激励

4.股权期权的会计处理及有关问题

四、我们该如何设计股权激励方案？

模块III股权激励法律问题与股本设计技巧

一、 创业板规则与有关要求

二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍

1、资本市场离我们有多远？

2、创业板的门槛与要求

3、激励对象超出200人如何设立持股主体？

4、股权激励四大争议案例

5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比

三、 无形资产如何计量入股

1、技术、管理等无形要素如何入股？

2、无形资产在公司资产中的上限？

3、无形资产如何计量入股？

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。

模块IV 股权激励与劳动合同法

1、 如何运用好劳动合同法为企业保驾护航；如何依据劳动合同设计好股权合同

2、 员工离职时股权激励的处理方式（员工过错 企业过错等情况）

3、 如何通过股权激励设计保护企业知识产权

薛老师

复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。

先后创造了业内众多个第一：

第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。

第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。

第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。

薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。

导师授课风格：

具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。

平均培训满意度高达95%。在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1名。

深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。

倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。

部分曾参加培训企业名单：海尔集团、宝钢股份、奇瑞汽车、上海桦奇通讯科技有限公司、北京千禧维讯科技有限公司、北京徳为视讯科技股份有限公司、上海底特精密紧固件

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