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五步连贯股权激励总裁密训营

【课程编号】:MKT000453

【课程名称】:

五步连贯股权激励总裁密训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2010年08月13日 到 2010年08月14日9800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供五步连贯股权激励总裁密训营相关内训

【课程关键字】:北京股权激励培训

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课程介绍

"人力资源"与"人力资本"本质差异看它是否持有公司股权。一个人拥有多少钱并非指他拥有多少钱的所有权,而是指他拥有多少钱的使用权!

企业如何才能设计成功的股权激励方案?中国股权激励第一人、股权激励实战专家薛博士为您破译关系企业成败的DNA!

任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业发展转型,薪资分配激励机制必须相应作出转变。如何设计合理的机制,让管理者和员工形成合力把企业做强做大,同时解决企业管理中劳资的矛盾,化解企业与员工为敌的局面;甚至让竞争对手为您培养和输送人才呢?只需2天时间,薛博士帮助贵企业通过高效有序的股权激励方案,既能起到团队激励的功能,又能将企业股权激励中的操作与法律风险控制到一个防火墙内。通过这样一次精心策划的股权激励实战训练课程,让股权激励在您的企业变成可能,让您不仅获得知识,而且学会操作工具。

课程特点

系统性 -- 国内首家且唯一一家从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程

工具性 -- 学习操作一套完整的股权激励工具,从而在以后的企业操作中得到应用

针对性 -- 针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。

科学性 -- 对标杆企业案例研究深入,充分了解国际国内先进模式和资讯

实操性 -- 精选案例深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性与可模仿性

真实性 -- 课程案例不讲“故事”,只讲薛中行教授亲身经历的经典咨询案例

实用性 –-只有咨询客户才能享用的实用管理工具

实战性 -- 7大单元模块针对性设计实战沙盘来消化课程知识

趣味性 -- 小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学

课程大纲

一、股权激励“前奏曲”

1、股权、股份与股票

2、实股、期股与期权

3、短期、中期与长期

4、赠与、购买与赊账

5、有形、无形与计量

思考:财聚人聚VS财散人聚?

朝三暮四vs朝四暮三?

二、股----“好的模式是成功的一半”

1、期权模式

2、限制性股票模式

3、股票增值权模式

4、虚拟股票模式

研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?

三、人----“重在人力资本投资”

1、对"岗"还是对"人"?

2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

3、工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?

4、定人三段论

5、股权激励留人的核心在哪里?

思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?

四、价----“人力资本可计量”

1、如何给企业合理估值定价?

2、如何给人员合理估值定价?

3、技术管理要素如何合理入股?

4、如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?

思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?

五、量----“过犹不及、与时俱进”

1、你的蛋糕有多大?

2、从1%到10%

3、六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。

六、时----“嵌套与循环”

1、 生命周期vs行业特点

2、 股权激励的长周期与短周期

3、 延期支付与股权激励

4、 8年限制期

思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?

研讨:金手铐是如何铸就的?

模块II 股权激励方案设计技巧

一、股权激励成功的七个关键要素

1、如何评价一个股权激励的成功?

2、股权激励7要素

二、股权激励争议案例深度剖析

1、TCL的股权激励:从赞许到失望

2、光明乳业:股权激励四人行

3、海尔高管为何辞职?

三、股权激励的设计环节与流程

1、 股权激励整体设计流程

2、 股权激励三阶段论

3、 如何循序渐进发展股权激励

4.股权期权的会计处理及有关问题

四、我们该如何设计股权激励方案?

模块III股权激励法律问题与股本设计技巧

一、 创业板规则与有关要求

二、 如何合理设计股权,避免为上市造成障碍

1、资本市场离我们有多远?

2、创业板的门槛与要求

3、激励对象超出200人如何设立持股主体?

4、股权激励四大争议案例

5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比

三、 无形资产如何计量入股

1、技术、管理等无形要素如何入股?

2、无形资产在公司资产中的上限?

3、无形资产如何计量入股?

思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?

重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍。

模块IV 股权激励与劳动合同法

1、 如何运用好劳动合同法为企业保驾护航;如何依据劳动合同设计好股权合同

2、 员工离职时股权激励的处理方式(员工过错 企业过错等情况)

3、 如何通过股权激励设计保护企业知识产权

薛老师

复旦大学中国经济研究中心博士研究生,早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。

先后创造了业内众多个第一:

第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。

第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。

第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“经邦模式”。

薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其擅长股权激励课程的讲授。

导师授课风格:

具有一流的讲师风格,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师。

平均培训满意度高达95%。在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1名。

深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,与学员产生强烈共鸣;有实例、有工具,操作性极强,学能致用。

倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与,深受客户和学员的欢迎。

部分曾参加培训企业名单:海尔集团、宝钢股份、奇瑞汽车、上海桦奇通讯科技有限公司、北京千禧维讯科技有限公司、北京徳为视讯科技股份有限公司、上海底特精密紧固件

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