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九段总裁特训班“做机制”

【课程编号】:MKT000478

【课程名称】:

九段总裁特训班“做机制”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2010年03月26日 到 2010年03月28日38000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供九段总裁特训班“做机制”相关内训

【课程关键字】:北京建立企业机制培训

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课程介绍

建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向;

建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。

塑造领导力:帮助企业方高层领导跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上,逐步学会关键点式业务管理方法;

建立确保持续执行的机制:通过导入5i业务管理系统,确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行,任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

作为优秀的企业家这些问题您有没有思考过:

为什么有些企业家能管理上万人,有些企业家却只能管理百人?

为什么所有的人都在努力,但是业绩还是没有得到提高?

为什么看来必胜无疑的决定,却因为执行不力而付诸东流?

为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?

为什么天天开会,却没有结果和改进?

为什么总有许多理由让你的决定在执行—半时放弃?

为什么付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?

为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?

为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的?

为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?

为什么原来在下属身上的责任跑到了上司的身上?

为什么制度定了一大堆,却无法真正实施?

让管理进入自适应状态,让企业上下每天都在为结果工作,保障目标实现、保障制度执行、迫使团队进化,结束人盯人的落后管理,打造高效率的企业运营机制。

课程特点

九段总裁特训班,是目前国内最高价值的总裁领导力实战课程,孟老师研发并主

讲,主要面向中国成长型企业的董事长与总经理,共有四个专题:做战略、做团队、做机制、做文化。

总裁特训班采用“讲一个理论,做一次训练,给一套工具”,完全是实战型的讲授。总裁特训班每期30人以内,持续学习4个月,每个月1次连续3天2晚授课,最大的价值是课后有专门的老师做一对一的指导,帮助消化与落实课上内容,这在国内总裁班教学中是独一无二的超值服务。

实践证明,总裁班学员的企业在学习之后,公司的文化与管理发生了可喜的巨变,企业的效益提升,管理规范,团队精神风貌积极向上,满意率一直在100%.

课程大纲

第一天

上午 一、案例教学:机制的力量

  • 机制的力量就是扼制人性的弱点,保证客户要的结果,保证企业的生存与对员工的成长负责。
  • 时代兴邦为民营企业做机制咨询的三个案例分析。

二、5I讲解:

  • 5I体系介绍,质询会是5I的机制实践,质询会体系介绍:一张表,一个COO,一个改进,改进是重点:提高能力,传授方法,教会工具,最后是纠正心态。
  • 解决“光靠嘴说不解决问题”的问题。

下午 三、职责梳理 :

  • 责任决定结果,职责切块训练,不明确职责就定义不了结果。
  • 《销售部经理》、《生产部经理》等岗位职责练习

四、实践课:我是如何做团队的

  • 优秀学员现场分享,我们是如何实践总裁班

晚上 五、结果定义训练--《销售部经理》、《生产部经理》

第二天

上午 六、周质询会训练:

  • 如何开好质询会,流程、话术与会议控制,用公开的方式做部门之间的配合与协作

七、改进会训练:

  • 改进的目的是提高能力,做出结果。提高改进工具与改进会的组织方法

下午 八、过程检查训练

  • 检查的五级体系:结果是检查出来的,过程无检查,最后无结果。
  • 总裁、COO, 业务检查,上级对下级,自我检查。COO是检查机制的关键环节,解放总裁。

晚上 九、流程设计训练----分解与检查

  • 流程的目的是分解结果,提供做结果的程序与方法,便于检查人检查,战略意义是可以复制,避免重复出现相同的错误

第三天

上午 十、月计划训练

  • 战略思维训练:重点观,全局观,境界观,中层聚焦战略做结果,才能保证全年战略目标的实现。

十一、模拟月度质询会训练

  • 战略重点,月度重点,月度结果定义,通过质询为战纠偏。

下午 十二、YCYA管理工具训练

  • 执行老大难,重点事项,用强制工具解决,重点是结果回馈。
  • 十三、品牌积分制度训练
  • 弘扬人性的优点,促进内部客户价值,用个人品牌积分实现主动工作,为其他部门提供价值,形成公司价值链。

十四、三级警告制度训

  • 扼制人性的弱点,用简单的方法打分,用处罚扼制不执行的行为
  • 小结:机制的体系,机制的目的,机制的完善

以下四周 跟踪、辅导、检查学习落实情况

孟老师

“九段总裁体系”的创始人,中国著名的战略与运营管理大师,国内著名的执行力培训专家,开创了“团队执行力训练营”、“团队职业化训练营” 的国内先河。著作有管理畅销书《结果第一》、《职业选手》。

孟导师有8年的大型企业管理经验,9年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师每年都率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并亲自参加指导大型的企业咨询项目。孟志强导师所研究的企业案例,全部来自服务过的中国优秀企业和我们公司的自身实践。

孟老师首创的“总裁四做体系”,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

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在线报名:九段总裁特训班“做机制”(北京)