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TIE全员生产效率改善----现代工业工程技术的应用

【课程编号】:MKT000706

【课程名称】:

TIE全员生产效率改善----现代工业工程技术的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年06月18日 到 2010年06月19日2600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TIE全员生产效率改善----现代工业工程技术的应用相关内训

【课程关键字】:广州TIE培训,广州IE培训

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课程背景:

您的企业是否存在这样的问题:

产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!

客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!

人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!

加班加点拼命干,可还是交不了货!

辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!

该推行的体系都推行了,没什么效果!

中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?

There is always a better way,凡事总有更好的方法!――现代工业工程!

现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

注册证书:

<<国际注册生产管理师>>证书费:500元/人,不参加考证的学员无须交纳此费用。

凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由香港培训认证中心(HKTCC)国际职业资格认证中心(ICCVQ)颁发<<国际注册生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)。

培训对象:

生产总监、生产经理、IE经理、工程师等相关人员。

本课程将告诉你:

成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!

质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!

交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!

本课程将使你发现:

生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!

许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!

主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

课程大纲:

缘起篇:

1、生产方式的演变

  • 应用劳动分工理论提高生产效率
  • 福特制、丰田制、戴尔制
  • 单元制造与大规模定制
  • 为什么不能照搬日本模式

2、工业工程发展史

3、现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇:

1、破除思维定式

  • 提高效率方法的方向性错误
  • 如何提升效率及计算效率的提升
  • 作业节拍与效率之间的关系
  • 学习曲线对改善的限制

2、增值的概念

  • 产品的价值是如何确定的
  • 有价值的作业和无价值的作业
  • 产品的成本是如何产生的

3、浪费分析及其改善(典型浪费录像研讨)

系统篇:

1、推动系统是如何产生浪费的

2、推动系统和拉动系统的对比分析

  • 推动系统与拉动系统
  • 系统评价指标
  • 推动系统与拉动系统录像详解
  • 如何建立拉动系统

3、提高效率的基本原则

4、五五法和四巧法及其应用案例

5、瓶颈及双箱系统运用

  • 应用整流法寻找瓶颈
  • 瓶颈的具体表现
  • 瓶颈效率改善
  • 工序作业分析
  • 动作分析与作业配置
  • 工装夹具设计
  • 瓶颈改善录相观摩

方法篇:

1、为什么标准时间不标准

  • 标准化与标准工时的关系
  • 测量标准工时前首先要做的工作
  • 如何系统应用方法研究和时间研究

2、工作分解关系分析

3、运用流程分析手法优化流程

  • 流程分析工具
  • 工艺图
  • 流程图
  • 路线图
  • 案例分析和演练

4、如何应用操作提升设备效率

  • 人机图
  • 如何提升人机操作的效率
  • 人机操作分析技巧及案例

5、动作分析方法及案例

  • 动作经济原则
  • 应用改善的实例

6、制造时间管理体系

  • 时间标准体系标准时间的构成
  • 标准时间的设定新品标准时间估计

7、标准时间的测量方法

8、评比和宽放

9、工作抽样及应用

  • 什么是工作抽样
  • 什么时候需要工作抽样
  • 工作抽样的作用
  • 如何进行工作抽样

10、如何应用标准工时提高效率

11、学习曲线在实际中的应用

管理篇:

1、效率分析和控制

  • 效率管理概念
  • 作业效率、运转效率和

2、综合效率计算

  • 作业日报
  • 效率分析报告
饶老师

饶老师长期从事制造领域管理咨询和培训,有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。饶忠老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。

饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。

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