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情境领导与魅力管理

【课程编号】:MKT001407

【课程名称】:

情境领导与魅力管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年12月15日 到 2010年12月16日3580元/人

2010年06月15日 到 2010年06月16日3580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供情境领导与魅力管理相关内训

【课程关键字】:上海情境领导力培训

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课程介绍

美国前总统亨利·杜鲁门曾经说过「有能力带领人们去做他们不想做的事进而喜欢它,这种人就是领导者。」也就是说只要你成功的影响了他人行为,你就是在使用领导力。想要带领团队有最佳表现,领导能力是极为重要的一种技巧,许多人认为这种能力是上天赋予,其实错了,本课程就是告诉你如何提升自己目前的技巧,找最适当的人去做适当的事,确使每个人都想完成任务。坚持这些技巧是领导者最重要的行为,他能建立起你的信誉,赢得尊敬和信赖,让你的团队做出在其他情况下做不到的卓越绩效。

课程特点

理解情境领导艺术,概括自己的个人领导风格

极大增进和强化您的领导技能,帮助选择正确的领导风格

学习如何运用领导技巧提升部属执行工作的能力

学习如何加强团队成员的信任,让您和您的团队一起成长

培训对象:

企业中高层管理人员、分子公司经理

课程大纲

一、认识领导力

1.何谓领导力

2.领导行为剖析

3.如何发挥领导力

4.不同领导风格的运用

5.评估我的领导力

6.我的职责、角色、人物、目标

二、被领导者分析(认识您的员工)

1. 能力的三个组成:知识、经验、技能

2.意愿的三个组成:动机、信心、承诺

3.能力与意愿的互动关系

4.四种类型的员工

三、领导风格分析

1.领导者的两种行为:指示行为与支持行为

2.领导者的四种领导风格(对应员工的四种类型)

3.如何确定自己的领导风格

4.实战演练情境领导模式

5.了解在各种情境中,哪一种领导风格最有可能成功

四、情境领导团队

1.向心力的源泉

2.建立团队信任

3.团队关系的动态平衡观

4.建立团队规范

5.团队关系各阶段的领导行为

6.团队运作方法现况报表剖析

7.充分发挥团队工作绩效

五、结论

1.成功经验分享

2.设计个人发展计划

张老师

——来自台湾的以情景领导为特别专长的通用型管理类讲师;

——具备18年培训师经验,课堂现场气氛掌控特别老道的专业培训师;

——风趣幽默、从容自若,具备天生的讲师气度的受大众欢迎的讲师。

学资历:美国Kenneth Blanchard领导力培训中心的授证讲师,在亚太地区传授『情境式领导与魅力管理』长达十多年,为国内企业培养了近万名高级管理人员。

80年代受著名哈佛企管的派遣,到美国Kenneth Blanchard领导力培训中心和Persona训练中心接受领导力管理和人际风格等课程讲师认证,成为哈佛企管最年轻的讲师。

受聘于台北市政府,长期担任公务人员训练中心特聘讲师。

台大医学院公共卫生学系毕业、国际东西大学教授

经历:利任哈佛企管、环球企管、松谊企管、AMA、引帆咨询 高级顾问师、讲师

多次作为台湾高顶旅行社的领队和领袖,并进军中国大陆市场。

早期在台湾《突破杂志》、《管理杂志》任主编,在中国电视公司任记者,对中国的人文、历史具有非常深入的研究,具有浓厚的文化底蕴。

拥有丰富华人市场的企业经营管理与实战授课经验

专长课程:情境式领导与魅力管理、洞察人性的沟通技巧、企业高层管理培训、经理人的演讲技巧、让顾客感动的服务策略、高效会议、人格特质分析、人际关系、生涯规划、营销谈判策略、弹性领导与部属培育;

授课风格:段先生授课风格稳健又不失幽默,既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。

曾经辅导或授课部分企业:可口可乐、上海贝尔阿尔卡特、浦东发展银行、联想电脑、苏州西门子、和成卫浴、震旦办公家具、希尔顿、虹桥万豪大酒店、东方通信(杭州)、宏基集团、宝马汽车、福特汽车、泰科电子、福特汽车、花旗银行、招商银行、飞利浦、中国石油、北大方正、艾欧史密斯、国泰君安、中外运-敦豪、ICI涂料、亚培制药等;

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在线报名:情境领导与魅力管理(上海)