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绩效薪酬与调薪

【课程编号】:MKT001418

【课程名称】:

绩效薪酬与调薪

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年11月09日 到 2017年11月09日3280元/人

2016年11月17日 到 2016年11月17日3280元/人

2010年11月09日 到 2010年11月10日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效薪酬与调薪相关内训

【课程关键字】:上海绩效薪酬培训,上海调岗调薪培训

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课程介绍

希望通过“pay for performance”的付薪理念来调整或重塑现有薪资架构

目前的薪资体系无法满足企业快速发展而导致的员工激励不足

企业发展遇到瓶颈需要突破或再生

课程特色:

知晓绩效薪酬体系的框架

理解不同岗位的绩效薪资架构的区别

理解基于绩效的调薪和奖金分配方式

培训对象:

HR负责人;绩效、薪酬主管;企业管理者

课程大纲:

第一模块:什么是基于绩效的薪酬体系

 薪酬的战略本质与分配原则

 绩效薪酬体系的整体框架

 绩效薪酬体系的设计流程

 绩效薪酬的3P模式

第二模块:绩效薪资架构的分析与设计

 薪资架构成本的计算与分配

 薪资架构的固变比合理化分析

 绩效薪酬与企业发展阶段的关系

 绩效薪酬结构的设计原则与要点

第三模块:典型岗位的绩效薪资架构模式

 职能人员、研发人员、生产人员和高管的薪资架构设计

 营销人员的薪资架构设计与分析

 个人绩效与团队绩效的奖金分配方案

第四模块:基于绩效的调薪与奖金分配

 绩效管理政策与调薪奖金的关系

 在有限预算前提下的绩效调薪ABC

 基于绩效考核结果的调薪

 基于绩效结合市场的调薪

 基于绩效和薪资总额的调薪

 绩效奖金分配ABC

 基于职级结合个人和企业绩效

 基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数

 分段式绩效奖金分配

 调薪与哪些因素相关

李老师

英国IPMA公会认证的专业培训师

上海注册职业国际培训师

全球职业规划师

ICF认证教练

实战派资深讲师,Achieve Global领导力课程的认证讲师并获得Towers Watson薪酬职级认证,同时也是集团内DISC和SLII的认证讲师。

主修人力资源管理,并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位

拥有超过20年的人力资源管理经验,并在不同的跨国集团公司担任集团人力资源总监

在企业文化建设、战略人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系的建立以及教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验

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在线报名:绩效薪酬与调薪(上海)