复盘——组织学习能力提升的核心修炼

复盘——组织学习能力提升的核心修炼

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课程介绍

复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法

复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制

复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用

复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易

所以，走进课堂，组织学习专家带你探寻意义机理、演练操作方法、体验内功心法，拓展应用空间。

课程收益

学员收益：

深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理

通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用

通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”

通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系

企业收益：

总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系

发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误

促进知识共享，提高组织集体智商

课程对象

企业CEO、CXO、VP

事业部或职能部门Head

其他中高层管理者

课程大纲

第一模块：认识复盘

1．联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习

2．什么是复盘？

3．为什么要复盘？

4．复盘对组织能力提升的意义

第二模块：复盘的操作手法

1．美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解

2．复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘

3．如何复盘？一般过程与步骤

【团队演练】

第三模块：复盘的内功心法

1．如何应用复盘？典型情境应用指南

2．复盘的本质与精髓

3．复盘的关键成功要素

【实战演练】

第四模块：超越复盘——从复盘到组织学习

1．以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系

2．联想、英国石油、美国陆军的实践

3．六种嵌入式组织学习机制

4．打造工作学习生态圈

第五模块：集体反思与交流

邱老师

背景经历

管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家

在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理

曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系

从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部

学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人

中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

中国人民大学培训学院特聘教授

国际组织学习协会会员

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）

师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅

实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位

著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇

擅长领域

企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计

服务客户

联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等

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