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复盘——组织学习能力提升的核心修炼

【课程编号】:MKT001427

【课程名称】:

复盘——组织学习能力提升的核心修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年09月13日 到 2018年09月14日6800元/人

2017年10月12日 到 2017年10月13日6800元/人

2017年08月24日 到 2017年08月25日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供复盘——组织学习能力提升的核心修炼相关内训

【课程关键字】:上海学习能力提升培训

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课程介绍

复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法

复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制

复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用

复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易

所以,走进课堂,组织学习专家带你探寻意义机理、演练操作方法、体验内功心法,拓展应用空间。

课程收益

学员收益:

深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理

通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用

通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”

通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系

企业收益:

总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系

发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误

促进知识共享,提高组织集体智商

课程对象

企业CEO、CXO、VP

事业部或职能部门Head

其他中高层管理者

课程大纲

第一模块:认识复盘

1.联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习

2.什么是复盘?

3.为什么要复盘?

4.复盘对组织能力提升的意义

第二模块:复盘的操作手法

1.美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解

2.复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘

3.如何复盘?一般过程与步骤

【团队演练】

第三模块:复盘的内功心法

1.如何应用复盘?典型情境应用指南

2.复盘的本质与精髓

3.复盘的关键成功要素

【实战演练】

第四模块:超越复盘——从复盘到组织学习

1.以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系

2.联想、英国石油、美国陆军的实践

3.六种嵌入式组织学习机制

4.打造工作学习生态圈

第五模块:集体反思与交流

邱老师

背景经历

管理学博士,高级经济师,国内著名的组织学习专家

在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理

曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系

从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部

学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人

中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

中国人民大学培训学院特聘教授

国际组织学习协会会员

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)

师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅

实战性强,企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位

著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》,译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在专业报刊杂志上发表论文100多篇

擅长领域

企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计

服务客户

联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等

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在线报名:复盘——组织学习能力提升的核心修炼(上海)