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学习发展顾问研修课程

【课程编号】:MKT001673

【课程名称】:

学习发展顾问研修课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2010年12月17日 到 2010年12月18日3800元/人

2010年11月25日 到 2010年11月27日5700元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供学习发展顾问研修课程相关内训

【课程关键字】:上海培训需求培训,上海培训设计培训

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课程简介:

当人才发展逐步被企业重视而提升至战略高度的今天,学习与发展活动在企业人才体系建设中发挥了重要的作用。它将帮助员工快速融入公司的精神体系、从容应对变化、提高工作效率,并能加速核心人才的培养、降低人才流失风险与成本,最终提升组织的绩效。

然而,作为企业学习发展顾问角色的培训经理们,却经常感受培训“难做”问题:很难准确把握培训需求,很难避免培训技法单调僵化,很难识别合适的讲师与课程,很难处理业务与培训的冲突,很难促成行为变化而无法衡量培训收益,往往导致培训不能达到预期目标。

如何挑选合适的讲师与培训公司?如何设计高影响力的学习方案?如何保证学习发展活动的实施和质量监控?如何提升学习发展活动的效果,并促进效果的转化?……本课程将从以上几方面,指导企业学习与发展顾问--培训经理们科学且有效地进行培训、学习活动

培训对象:
  • 学习与发展经理/主管
  • 培训经理/主管
  • HR经理/主管以及企业培训项目负责人
培训收益:
  • 将目前企业培训需求分析过程中出现的难点与和疑问同跨国公司成功做法作比较,从比较中发现区别和可取之处
  • 阐述两个实用需求分析渠道,即业务战略分析和核心能力分析渠道的实战演练,使学员了解培训需求分析的流程、原则和技巧
  • 以某一个特定课程为例,阐述跨国公司在该课程学习方案上的设计理念、原则和设计过程,深入且详细地掌握设计学习方案的关键点
  • 多种实用工具、模型、技能和方法的结合,促进学习活动的实施、质量把控以及学习效果的转化
  • 学会如何向业务经理提问,如何去深入挖掘真正的培训需求,或者通过科学的分析方法来进行系统的培训需求分析
  • 学会将有效培训的四大基本原则运用于实践并设计出科学系统的学习方案
  • 从整体角度了解学习活动及效果的管理和评估,以及极有价值的新思维、方法和实践工具,从而最大限度上缩短摸索时间并加快学习曲线
培训大纲:

1、培训需求分析

◆现代企业培训体系

◆培训需求分析在培训中的作用

◆有效培训需求分析流程及方法

◆最佳实践分享

2、高影响力的学习方案设计(ISD)

◆什么是有效的培训

◆工作任务分析

◆组织你的培训

◆学习目标

◆课程的内容

◆编写学员教材

3、学习活动的实施与管理

◆学习与发展活动的组织要素

◆学习与发展活动的实施步骤

◆如何定义L&D 学习效果

◆影响L&D 学习效果的因素

◆衡量L&D 学习效果

专家老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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