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全面项目管理高级研修班

【课程编号】:MKT001700

【课程名称】:

全面项目管理高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日2800元/人

2016年06月25日 到 2016年06月26日2800元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面项目管理高级研修班相关内训

【课程关键字】:深圳项目管理培训

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课程介绍:

世界500 强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:

产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳

项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定

制造周期长,反应速度慢

交货不准时,客户投诉多

课程特点:

制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;

学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......

掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......

学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;

全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

资格认证:

认证费用:¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。

备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

培训对象:

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员

课程大纲:

第一部分:项目管理基础(3H第一天:9:00-12:00)

1、项目管理的起源及其发展

2、项目管理的概念及定义

3、项目管理的重要性分析

4、从制造业面临的困境看项目管理

5、通过项目责任制改善制造业内部管理

6、制造业项目管理的动因及目标

7、传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析

8、产品开发过程中实施项目管理的优势分析

9、矩阵式项目组织架构设计要点

10、弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

11、强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

12、开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

13、项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分:项目经理必备的基本能力(3.5H第一天:13:30-17:00)

1、如何做好项目的组织策划

2、项目组织策划内容及计划书编制要点

3、如何合理进行工作分解及时间估算

4、项目进度表的制定及跟进方法

5、项目资源计划、费用估算及成本控制

6、开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制

7、打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队

8、开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀

9、提高项目经理团队管理能力的方法

10、项目经理的基本素质能力要求

11、项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法

12、项目经理的沟通协调能力要求

13、通向成功沟通的6项基本要素

14、产品开发过程中的日常工作沟通方法

15、如何有效的组织项目会议:会议沟通

16、项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通

17、项目经理制胜的人际交往原则

第三部分:项目开发过程管理(3H第二天:9:00-12:00)

1、产品开发项目管理的四个阶段

2、产品研发过程中的三个关键决策点

3、项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

4、产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

5、工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响

6、设计确认的条件及方法(DVT)

7、为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!

8、现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)

9、产品设计标准化组织及设计标准化

10、设计标准化与质量和成本的关系

11、产品标准化设计的三大方法

12、研发过程中的产品可制造性分析(DFM)

13、研发过程中的工程变更管理(ECO)

14、与客户的技术交流及沟通技巧

第四部分:项目量产阶段管理(3.5H第一天:13:30-17:00)

1、项目经理必须关注的运营指标

2、各职能部门与运营绩效指标的关系

3、市场分析与销售计划预测

4、项目计划管理与监控技巧

5、影响交付的三大原因及对策

6、项目寿命周期到期风险管理(EOL)

7、客户满意及客户投诉处理

8、工程变更处理流程及风险控制方法

9、与成功有约的客户沟通技巧

10、项目收尾阶段的管理

11、项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

12、项目收尾阶段资源管理及再分配

13、项目合同风险防范与控制

14、Q&A学员提问与问题解答

罗老师

深圳清华大学研究院特聘讲师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA), 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。

罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。

代表企业:立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗(中国)有限公司,东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……

工作经历:

亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理

著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理

世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

辅导案例:在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本;

2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;

2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目,效率4 个月内提升50%以上;

2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部;美的洗碗机事业部; 美的热水器;美的厨房电器;美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。

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