如何建立以绩效为导向的薪酬福利体系

如何建立以绩效为导向的薪酬福利体系

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课程介绍

理解薪酬管理在企业人力资源管理中的重要地位和激励作用

掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤

掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的激励原理和设计方法

掌握员工薪酬定位的基本方法及案例

掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤

课程大纲

第1部分：薪酬福利系统管理概论

• 薪酬管理体系的重点与发展趋势
• 经济性和非经济性报酬的激励制度
• 薪酬管理的新规则—激励文化
• 薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题

第2部分：职位描述与职族体系规划

• 如何进行基于工作分析的职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点

案例分析：职位族的划分

第3部分：岗位价值评估模型的选择与评估

• 定性评估的选择与方法
• 定量评估模型的选择与评估

案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素

• 岗位价值评估的基本原则
• 评估小组、评估流程
• 岗位价值评估模型分析与运用
• 岗位价值评估过程中的难点与解决指导

课堂练习：运用评价模型与进行价值评估

资料分享：岗位价值评估报告

午餐、休息时间

第4部分：宽带薪酬体系的设计与套算

• 薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
• 如何获得外部薪酬数据 ——影响薪酬的内外部影响因素

资料分享：薪酬调查报告 ——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍

• 员工薪酬定位的方法 ——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
• 不同职位族的薪酬结构 ——赏见的几种薪酬模式

案例分析：薪酬结构划分 ——薪酬结构中各单元的意义

• 中长期激励的三种方式与关注点

第5部分：薪酬体系的维护与管理

• 新旧薪酬系统的切换与实施
• 薪酬管理中应该注意的问题

第6部分：人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨

冉老师

资深管理专家、高级培训讲师和学者，华盈恒信咨询集团总经理。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事中国企业战略转型与管理创新的研究与咨询。咨询领域包括：企业战略规划、集团管控、组织变革、绩效薪酬、任职资格、流程优化、企业文化等。曾为中国移动、徐工集团、好孩子集团、金立手机、星河地产、西洋肥业、金龙客车、深圳福彩中心、金德精密、中广核、好利来集团、富安娜、金融联集团等100多家知名企业提供过管理咨询。

代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。

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