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高效生产成本控制课程

【课程编号】:MKT002052

【课程名称】:

高效生产成本控制课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2011年12月30日 到 2011年12月31日2680元/人

2010年05月27日 到 2010年05月28日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效生产成本控制课程相关内训

【课程关键字】:深圳生产成本培训,深圳成本控制培训

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课程介绍

从财务管理和生产运营管理两个角度, 帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念: 不仅会“干”,还要会“算”。掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理TCM”,有效推进工厂价值流的设计、实施和传递。

课程特点

生产成本控制永远是制造业控制成本永恒不变的主题。作为生产管理人员,不仅要会“干”,还要会“算”。财务指标能够帮助你很好地体现你的绩效,从而有效地推进工厂价值流的设计、实施和传递。

课程大纲

第一章:从财务角度进行工厂成本分析与控制

1.财务基础篇

2.成本的核算

3.成本的财务控制:成本控制的财务原则和程序、标准成本控制法、目标成本控制法、预算控制法

4. 工厂成本的典型构成

5. 典型成本核算流程

6. 确定成本影响因素及成本控制点

7. 工厂成本的主要计算方法

第二章:企业面临的挑战

1. 市场与内部运营管理的挑战

2. 鸿海战略-生产领先型公司的核心竞争力

3. 工厂管理的使命与最新理念

第三章:工厂成本控制的核心思路

1. 工厂成本控制的典型过程

2. 工厂成本控制的主要内容

3. 工厂成本控制的主要方法和手段

4. 工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响

第四章:通过价值分析改进工厂成本

1. 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点

2. 顾客与内部导向相结合的价值分析

3. 管理风格对工厂成本的影响

4. 工厂投入和产出的经济性分析

5. 经济危机下削减成本的次序、流程

6. 增值与非增值业务流程的成本控制思想

第五章:工厂成本控制与改进的具体方法

1. 生产成本控制、改进的方法

2. 精益工厂的基本思路

3. 如何避免生产中的九大浪费

4. 经济危机下需求不足对生产系统的新要求

5. 减少生产成本的主要方法和工具

6. 价值流图分析

7. 现场料工费控制

第六章:供应链成本控制和改进

1. 采购成本控制和改进--经济危机下采购的新形势、和常用手段

2. 库存成本控制和改进

3. 物流成本控制和改进

第七章:技术成本控制和改进

1. 产品价值工程分析

2. 产品生产周期成本

3. 标准化和可制造性

第八章:质量成本控制和改进

1. 正确的质量成本理念

2. 消除损失成本

3. 6 Sigma持续改进

第九章:劳动力成本控制和改进

1. 生产性人员饱和度分析

2. 非生产性人员成本控制

3. 人力资源及其成本策划

陈老师

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、华南理工大学,学士

讲师经验:ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师、英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师、深圳市市场学会特聘讲师

制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!

培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

服务过的客户有: 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格等

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