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5S推行管理实务培训班

【课程编号】:MKT002188

【课程名称】:

5S推行管理实务培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2010年10月13日 到 2010年10月13日500元/人

2010年08月06日 到 2010年08月06日500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S推行管理实务培训班相关内训

【课程关键字】:深圳5S推行培训,深圳现场管理培训

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课程介绍

人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。誉杰公司本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,并为企业培训 5S 内训员。

课程特点

了解5S管理的意义与作用;学习掌握5S管理的内容,管理方法;熟悉推行的步骤及要点。使学员基础知识有较大的提高;学员能融会贯通及掌握企业内的5S流程和技巧,为企业实施5S提供最佳动力。

课程大纲

引言:5S——现代生产之根本

  • 当前的市场环境
  • 多赢局面成为企业追求的必然
  • 企业使命
  • QCDSF介绍
  • 二十一世纪之大困惑

一、5S基础篇

  • 5S解析
  • 何谓5S
  • 5S起源
  • 5S的衍生
  • 5S的三大支柱

二、5S实战篇

  • 整理的目的、定义和推行步骤和重点;难点解析
  • 整顿的目的、定义和推行步骤和重点;难点解析
  • 清扫的目的、定义和推行步骤和重点;难点解析
  • 清洁的目的、定义和推行步骤和重点;检讨对策
  • 素养的目的、定义和推行要点、衡量的基准

三、5S技巧篇

四、5S总结篇

高级老师

注册管理咨询师、高级培训讲师,先后在国际知名企业担任培训主任、人力资源经理、知名咨询机构任职副总经理/高级咨询师。中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师,拥有多个行业培训策划、项目实施经验,精通精益生产、5S现场管理、6西格玛、TQM管理、现场管理、成本控制、班组长等。

培训与服务过的知名企业包括:IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏•诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、富士康、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、日本住友、同健电子、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦等。

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