名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与绩效考核培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>目标管理与绩效考核公开课

绩效目标5步达成--情境沙盘

【课程编号】:MKT002402

【课程名称】:

绩效目标5步达成--情境沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2024年04月14日 到 2024年04月14日2400元/人

2024年03月24日 到 2024年03月24日2400元/人

2023年04月30日 到 2023年04月30日2400元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效目标5步达成--情境沙盘相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海绩效管理绩效目标培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者,部门和班组管理者,身背团队绩效目标,但很难让团队成员分担并全力以赴完成,没法千斤重担众人挑,只好独力承担,长期忙于救火,疲于奔命。

如何将压力和责任分担到成员身上,并能帮助和激励成员高效完成绩效目标,本课程的5步高效达成系统,将助力管理者实现这一目的。

课程目标

通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性

掌握目标达成5步方法

掌握5步对应工具,并通过实战演练,优化自己的目标管理动作。

学员对象:

决定企业关键业绩的企业高管、各部门经理、主管

课程大纲

第一单元:开场热身与知识问答

相互认识,建立连接

组建团队,制定规则

目标与绩效管理知识问答

第二单元:目标管理方法工具

目标与绩效管理五大环节

目标管理5大误区

目标管理五大关键步骤

目标管理4个人性规律

目标管理5个方法

目标管理5个工具

第三单元:情境沙盘体验

情景沙盘介绍及视频导入

情景沙盘模拟目标

情景沙盘规则

情景沙盘模拟体验

第四单元:情境沙盘体验总结与工作关联反思

沙盘演练反思

目标制定反思

决策制定反思

计划制定反思

过程管控反思

心智模式反思

沙盘演练点评

工作关联反思

第五单元:目标与绩效管理实战工具练习

关注绩效目标工具练习

过程指标分解工具练习

过程绩效激励工具练习

目标执行问责工具练习

表彰绩效工具练习

本团队目标管理全过程管理动作优化练习。

交流分享。

第六单元:问题解决与辅导答疑问题答疑

曹老师

中国首批PMP(项目管理)认证资格

心理咨询师(II)

中山大学MBA

中山大学经理教授研究会成员

国际注册(ACI)沙盘模拟认证讲师(ICSTST)

体验式学习项目定制专业导师

International Certified Sand Table Simulation Trainer

曹礼明(Michael):

资深管理顾问和培训讲师,专注企业管理10+年,系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询,手把手帮助多家企业管理提升,提升效率,打造团队。

从事管理培训和企业教练顾问10+年,帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟,结合企业实际问题落地实战与辅导,深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练,提供课程(内训+公开课)近千场,受训企业过万家。

有扎实的理论功底,应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,帮学员从本质上理解问题的底层逻辑,同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习,大大提升学到用的转化效率,促进企业管理者的知行合一。

培训风格:

把握需求:以企业实际问题为起点,课前用问题调研表,企业案例收集的方式,理解企业要解决的根本问题。

授课方式: 深入浅出,通俗易懂,富有激情与感染力。融合情景沙盘,学员的参与度更高,互动性和体验性更强。擅长咨询式授课,学员带问题来,带答案或思路走。

实战实操:将经典案例、问题场景,企业实际问题相结合。利用学员问题,关联课程主题,讲解逻辑思路,帮助理解问题本质。提供工具模板,进行现场演练,使学员快速掌握方法和工具的使用。欢迎学员现场提问,现场分析,答疑解惑,启发学员开拓解决问题的思路。课程融实战性、实用性、实操性一体。

课后辅导:三个月内,提供线上辅导,回答学员问题,分享知识心得,鼓励学员之间交流分享,持续转化和巩固学习成果。

课程形式: 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习

我要报名

在线报名:绩效目标5步达成--情境沙盘(上海)