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精益生产工具详解:5S管理

【课程编号】:MKT002576

【课程名称】:

精益生产工具详解:5S管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|精益生产培训

【时间安排】:2010年03月25日 到 2010年03月26日1580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产工具详解:5S管理相关内训

【课程关键字】:苏州精益生产培训,苏州5S管理培训

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课程介绍

1、21世纪的挑战

2、学习推行5S的意义?

3、很多企业推行5S失败的原因?

4、学习5S正确的途径和方法

课程大纲

第一章:5S的内容、起源与发展

1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝

2、5S在世界的风起云涌

3、中国5S发展历程

4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。

第二章:5S在精益生产方式中的位置及其作用

1、什么是精益生产?精益生产对我们有什么意义?

2、精益生产的目标及主要模块构成;

3、5S在精益生产方式中的位置及其作用

4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介;

5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍

第三章:5S的内容和基本原理

1、5S的基本定义

2、5S的初级阶段的主要内容及其效用;

3、5S的中级阶段的主要内容及其效用;

4、5S的高级阶段的主要内容及其效用;

5、不同类型组织推行5S的要领和有效方法

6、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍

第四章:5S推行

1、5S推行要领

2、员工在5S中的地位及责任

3、高层主要管理者在5S中的地位及责任;

4、有效保持5S推行成果管理技术指南

5、5S在建立企业文化中的地位及重要性

6、有效保持5S推行成果案例介绍

第五章:如何让5S变成我们利润增长的源泉?

多个案例介绍与分析

李老师

擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝+钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

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