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精益生产工具--5S与目视化实战

【课程编号】:MKT002576

【课程名称】:

精益生产工具--5S与目视化实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|精益生产培训

【时间安排】:2024年10月14日 到 2024年10月15日3980元/人

2023年11月13日 到 2023年11月14日3980元/人

2023年10月23日 到 2023年10月24日3980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产工具--5S与目视化实战相关内训

【课程关键字】:苏州精益生产培训,苏州5S管理培训

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课程背景

现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

课程收益

理解企业中推行5S的重要性

掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程对象

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程大纲

第一单元:5S基本概述

1、工厂第一印象

2、何为5S

3、企业实施5S的理由

4、推行5S管理的真正目的

5、5S之间的关系

6、5S的三大支柱

7、5S的推进层次

第二单元:5S与各个管理系统的关系

1、5S与合理化

2、5S与企业改善

3、5S与ISO9001质量管理体

4、5S与精益生产方式

第三单元:5S推行要领

1、1S-整理

1)状态识别的含义

2)要与不要的基准

3)放置准则

4)非必须品的处理准则

5)红单作战

6)5WHY法则

7)整理的难点

2、2S-整顿

1)各有其位各在其位

2)物料寻找百丑图

3)如何排除寻找的麻烦

4)工、辅具的整顿

5)在制品的整顿

6)材料仓库的整顿

7)标准规程的整顿

8)设置的整顿

9)整顿的三要素

10)整顿的难点

3、3S-清扫

1)清扫就是检查

2)清扫的推行

3)清扫与沟通的关系

4)清扫责任区

5)标准与制度

6)污染源的清扫与控制

7)清洁用具的管理

8)清扫的典型问题

4、4S-清洁

1)行为与目的的关系

2)清洁推行与统一的意志

3)改善目标

4)团队活动

5)明确的标准与制度

6)管理水平的界定

7)清洁的典型问题

5、5S-素养

1)持续改善

2)素养形成的过程分析

3)晨会

4)素养的难点

5)领导人的素养

6)素养的典型问题

7)5S关系图

8)人造环境,环境育人

第四单元:定置管理的实施

1、定置管理的含义

2、定置管理的含义

3、定置管理的设计原则

4、定置管理技术方法

5、定置管理图

6、定置管理操作

第五单元:目视管理

1、目视管理的含义与作用

2、目视管理的方法

3、目视管理的着眼点

4、目视管理的评价基准

5、颜色管理的运用

第六单元:5S活动工作程序

1、成立推行组织

2、拟定推行方针及目标

3、拟定工作计划

4、培训

5、宣传与沟通

6、5S活动试行

7、5S活动试行的评价

8、5S活动全面实施及检查

9、评价公布及奖惩

10、综合分析与持续改进

11、纳入日常管理

第七单元:5S活动的评价标准

1、评分标准

2、评价准备

3、评价方法

4、如何改整

第八单元:5S活动的考核与改善

1、考核的一般方法

2、推行5S管理需要注意的一些问题

3、品质与文化

李老师

擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝+钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

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