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成本分析与控制-专家老师授课

【课程编号】:MKT002788

【课程名称】:

成本分析与控制-专家老师授课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2010年10月23日 到 2010年10月24日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本分析与控制-专家老师授课相关内训

【课程关键字】:深圳成本分析培训,深圳成本控制培训

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课程简介:

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

课程收益:

1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;

2、学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;

3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);

4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

培训对象:

企业董事长、总经理,副总,CEO,各部门主管等非财务人员,质量管理、财务管理、成本管理等相关人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

课程大纲:

一、概述

什么是管理不善成本?

丰田汽车公司定义的七大浪费

从成本控制角度看精益生产

二、成本控制的基础

1、基础知识

2、成本性质的分类

3、企业价值链成本的构成状况

4、企业成本控制的基本思路

5、基于成本效益原则的体系化管理结构图

三、全面成本核算

1、传统成本管理的局限性

2、多因多果的成本核算

3、成本核算表格的设计

四、全面成本分析与控制

1、产品纯生产成本

2、质量成本

3、效率成本

4、资金占用成本

5、采购成本

6、人力资源成本

7、风险成本

五、以利润和成本为导向的价值分析和管理

1、基于利润回报结果的价值决策

2、以成本结果为导向的价值分析

3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

专家老师

老师的讲课使我大开眼界,以前听了一些企业全面成本控制的课程,都没有老师的深入和透彻,可以说这是开发悟性的课程。某净化设备有限公司 刘先生

老师的成本控制是从成本体系的角度出发,结合企业生产经营管理业务,既全面的具体情况,既全面又深入有效,并且有实际数据和案例支持,可操作性强。某电脑科技有限公司 钟女士

老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩,没有别的老师讲过。某传动设备有限公司 张先生

老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类,以前根本只思考单一的产品制造成本,根本没发开展全面成本控制。某高分子材料技术有限公司 杨女士

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