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内部控制与企业风险管理课程

【课程编号】:MKT002792

【课程名称】:

内部控制与企业风险管理课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2010年10月21日 到 2010年10月22日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供内部控制与企业风险管理课程相关内训

【课程关键字】:上海内部控制培训,上海企业风险培训

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课程介绍:

原定于2009年7月1日中国版的萨班斯法案——《企业内部控制基本规范》及其配套指引延至2010年1月1日在上市公司实施。从某种程度上来说,内控制度可以防范企业风险于未然。从仍让每一个管理者记忆犹新的安然事件到金融危机中雷曼兄弟的倒闭,教训无非是从缺乏内控到失控。其实诸如此类千里之堤毁于蚁穴的悲剧的上演一直就从未间断过。另一方面,《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论:内部控制越好的公司投入资本回报率越高,内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。

内部控制是每个企业工作中非常重要的一环,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力,确保公司战略目标得以实现具有重要意义。在实务操作中,如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施成为内部控制实践中的焦点和难点。

本课程讲师团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结,从实际操作的角度出发,系统地介绍内部控制体系精髓,并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤,努力将团队多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地奉献给广大学员。引导学员了解掌握内控设计中的一系列理念及操作方法,使内控制度真正成为企业的保护伞,而不是一纸文书。

课程特点:

传统对内部控制的讨论主要集中于细节性的流程控制,而这对于高层管理人员来说,很难达到其所要求的控制目的。同时,对细节性流程控制的探讨既耗费时间,又没有太大的必要。本课程则致力于使高层管理人员和相关人员从战略高度认识内部控制,并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。课程将通过生动的案例分析,使您掌握如何建立适合企业自身情况的内控控制体系,并对现有体系进行深入探讨。

课程收益:

本课程将帮助您掌握以经营风险为导向的内部控制理论、实施方法和实施技能。您将学习:

  • 从“整体框架”到“业务层次” 对内部控制的设计和评价进行了系统的阐述和讲解,引入国际最新的内部控制理论。
  • 引导学员诊断企业内部控制缺陷,评价内部控制效果并进行改进。
  • 引导学员识别、分析企业的组织中的潜在风险,了解、判断企业经营管理状况和内部控制要求的相关子系统。
  • 梳理、评估组织运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点,并辨析与每一个关键环节和关键控制点相关的有效的控制措施。
  • 掌握风险控制中关键点的设计。
  • 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统。
课程大纲:

一、内部控制的实践

什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?

企业发展的基石——内控体系和企业目标

内部人控制的陷阱

内控的局限性——成本与效益

二、COSO内控框架

角色与职责

可为与不可为

三、内部环境

内控的基础——控制环境

权责分配与内部环境

内部审计与内部环境

人力资源政策与内部坏境

企业文化与内部环境

案例:三鹿事件

四、风险评估

发现千里之堤的蚁穴

应对变化

评估

案例:诺基亚与西门子之争

五、内控的建立

量体裁衣——内控的设置

业务活动内部控制设计

它山之石

六、控制活动

控制活动的类型

防范于未然

控制活动与风险评估相结合

IT控制

具体问题具体分析

评估

案例:商业巨星的陨落——再论安然事件

七、信息沟通

信息——也许你从未留意

沟通——一定要知道的内容

案例:部门间的资源共享

八、内部监督与内部审计

持续性监督活动

角色与定位

独立评估

报告缺陷

案例:订报单引出一起私分国有资产案

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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