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非财务人员的财务管理—沙盘版

【课程编号】:MKT003084

【课程名称】:

非财务人员的财务管理—沙盘版

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2010年11月25日 到 2010年11月26日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务人员的财务管理—沙盘版相关内训

【课程关键字】:北京非财务人员培训,北京财务管理培训

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课程背景:

本培训课程是专门针对没有任何财务知识背景的企业经营管理者而研发、开设的,系统讲授了财务会计专业术语、实践方法等有关财务会计的基础知识,包括企业财务管理的基本原理与基本政策、如何阅读各种财务报表、如何进行财务分析及计算财务比率、企业预算的相关常识等等。

课程特色:

面对现实:您将接手一家具有一定资产规模,但财务状况不佳的公司。公司面临客户流失、现金流短缺的压力。最主要的问题在于赢利能力连年下降,公司已没有充足的现金流来扩大生产规模,也没有能力满足市场的需求。也就是说,市场通路开始阻塞,企业面临倒闭。

实战演练:学员分组经营数家业绩平庸的企业 ,采用沙盘推演的方式进行经营,沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。将企业经营转化为沙盘推演,将企业经营的各个阶段一一展现:1,制订和实施商业计划(包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取贷款、研究对手、分析定价等等);2,参与市场竞标,争取客户的订单,编制该周期财务报表;3,总结经验教训,同时由讲师进行分析并引入新的财务或经营知识。

实兵分析:学员通过移动“筹码”和其它道具来展现企业运营的全部流程,在此情况下,各项指标都通过实物来表现,因而,学员既使没有财务基础也能直观体验到每一步决策所导到致的企业整体财务的变化状况。

适合人群:

非财务、会计专业的人员;直线部门经理及主管

课程目标:

1、学会如何正确阅读和理解各种财务报表

2、学会各种常用财务比率的计算与分析

3、全面理解现金流量与企业永续经营的关联知识

4、了解企业预算管理的一般常识,掌握财务分析工具,利用财务报表分析判断公司经营情况,并明确公司改善方向

5、理解企业财务管理的基本原理与基本政策

6、增强非财务人员与财务部门有效沟通的信心

7、 从实操过程中寻找经营改善的路径,确保所学为所用

课程大纲:

一、财务管理与企业经营的关联

1、利用供应链来看企业价值创造的过程

2、财务管理与企业经营管理的关联图

3、股东及管理层关心的经营绩效指标

二、财务会计的基本概念

1、会计循环的基本内容与步骤

2、什么是收付实现制与权责发生制

3、基本的会计记账方法

三、资产负债表

1、资产负债表的基本结构,组成部分及其作用

2、资产负债表的阅读技巧

3、资产负债表的基本分析方法

四、利润表

1、利润表的基本结构、组成部分及其作用

2、利润表的阅读技巧

3、利润表的基本分析方法

五、资产负债表与利润表的关系

六、现金流量表

1、现金流量表的基本结构、组成部分及其作用

2、现金流量表的阅读技巧

3、现金流量表的基本分析方法

七、财务报表总结

1、三种财务报表之间的关系

2、会计信息系统金字塔及其使用

3、使用财务比率对报表进行分析的方法

4、运用杜邦方程式分析,检查经营绩效

张老师

懂管理、精法律、通财务的企业管理专家

教授级研究员、注册法律顾问、会计师、经济师

中国第一代本土管理咨询培训师

管理培训咨询业实战派典范代表之一

1978-2008中国企业教育培训二十强培训师

■ 职历介绍

现任某大型外资集团法务审计总监,香港管理科学学会理事,曾多年担任香港联交所主板上市某外资集团公司 法务审计总监兼人力资源行政总监,是四川大学高管培训中心、时代光华、中人网、中华培训网、中外管理杂志、八九点管理、影响力教育集团、中锐咨询、华扬教育等机构特约讲师、中国管理创新研究院高级研究员,同时还担任广州、上海、北京、杭州、厦门、深圳、南宁、成都、南京、福州、常州、宁波等地多家企业、大学、管理顾问公司的首席顾问师、首席培训师、特约管理顾问师、特约培训师;在广州、北京、南京等地兼任中国管理科学研究院《中国高级人力资源专业经理人》、《中国高级企业信用管理师》、《中国高级财务总监》、《中国高级企业培训师》资格证书认证评估讲师,

近二十年的工作历程中,受过长期专业的讲师训练,能根据企业实际情况独立研发培训教材;具有企业法律事务处理、人力资源管理、员工关系管理、内部控制与审计、企业重组、资本营运等实践经验,擅长现代企业制度的综合设计与方案的实施,熟悉民商法,在企业改制、公司治理结构设计、企业内部风险控制与审计、商账与信用管理、劳动法律关系、薪酬体系诊断与设计等方面的研究成果具有广泛影响,并具有很强的实际操作能力。曾全程参与多家企业的股份制改造。

■ 部分培训客户

东方航空、中邮普泰、奥林巴斯、美的、卡西欧(CASIO)、日立、完美(中国)、LG电器、欧派厨柜、爱普生EPSON、中原地产、北大方正、新飞电器、渝能集团、南车集团、高宇集团、尚鼎科技、欧美化学、华南信息集团、天河城集团、艾博特、浦发银行、特发股份、盾安集团、深圳制药集团、广东中烟、长山物流、天高集团、天贸集团、创兴服装集团、劲马集团、杭州商业银行、骏源集团、欧美化学、海华大酒店(4星级)、铭基食品、瑞福达、同维电子、广船国际、浙江大学、王力集团、东华纺织集团、拓邦电子、远东国际、广西机电总公司、坚朗建材、华润涂料、长深气体、南方人才市场、移软科技、航天科技、五邑大学、金讯集团、贤成集团、江苏牧羊集团、伟昊科技、国利集团、香港江裕集团、娇雪贝儿、中港连锁、广州石化、农业银行、农业发展银行、南京石化、丽宫国际酒店(5星级)、岭南教育集团、新华柏纸品、金日科技、安婷日化、猴王涂料、联创股份、美瑞机械、华利达集团、赫尔普化工、章业商贸、隆威集团、浪奇股份、广东省生资公司、广州自来水公司、煤气公司、恒山股份、百花香料股份等遍及深圳、广州、南京、北京、上海、广东、江苏、福建、四川、湖南等地各类中外资、国有、民营、股份制上市公司等等。

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