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有效制定年度经营与发展计划

【课程编号】:MKT003132

【课程名称】:

有效制定年度经营与发展计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训|销售策略培训

【时间安排】:2010年10月16日 到 2010年10月17日2600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效制定年度经营与发展计划相关内训

【课程关键字】:广州年度经营计划培训,广州年度发展计划培训

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课程背景:

企业在制定年度经营计划时常存在以下问题:

1、 大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题;

2、 制定年度经营计划时往往是经验大于科学;

3、 经营计划中对细节的考虑不全面,导致“可执行性”降低;

4、 经营目标的制定大多凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了;

5、 企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果;

6、 往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法;

7、 各目标承接部门工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设。

培训特色:

本课程以 “MBP” 思想为基础,以科学的分析调研为依据;

运用典型的“金字塔”式思维模式;

充分结合市场实际情况;

大量真实、丰富的实操案例;

辨证动态的计划模式,生动直观的演示;

贯彻风险管理的基本思想;

理念与具体方法相结合的教学模式。

课程简介:

第一章 经营计划思想导论:

1、 什么是计划

2、 计划的分类

3、计划的结构与制定原则

第二章 年度经营计划管理流程:

1、 计划前资料准备

2、 制定计划的组织流程

3、监控管理流程

第三章 年度经营计划分布详解:

1. 总体结构与内容

2. 总体规划:产品(运营模式)分析、企业总体发展规划

3. 年度经营目标制定:目标的估算-ADP模型、预设估计原则

4. 市场总需求分析

5. 总结过往业绩

6. 市场格局总结与分类

7. 各类市场的ADP问题分析

8. 资源分析与关键问题总结

9. 立项

10. 年度经营策略

11. 年度项目分解

12. 资源需求

13.监控计划

14.风险预测与对策

王老师

中国量化管理思想创立者,原宝洁市场研究部经理。专长—量化管理体系导入、消费者研究、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化。2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。王先生所倡导的“量化管理”思想,从理论到模型到方法论,受到企业界与媒体的一致好评!至2002年开始,王先生所主讲的10多门核心量化管理课程,曾为国内超过2000家企业进行培训咨询服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家。

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