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标杆房地产企业工程质量精细化管理:进度、采购、合约、施工、防水等协同

【课程编号】:MKT003149

【课程名称】:

标杆房地产企业工程质量精细化管理:进度、采购、合约、施工、防水等协同

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年04月27日 到 2024年04月28日4500元/人

2024年05月18日 到 2024年05月19日4500元/人

2023年06月03日 到 2023年06月04日4500元/人

2023年05月13日 到 2023年05月14日4500元/人

【授课城市】:西安

【课程说明】:如有需求,我们可以提供标杆房地产企业工程质量精细化管理:进度、采购、合约、施工、防水等协同相关内训

【课程关键字】:西安工程管理培训

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课程背景

随着中国经济日益发展,城市化进程加速,房地产行业一路高歌猛进快速发展了近20年,日趋成熟。人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求,国家对房地产行业的规范标准越来越严格,越来越精细。与此同时,房地产企业还面临着行业创新、环境保护、资金压力、高周转、安全生产等多方面的压力和挑战。

众所周知,工程管理是房地产开发链条中较长的一个环节,也是各地产公司管理的重点、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀,管理方法日趋成熟,但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的完美融合。

对于工程管理而言,品质是底线,进度是效率,安全是保障,创新是未来。如何建设一支优秀的工程管理团队,实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化,已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键,受到各大房企的一致高度重视。

本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式,针对标杆房企优质项目工程管理经验进行深入剖析,系统的阐述了工程品质、项目进度、安全高效协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨,并提出了切实可行的系统性方法论,对提高房企项目管理水平有重大指导意义,此课程是房地产行业工程管理从业人士快速提升专业水准的必修课。

培训收益

1、学习并掌握品质、进度、安全高效协同的管理方法论;

2、学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点;

3、学习并掌握品质管理的质量管理与应对策略;

参训对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管;

2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术部相关专业人士与技术骨干等。

课程大纲

第一部分:房地产工程质量与进度管理概述

1、工程质量与项目质量的关系与相互影响

2、工程目标管理的矛盾及其制约关系

3、开发商管理与承包商管理的区别

4、XXDC项目,2年半时间更换12个项目经理的启示

5、传统工程项目管理与现代工程项目管理

6、地产工程项目管理的三个核心思想

7、地产公司内影响工程绩效的3个关键角色

8、开发商工程管理者的必须、必要掌握的专业知识

第二部分:品质管理源头把控之:房地产项目采购与合约管理

1、项目采购合约策划

2、项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理

3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理

4、质量管理评估指标纳入合同管理

5、合同交底与合同管理

6、合同后评估及合格合作商名册管理

第三部分:品质管理源头把控之:房地产项目设计质量管理

1、方案并列化设计

2、设计白图联合审图

3、公共部分

4、户内部分

第四部分:品质管理源头把控之:房地产项目施工现场管理

1、项目施工管理策划书

2、监理单位的管理与协调

3、总承包方及其它承包方的管理与协调

4、材料设备供应的管理与协调

5、施工现场管理体系

6、工程质量管理要点

第五部分:品质管理源头把控之:房地产工程质量疑难杂症剖析与对策

1、土方及基坑支护工程的难点及应对

2、主体施工的难点及应对

3、砌筑工程质量通病解析及应对

4、抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

5、立面及屋面工程管理通病预防措施

6、景观工程核心要点管理

7、精装修工程过程质量把控

第六部分:品质管理源头把控之:建筑防水与防渗漏

1、防水防渗漏管理

2、地下室防水防渗漏

3、卫生间、厨房、有水阳台、洗衣间防水防渗漏

4、外墙外门窗防水防渗漏

5、屋面露台防水防渗漏

第七部分:房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询.

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