名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

项目管理培训公开课

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>项目管理培训公开课

MS Project在项目管理中的运用

【课程编号】:MKT003201

【课程名称】:

MS Project在项目管理中的运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年12月03日 到 2018年12月04日4200元/人

2018年03月14日 到 2018年03月15日4200元/人

2017年08月23日 到 2017年08月24日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MS Project在项目管理中的运用相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海Project培训,上海项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程对象:

项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员;生产计划员,项目秘书,以及需要学习、使用和了解Project Professional 20166编制计划的人。

课程大纲:

第一天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)

1 企业项目管理概述

.1 项目与项目管理的整体框架;

.2 PMBOK项目管理过程与知识领域概述;

.3 项目组合、项目集、项目的战略关系;

.4 项目经理、干系人、项目团队以及发起人对平台的诉求;

.5 项目管理理论如何在Project软件中对应说明;

2 项目启动与Project 2016介绍

.6 项目管理过程组如何Project中的实现;

.7 Project 2016新特性与EPM概述;

.8 Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性;

.9 通过Project 2016创建项目启动信息;

.10 Project 启动中“项目章程”的说明;

.11 Project启动中“干系人确认”的描述;

.12 Project软件的功能菜单操作;

3 项目规划与Project 2016编制计划

.13 初始完整的Project 页面,确认启动项;

.14 在Project中确定项目日期;

.15 设置基于企业的项目整体日历标准;

.16 确认项目范围和交付成果范围标准要求;

.17 在Project中创建WBS(过程和结果);

.18 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式;

.19 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用;

.20 创建企业个性化的企业日历;

.21 全局功能设置;

4 Project 2016项目任务规划过程

.22 项目时间管理和Project活动定义;

.23 Project中“任务”的属性;

.24 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式;

.25 在Project中给活动排序(FS/SS/FF/FS);

.26 关于活动提前量和滞后量;

第二天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)

5 Project 2016资源创建与分配

.1 创建项目资源(工时/材料/成本);

.2 估算活动资源和设置资源属性;

.3 为活动分配资源(实名和估算资源);

.4 基于“投入比导向”的任务类型设置:固定单位/固定工期/固定工时;

.5 估算单个活动持续时间;

.6 活动工期、工时,工作时间与自然时间的设置;

.7 资源调配和过度分配处理;

.8 在Project中进行资源的有效管理;

.9 在Project中识别、编辑和创建关键路径

.10 Project中自由和总浮动时间的概念;

.11 在Project中完善项目进度计划表;

6 Project 2016成本管理

.12 项目成本管理和Project成本定义;

.13 在Project页面创建成本信息的文本框;

.14 创建资源费率和成本累算方式

.15 在Project中成本(工期)警示灯设置;

.16 “域”管理的重要性;

.17 完善成本管理信息,创建成本预算;

7 Project 2016计划优化与基准建立

.18 审阅并完善项目管理计划(10大模块);

.19 设置个性的甘特图(其他视图)界面;

.20 设置项目比较基准;

.21 查看和了解比较基准各信息;

.22 如何查看项目整体推进情况;

8 项目执行与计划变更控制

.23 推进和更新活动进度/成本/交付成果;

.24 设置任务(摘要任务)完成域;

.25 创建各类报表;创建过程管理资产;

.26 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效;

.27 在Project中创建过程管理资产;

.28 跟踪、监控和实施项目变更管理

杨老师

美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)

精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

国家企业培训师职业资格认证(二级)

WFA认证的行动学习促动师

多家项目管理软件平台 系统顾问

《项目管理评论》杂志电子刊 编委

一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

我要报名

在线报名:MS Project在项目管理中的运用(上海)