英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

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授课对象：

部门主管、经理，中高层管理者

课程背景：

今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。

领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成长，这个时代，我们需要更多的领导者，来带领企业与团队冲破迷雾。

任正非说过：战略定了后其决定性作用就是干部队伍！今天需要我们的经理人指引组织方向 突破现状 将价值观落地为行动，将愿景变成现实，将障碍化做创新，把分裂转变为团结，将挫折转化为激励，凝聚团队，迈向更高台阶！

本次课程将系统学习被美国评为最受欢迎的12 位领导力大师中的库泽斯和波斯纳的经典课程《卓越领导者的五个习惯》，目前全球已有400多万领导者接受过培训，被微软、INTEL、西门子等世界500强导入。

培训目标：

明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性

明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越

掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围

掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来

明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革

掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人

掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神

课程大纲：

导入

•学习目标

•团队活动

•初心回顾与领导者的感受

单元一 领导力基础

•VUCA时代下经理人的挑战

•管理VS领导区别

•主官VS主管

•团队分享：个人最佳领导经历分享

•录像：夺冠

•何谓领导力

•卓越领导者的五个行为习惯

•录像：她是如何做的

•每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得

•领导力的底层逻辑的12345

单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队氛围 以身作则

•录像：卡特教练

•塑造团队氛围 以身作则两项行为

−明确团队价值观

−践行团队价值观

•塑造团队氛围 以身作则的三大意义

•评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估

•优秀领导者的四大特征

•领导力的基础—信誉

•团队活动：了解自己—个人价值观提炼

•录像：价值观如何落地

•团队价值观落地

•丰田与华为价值观落地分享

•价值观落地六要点

•讨论：团队价值观如何在企业中落地

单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队方向 共启愿景

•录像：看看他如何描述愿景

•明确团队方向 共启愿景的两项行为

−展望未来

−感召他人

•领导者共启愿景的意义

•评估:明确团队方向 共启愿景行为评估

•录像：我有一个梦

•愿景的五个要素

•小组活动：共启愿景练习

•团队愿景分享

单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状推动变革

•案例：我们没做错什么，但我们失败了

•录像：大江大河—为什么失败

•挑战现状 推动变革的两项行为

−观察外部

−冒险尝试

•评估:挑战现状 推动变革行为评估

•挑战现状的障碍

•华为熵增启示

•变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R

•挑战现状 推动变革意识与技巧

−问题意识与勇气时刻

−赢取小小成功

•鼓励冒险塑造成长型心态

•微软变革启示

•录像：变革管理八步曲

单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能他人

•录像：如何增强团队协作

•使众人行 赋能他人的两项行为

−增进信任

−赋能他人

•评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评

•促进协作的三大方法

•演练：信任与同理心练习

•学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

•如何赋能他人

•小组讨论：如何增强别人的能力

•总结：培养下属的方法

•工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆胜利

•录像：共庆成功

•激励人心的两项行为

­认可他人

­共庆胜利

­领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估

•如何激励人心

•激励人心的四项原则

•团队活动：发现美的眼睛

­正负激励的合理比例

­正面激励的3A原则

•团队关键时刻设计

单元七：总结

•个人对领导力提升路径的承诺

•个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

行动转化

王老师

教育及资格认证：

领导力讲师

领越领导力认证讲师

MTP认证讲师

4D领导力认证讲师

领导者之剑认证讲师

ACCTP行动学习认证讲师

五维教练式领导认证讲师

瑞典Celemi认证讲师，曾接受过以色列高德拉特集团专家培训

日本产业训练协会TWI授证讲师

讲师经历及专长：

王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业，生产经理与工厂经理等职务；

王老师具有20余年企业管理与工厂管理，擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。

培训客户及培训风格：

王老师具有15年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括ABB、施耐德、哥美飒、国电联合动力、NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、东海粮油、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业……

王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的管理工具样本，能实际运用。

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