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最佳商业模式设计特训班

【课程编号】:MKT003339

【课程名称】:

最佳商业模式设计特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|领导力培训

【时间安排】:2010年11月19日 到 2010年11月21日36000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供最佳商业模式设计特训班相关内训

【课程关键字】:北京商业模式设计培训

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课程简介:

我们不是培训而是培训式咨询

领先性。我们是全球第一家最佳商业模式研究与培训机构,及全球首家整合培训机构。

实战性。非学院派课程,提供解决方案培训。为企业培训最佳商业模式设计专家,自己的模式自己设计,不找咨询公司,也能用培训的小投入获得像咨询项目一样的大收效。

留言薄:

东方教授使我们在市场中如何找到自己的机会与定位,及打造相应的商业模式,有了新的认识。 (吉林正大董事长 左洪生)

东方的最佳商业模式与跨越式发展理论,不同于学院派的MBA课程。这十几年来,我们经常参加东方赢教授的培训并请他为大北农做咨询项目。大北农也从一个小公司迅速成长为农牧行业的龙头企业和上市公司。 (北京大北农董事长 邵根伙)

东方创立的跨越式发展理论是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛销售收入年平均增长率达190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。(蒙牛集团董事长 牛根生)

东方提出的跨越式发展方法,体现出企业发展的最高水平,为企业改变传统模式、提

高自身竞争力提供了科学的参考依据。 (美国微软大中华区原总裁 黄存义)

培训对象:

董事长、总经理、事业部总经理、其它高管、产品经理、营销经理。

培训目标:

1)提前开启企业家的战略智慧。据专家研究,如无高人教导,企业家获得战略智慧的觉悟期,一般人需要20—40年,有的更长。

2)使学员学会最佳商业模式——即企业整体优化设计的方法和工具,能与时俱进不断进行商业模式改善与创新。

培训方式:

1)整合培训。以企业系统问题和解决方案为导向,由东方赢教授统一地综合与打通企业整体设计各个专业,结合与贯通理论、方法、策划工具三个层面,提供整体协调、道法合一的培训设计和培训服务。

2)实战训练。以参训企业为样本,辅导学员现场策划与演练,现场学习与提升。

3)终生培训服务,免费赠送学员复读同一课程名额,不限次数。

课程内容:

第一天

第一场 跨越式企业与最佳商业模式

一、新发现:世界上只有两种企业,跨越式企业和非跨越式企业

二、做企业就要做跨越式企业

跨越式企业——是快公司、高增长公司、最受尊敬公司、百年公司

最佳商业模式是跨越式企业的实现形式

第二场 最佳商业模式解构与设计

一、最佳商业模式的设计

1、从核心文化模式到最佳商业模式

2、最佳商业模式设计:从战略模式到系统模式的一体化结构

——从“产业战略”到“定位战略”

——从“战略定位”到“价值链、盈利点、交易模式设计”

——从“价值链、盈利点、交易模式” 到“流程优化设计”

3、最佳商业模式的设计步骤

二、一切问题是模式的问题,解决模式问题就解决一切问题

三、三流企业经营事、二流企业经营人、一流企业经营模式

——先模式后人事,先优化后发展

——跨越步骤:启动平台、资本平台、能力平台、市场平台

实战:以参训企业为样本,进行实战规划与讨论、辅导(课后一小时)

第二天

第三场 跨越式战略与最佳商业模式若干范式

一、 第一品牌战略——专一模式、专业模式、专注模式

二、 超值战略——开创模式、比超模式、综合模式

三、 情境定位战略——如何根据企业不同情境选择自己的定位

四、 模式变革路径——没有永恒的模式,只有永恒的演变

第四场 最佳商业模式的战略规划

一、最佳商业模式战略规划的模板与设计流程

实战:以参训企业为样本,进行实战规划与讨论、辅导(课后一小时)

第三天

第五场 如何把战略转化为最佳商业模式

一、 最佳商业模式设计的组织机制与控制

二、 价值链分析与设计

三、 EREI(流程再造、流程改善)

四、 流程执行与控制

实战:以参训企业为样本,进行实战规划与讨论、辅导(课后一小时)

东方老师

跨越式发展理论创始人。1994年在国际上首创企业跨越式发展理论,帮助与影响蒙牛、大北农等大批企业快速成长,被评为中国经济十大新闻人物,全国政协副主席王文元为他颁奖。并与郎咸平、张维迎等人评为中国十大战略专家。著作有《企业超速成长》《与全球500强论剑》《跨越式战略》《最佳商业模式》

实战领导人,曾出任新奥特集团、大北农集团等多家行业龙头企业总裁,担任蒙牛集团、龙蟒集团等三十多家大中型企业管理项目首席咨询师。

曾任北大等多家大学特邀主讲、副博士生导师

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