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培训体系构建实操

【课程编号】:MKT003554

【课程名称】:

培训体系构建实操

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2010年12月09日 到 2010年12月10日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培训体系构建实操相关内训

【课程关键字】:深圳培训体系构建培训

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课程前言:

经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等,都对企业的培训工作提出了更高的要求,构建培训体系是一种发展趋势。然而,在实际进行培训体系构建时,许多HR常遇如下问题——

◇没有理解培训管理者的角色和作用

◇没有理解培训体系的构成

◇没有掌握建立培训体系的流程和方法

◇没有掌握促进培训成果转化的方法

针对以上问题,我们特邀原三星中国总部培训总监张正顺女士,与我们一同分享《培训体系构建实操》的精彩课程,从培训体系构建所遇问题的根源出发,提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例,使学员能够系统地掌握培训体系的构建思路,并掌握其实际操作技能,从而构建出被企业需要与认同的培训体系。

课程收获:

◇陈述培训管理者的角色和作用

◇陈述培训体系的构成

◇运用建立培训体系的流程和方法

◇运用促进培训成果转化的方法

邀请对象:

本课程适合企业内人才培养和培训管理的负责人,比如培训经理、人力资源经理、培训主管等

课程提纲:

【第一天上午】

一、课程导入

1、赋予培训动机

2、破冰:组建学习团队

3、行动学习法的运用

二、培训管理者的角色和作用

1、如何理解企业的员工培训?

2、培训管理者是干什么的?

3、培训管理者必备的条件

4、培训管理者的角色和作用

(1)培训管理者如何发挥自己的作用?

5、培训管理者的工作内容

【第一天下午】

三、培训体系的构成

1、什么是培训体系?

2、企业为什么要建立培训体系?

3、建立培训体系的基本原则

4、培训体系的组成

5、建立培训体系的注意事项

6、企业培训体系现状自我诊断

【第二天上午】

四、建立培训体系的流程和方法

1、有效的培训管理系统

2、培训体系的建设

(1)制度建设

(2)课程体系的建立

(3)讲师队伍的建设

(4)搭建培训体系运作平台

3、案例共享-三星公司员工培训体系

【第二天下午】

五、促进培训成果转化的方法

1、为什么培训效果不佳?

2、促进培训成果转化的九宫图

3、促进培训成果转化的学习原则

4、创造培训成果转化的组织环境

(1)学习型组织的特点

(2)对待培训的六种不同水平

(3)有利于培训成果转化的组织特点

5、提升培训效果的追踪和评估方法

张老师

原三星中国总部培训总监;

实战经验:拥有20多年工作实践经验,曾在国企、民企、外企等不同背景的企业任高管。从1996年10月至2007年2月,在三星中国总部专职负责员工培训,积累了丰富的企业管理和员工培训经验,并根据企业的需求量体裁衣 ,为企业及员工的发展提供实战技巧和行之有效的方法。

专业背景:一直致力于人才培养及员工发展方面的研究,著有专著:《解密三星培训之道-卓越体系造就金牌员工》。

授课特点:擅长采用互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式,培训内容可操作性强,深受学员的好评。

主要课程:内部讲师授课技巧训练、培训体系构建实操、中层管理者管理技能训练(MTP)、成功的授课技巧(TTT)、员工职业化素质训练课程……

服务客户:中国石化、清华同方、蒙牛、美的、广东发展银行……

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在线报名:培训体系构建实操(深圳)