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教练型管理者-企业教练技术

【课程编号】:MKT003558

【课程名称】:

教练型管理者-企业教练技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年06月30日 到 2017年07月01日4200元/人

2016年07月08日 到 2016年07月09日4200元/人

2015年07月17日 到 2015年07月18日4200元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供教练型管理者-企业教练技术相关内训

【课程关键字】:厦门教练技术培训

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课程前言:

教练型管理者对于提升企业核心竞争力有非凡的意义和价值。因此,企业管理者需要加强教练意识来提高团队的稳定性和凝聚力,降低人员的流动率达到全面提升企业的核心竞争力。但是,很多管理者对教练技术并不熟悉,在团队的管理与人才培养中,往往面临以下问题——

如何增强下属的认同感以及积极性,增强团队的凝聚力?

如何发挥员工的潜力,尽其所能?

如何才能降低人才流失率,提高企业的核心竞争力?

如何才能提升自身的综合团队管理能力?

针对以上问题,我们特邀原戴尔南大中华区学习与发展负责人韶华老师,与我们一同分享《教练型管理者-企业教练技术》的精彩课程。本课程通过大量的角色扮演、案例分析、小组讨论等互动活动,以工作坊的形式授课,理论讲授加演练,让您快速深刻领悟所讲授的知识和技巧,并学会运用于管理实践中,全方位提升教练水平,提高团队管理能力,让你成为富有影响力的教练型领导者

课程收获:

1、通过加强管理者的教练意识来提高团队的稳定性和凝聚力,降低人员流失成本

2、通过提升管理者的教练水平来提高企业员工的技能和素养,获得绩效的增长

3、通过教练技术的培养提升企业管理者的综合团队管理能力

邀请对象:

各职能部门经理/主管等

课程提纲:

模块一:“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择

1、传统管理模式所面临的挑战

2、应迎当今形势的管理者角色变化

3、企业教练基本概念探讨:是与不是

4、教练型管理对于提升企业的独有竞争优势,打造卓越团队的作用和价值

模块二:建立良好的工作关系是有效教练的关键基础

1、企业教练的常见七大误区探讨

2、有效教练的关键要素

3、有效工作关系的“六向关系轮”

4、建立信任

5、管理员工独特的才能

模块三: 情景式教练:有的放矢的教练模式

1、教练活动的根本目标是提升员工的能力和意愿

2、员工能力和意愿矩阵发展的四个阶段

3、针对员工不同发展阶段的情景式教练模式

4、案例分析:《最佳教练模式》

模块四:充分的对话前准备是做好有效教练的关键条件

1、明确教练对话的预期结果

2、“全局图”帮助你全面了解影响员工绩效的五大因素

3、有效观察评估的五条途径和实施要点

4、慎重地为谈话设置合适的环境

模块五: 富有成效的教练谈话是真正发挥教练效果的关键平台

1、建立良好的教练谈话氛围

(1)沟通中的两项基本需求

(2)教练对话的五项基本原则

2、教练对话模型:GROW Model

(1)目标

(2)现状

(3)可能的选择

(4)行动计划

模块六:高超的教练技巧让你成为富有影响力的教练型领导者

1、有效询问技巧

(1)从“告诉”到“询问”的转换

(2)高效的问题激发对方的思考

2、有效聆听技巧

(1)聆听的挑战

(2)克服聆听的障碍

3、有效反馈技巧

(1)反馈的意义

(2)有效反馈的要点

(3)反馈的模式:SBI

(4)案例分析:《无效vs有效反馈》

(5)实战演练:《有效反馈》

模块七: 完善的教练管理系统是教练效果得以持续和固化的有效保证

1、五步教练体系

韶华老师

原戴尔南大中华区学习与发展负责人 韶华

实战经验

她曾任戴尔(中国)、雅芳(中国)等多家知名企业的培训高层。在戴尔(中国)有超过10年的中高层管理和培训经验,曾任戴尔大中华区学习与发展负责人,高级销售教练经理,销售运营部经理,大客户部经理等管理职位,创立并领导了众多关键人才培训项目,曾创建并发展了销售教练团队。她对构建企业全方位的人才培养机制拥有丰富的实战经验,擅长企业教练技术、中层领导力、内部讲师培养等方面的课程。曾为全球多家500强及国内知名企业提供入驻式专业培训和咨询,如Google,联想集团,平安保险,中国电信,网易公司等,对于团队管理和团队经理的培养有独特见解和丰富经验。

专业背景

MBTI认证导师、《情境领导》认证讲师、《关键对话》认证讲师以及美国Achieve Global培训机构授权讲师等众多专业资格。

主要课程

教练型管理者-企业教练技术......

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在线报名:教练型管理者-企业教练技术(厦门)