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TWI督导员培训精品班

【课程编号】:MKT003930

【课程名称】:

TWI督导员培训精品班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年02月18日 到 2017年02月19日3880元/人

2016年07月08日 到 2016年07月10日3880元/人

2016年02月27日 到 2016年02月28日3880元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TWI督导员培训精品班相关内训

【课程关键字】:青岛TWI督导员培训

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课程背景:

它因战时需要由美国制造业先驱们所创造,为二战胜利做出了不可磨灭的贡献,同时又被丰田公司等日本企业创造性的运用并发挥到极致,让战后的日本奇迹般的崛起,最终使日本走向了经济强国之路。

为什么很多企业推行5S、TPM、精益生产、6sigma不到位?企业的经营者茫然而又无可奈何?

为什么接受过很多次的班组长、沟通、团队建设、执行力、管理能力等方面的培训却收效甚微,时间一久就一无所获?

人工荒的出现,导致企业人才不断的流动,新进员工所带来的质量问题和安全问题成了企业永远的痛。

企业干部从经验型向知识型转变,从技术型和技能型向管理型转变——怎么才能转型成功?

中国企业怎样才能告别旧的管理体制和管理方法,走向辉煌的明天?

TWI—— 一套有灵性的技术转移和员工管理方法,一种“造物之前先育人”的哲学的完美体现!

TWI到底有什么样的魅力能让美国赢得第二次世界大战,又让日本从废墟上站起来并走向辉煌??

培训收益:

让学员掌握企业管理的秘诀;

让学员能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令;

让学员能用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改善方案,提升工作的效率与效能;

让学员与部属建立良好人际关系,部属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决;

让学员学会如何让灾害事故杜绝而不再发生的对策和方法。

培训对象:

部门经理、副总、助理、部长、主任、系长、线长、工程师、设备主管、班组长

课程大纲:

AM:工作教导

讲师自我介绍、课程收益、培训注意事项

现场了解学员的培训期望

工作教导对一线班组长的意义

工作教导的概念

工作教导的意义及目的

制作SOP的方法和要点

工作教导即培育员工管理

教导的实施方法

何时需要指导和培训

常用的现场员工的SOP

口授法、讲授法、仅做给他看(实作)

一面讲一面做的方法四阶段教导法(一对一指导方法)

工作教导四阶段法

第一阶段—准备

第二阶段—示范

第三阶段—实作

第四阶段—上线

工作教导即培训员工管理

技能培训的注意点

长期的辅导和培训计划

部属能力分析

为什么要拟定长期辅导计划

长期辅导计划拟定要点

改变行为模式的要素

PM:工作改善

改善的必要性

为什么要改善

主管在改善中所发挥的作用

如何进行改善

工作改善的四阶段法

第一阶段:作业分解

第二阶段:作业分析

第三阶段:创造对策

第四阶段:制作新方法

工作改善分析

改善分析的2个层面改善

分析的思维及案例应用

产生新方法的6步骤

每个步骤的关键点及技巧

AM:角色认知与工作关系管理

第一天内容回顾、作业评点

让学员了解什么是管理,并建立管理的初步概念

回答学员问题

主管的角色意识转换

主管的角色认知

主管的领导力的来源

角色权力、知识技能、领导魅力

主管应具备的管理技能和知识

一线主管的工作内容

工作关系管理

人的关系与领导

增进人际关系的四原则

告之工作情况

鼓励优良行为

异动事先沟通

发挥潜能志向

PM:工作关系管理

解决问题的四阶段法

第一阶段:掌握事实

第二阶段:思考措施

第三阶段:实施措施

第四阶段:确认结果

工作关系管理

工作安全JS

安全第一,预防为主

安全事故的来源

安全控制的方法与重点

安全都包括哪些范围

产品安全的实现方法

人员的准备

物料的准备

设备、机器、工装夹具的准备

责任分工

质量保障——POKA-YOKE

产品安全的关键——过程控制

进度的过程控控制与看板

质量的过程控制与SPC

人员的过程控制

设备的过程控制——TPM

张老师

专业资格:中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员,高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为中国现场改善第一人 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验,八年TWI焊接培训经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对TWI、5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域:5S推行实务/TPM推行实务/TWI现场管理培训实务/现场改善实务/企业价值流程分析丰田生产方式(TPS)/锡合金精密焊接技术

理论趋向:精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减

TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念:智慧创造利润——成功取决方法

授课风格:张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验,知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的TWI理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。

服务过的主要企业:韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团(美资) / MITSUMI集团(日本) / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博(英国)/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康(烟台) / 常州黑牡丹 / 可口可乐(青岛)/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 / 青岛雀巢公司 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 山东力诺集团。

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