全流程的人力资源风险管控—劳动法在员工入职、在职和离职中的应用

全流程的人力资源风险管控—劳动法在员工入职、在职和离职中的应用

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课程介绍

受中美贸易摩擦、经济下行、政策调整、劳动者的维权意识增强等多种因素影响，劳动争议案件成井喷式的增长，尤其是近年来多项劳动法律法规的出台，无疑是对人力资源管理工作提出了更高的要求。如果企业管理人员没有经过专业学习，对现行劳动法律法规、政策不甚了解，处理问题稍有不慎就会官司缠身，付出更多的时间与更大的经济代价！

在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。企业的经营管理面临重大的课题：如何对劳动关系进行合规化管理，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的影响？

本课程针对职工入职、在职、离职管理中的重点、热点、难点为核心内容，旨在系统提高企业管理者应对劳动关系管理的实务技巧和风险防范能力。

这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程。人力资源整合与组织裂变实战专家梁伟权导师，是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业管理顾问，他将通过案例解读，为企业提供流程性的解决方案。

培训目标

掌握企业常见用工风险的规避策略

掌握劳动用工中的疑难法律问题

掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略

掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制的方法

掌握如何疏导和化解劳资矛盾及建立劳动关系预警机制的技巧

培训对象

企业总经理、高管、部门经理

人力资源部总监、经理、专员

工会负责人，法律部门负责人

课程大纲

一、政策解读与风险解析

人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响

社会已进入“四全四环”的时代风险解析

员工关系管理“新常态”

二、招聘入职｜从源头防范风险

1.招聘广告潜藏的法律风险

招聘知情权的运用

反就业岐视

告知义务

2.员工录用程序

背景调查

劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？

员工录用原则

人员录用主要程序

企业如何撰写《录用通知书》，其法律风险有哪些

入职体检需注意哪些细节问题

员工信息管理

3.劳动合同的签订

签订劳动合同的注意事项

什么时候为签订劳动合同的最佳时间？

员工需签署的文件有哪些？

劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”

劳动合同的分类

如何根据不同类型的员工签订劳动合同？

特殊群体（退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等）的合同签订

三、在职管理｜用好员工激发活力

1.“试用期”的操作误区

试用期的期限、工资

录用条件设计需要明确详尽

什么是录用条件？

入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

2.劳动合同变更

劳动合同变更的误区

什么是客观情况发生重大变化

3.劳动合同到期与续签

劳动合同到期前的准备工作

劳动合同续签须知及续签时间要求

企业无需支付经济补偿金的情况

无固定期限劳动合同的处理

4.假期与考勤管理风险防范

考勤管理制度的制订要点及风险防范

员工迟到，可否罚款？旷工一天罚三天工资？

员工请假、休假的管理

医疗期与病假管理

如何防范员工泡病假？

带薪年休假

其他假期疑难问题处理

5.竞业限制与培训协议

培训、竞业限制等补充协议如何运用

保密协议是否等同于竞业限制协议

违约金的界定条款和实操运用

竞业限制补偿费的支付

四、离职管理｜保障权益让风险归零

1.低绩效员工的依法合规处理

“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法

依法实现对员工的薪资和岗位做调整？

理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更

“不胜任工作”员工的处理要点

特殊群体员工的调岗与职薪升降

“末位淘汰“与”不胜任工作”

2.如何有效处理违纪员工

即时通知解除（过失性解除）劳动合同

如何处理兼职员工

欺诈应聘行为

给用人单位造成重大损害

用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？

如何向员工出具辞退通知书及文书送达

3.劳动合同终止管理技巧及风险控制

劳动合同终止的唯一条款

劳动合同不得终止或逾期终止的情形

4.员工离职、跳槽中的常见法律误区及应对技巧

离职员工管理风险防范

劳动者的解除权与补偿金

员工提出辞职的注意事项

5.企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

用人单位的解除权与补偿责任

用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

五、劳动争议的预防和应诉技巧

1.预防

劳动争议的预防

劳动争议协商处理要点

劳动争议的分类

如何应对劳动者的误解

2.应诉

立法宗旨

证据的种类、证明力和运用

举证责任及证明能力

开庭

六、构建和谐员工关系与用工新模式

1.员工关系管理

员工关系管理中部门与人力资源部的分工

和谐员工关系的作用——你认为公司的员工关系如何

员工关系不和谐的八大要因

建立企业文化体系，体现人文关怀，是企业魅力所在

留住核心人才

2.未来的雇佣关系——多元化用工

业务外包

异军突起用工模式——内包关系

社保新政下的“合伙人计划”

灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

“总包+分包+灵活用工”的用工模式

七、个税社保新政下高收入者个人所得税筹划（选讲部分）

1.新个税法下，企业薪酬结构都要大地震

内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构

新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整

薪酬体系的建立或重整的关键所在

新法下的复杂繁多的工资项组成

2.年终奖发放的方法有讲究

年终奖体现形式及优缺点分析

“五花八门”的年终奖

常见决策陷阱与误区：普发年终的弊端

年终奖与个税核算

3.取消年终奖，设立特殊贡献奖

取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加

年终奖的两面性

年终奖：发的不是钱，是智慧

4.高收入人群如何合理避税

综合所得税

长期激励设计原则与股权激励

中间阶层和知识阶层

高工资人群的节税方案

小微企业税收优惠政策

个人独资企业性质及税率

个人独资企业个人所得税是如何缴纳的

5.如何解决好薪酬设计与企业发展间的关系

合法降低社保成本前提条件

降低薪酬福利总成本，使薪酬福利体系更个激励性

薪酬与所得税的关系

节税筹划方法

梁老师

中国劳资关系研究院院长，人力资源整合与公司治理实战专家，具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问

曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过三家大型企业和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作

为多家大型集团公司（上市公司）公司治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事

接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访

梁老师的上市公司高管、政府部门干部和企业管理法律顾问三栖职业经历，让其课程具有三个特征：结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题，确保其课程的可行性、实战性和有效性。为多家大型集团人员重组、合并、搬迁、竞聘、裁员等等提供专业方案及指导实施，曾操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注

接受过梁老师培训或顾问服务的部分上市公司有：歌尔股份、深物业、香雪制药、新宝股份、航新科技、宏兴钢铁、大唐发电、驰宏锌锗、棕榈园林、建设银行、农业银行、祁连山、中国通信服务、金蝶国际软件、中国中车、贵联控股、良维科技股份、翔峰集团

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